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总监和经(jīng)理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)工作，组(zǔ)织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公(gōng)司年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部(bù)管(guǎn)理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行(xíng)公司(sī)战略规(guī)划及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监(jiā话说三遍淡如水下一句是什么意思，话说三遍淡如水下一句是什么成语n)督(dū)实施。

总监(jiān)和(hé)总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是(shì)整个组(zǔ)织中最高(gāo)的管理者和负(fù)责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是其所属事业(yè)单(dān)位或(huò)分(fēn)支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一(yī)领域的(de)第一监管人员，例如项(xiàng)目总监(jiān)、财务总(zǒng)监、人(rén)力资(zī)源总监(jiān)等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门经(jīng)理(lǐ)之间的职(zhí)位等级。

总监(jiān)和经(jīng)理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的(de)职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织里职务最高的管(guǎn)理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色(sè)，通常是旗下(xià)某个事业体(tǐ)或分支机构的最(zuì)高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一监管人，如项目工程(chéng)总监，财务总监，人(rén)力资源总监等，在企(qǐ)业中(zhōng)也(yě)是高(gāo)层管理人员。

　　总监的(de)岗位(wèi)级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门(mén)经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职责(zé)是负责公司(sī)日(rì)常业务的经营管理，经董事会授(shòu)权，对外签订合同和(hé)处理业务(wù)；组织(zhī)经(jīng)营(yíng)管理班子，提(tí)出任免(话说三遍淡如水下一句是什么意思，话说三遍淡如水下一句是什么成语miǎn)副(fù)总经理、总经济师、总(zǒng)工程师(shī)及部门经理(lǐ)等高级职(zhí)员的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务(wù)情况，向董事(shì)会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利(lì)润分(fēn)配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的(de)主要(yào)职责(zé)是(shì)修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务(wù)流程；策划推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策(cè)略调整；建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善(shàn)；制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营(yíng)业(yè)指标的顺利(lì)完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运营队伍(wǔ)；完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办(bàn)的其他(tā)任(rèn)务(wù)。

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