唐岩回归半年之后(hòu)，陌(mò)陌正在筹划它(tā)的(de)第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从(cóng)多位陌(mò)陌内部员工处获(huò)悉，近(jìn)两(liǎng)个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启动了三四个不同(tóng)的出海项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场(chǎng)，目前均已走(zǒu)到立(lì)项阶段。这些(xiē)项目的(de)领(lǐng)头人(rén)均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公(gōng)司内(nèi)部(bù)，这被普遍认(rèn)为是唐(táng)岩押注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说(shuō)，在国内社(shè)交格(gé)局(jú)基(jī)本(běn)已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于(yú)2八哥鸟寿命是多少年011年的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒(shū)适区里待了太久。成立至今(jīn)，陌(mò)陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先发优势让它在成立之初(chū)迅(xùn)速积累大量用户(hù)，稳坐(zuò)陌生人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又及时(shí)转型秀场直播(bō)，依靠庞(páng)大的用户体量成功(gōng)抓住一只商业(yè)化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现(xiàn)金流(liú)依然稳(wěn)定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量(liàng)标准下(xià)，自2015年实现(xiàn)盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望(wàng)去，没有(yǒu)哪个互联网公司能做(zuò)到如(rú)此，更何况它(tā)账上还趴着133亿元现金(jīn)和(hé)短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面(miàn)之下(xià)，陌(mò)陌危(wēi)机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月(yuè)活突破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再无明(míng)显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚至(zhì)开始出(chū)现下(xià)滑，2022年(nián)四季(jì)度，陌陌(mò)App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公(gōng)司营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力(lì)两年前(qián)接任(rèn)陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没(méi)有什么(me)特别(bié)的情感，整个(gè)公司都(dōu)非常平淡，就像一个(gè)人平静地接(jiē)受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力(lì)推动陌(mò)陌(mò)改名挚文(wén)集(jí)团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌(mò)陌带来实质(zhì)性改变(biàn)。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原(yuán)因(yīn)辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的(de)陌陌能找到正确的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大(dà)规模裁员，陌陌(mò)开(kāi)始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起(qǐ)来了。”这(zhè)是唐(táng)岩(yán)回(huí)归后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内，陌陌在北(běi)京互联网行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代(dài)名词(cí)。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极少(shǎo)加班，在陌(mò)陌工(gōng)作的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就不(bù)可(kě)能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定(dìng)的(de)16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但在同量(liàng)级企业里依(yī)旧保(bǎo)持竞争力(lì)。每年年会(huì)，陌陌还会固定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即(jí)便在互联网大(dà)厂纷(fēn)纷高举降本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司(sī)顶峰(fēng)的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名(míng)员工，从北京(jīng)、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等(děng)多(duō)个城市出发，搭乘82架次(cì)航班到日本东京集(jí)中团建，一次性(xìng)包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束了。回归的唐岩开始出(chū)现(xiàn)在具体的业务层会议上，直接听取(qǔ)来(lái)自一(yī)线的汇报(bào)，并(bìng)不(bù)时做出辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒斥相关负责人(rén)。类(lèi)似情况(kuàng)在此(cǐ)前王(wáng)力任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一(yī)名资深员工(gōng)向时代财经表示(shì)。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工加班明(míng)显多了(le)起来。大(dà)量的(de)需求随(suí)着会议袭来，张(zhāng)超现(xiàn)在每天最早也(yě)要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启(qǐ)了大(dà)规模的裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩一(yī)同回(huí)归(guī)的还有他(tā)的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文集(jí)团的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采(cǎi)购等工作，在其(qí)带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌陌员工对时代(dài)财经证实，2023年(nián)公司启动(dòng)裁员，范(fàn)围(wéi)覆盖(gài)大部分部门，一些职能(néng)部门甚(shèn)至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩(yán)，正在奋(fèn)力(lì)推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接手了陌陌创新事业(yè)部，并在公(gōng)司内部发起三(sān)次创业营活动，鼓励员工(gōng)提出新的创意(yì)，试图从中孵化(huà)出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机(jī)会(huì)随之而来。张(zhāng)超告诉时代(dài)财经，如果不(bù)是唐岩(yán)的(de)回归，他极有可(kě)能(néng)因(yīn)没有发展前景而离职。但(dàn)唐岩回归(guī)后的(de)一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力(lì)很(hěn)强大，业务会(huì)上他都(dōu)能(nén八哥鸟寿命是多少年g)一(yī)针见血地指出问题核心所在(zài)，对不(bù)同(tóng)业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上(shàng)感(gǎn)觉不会出错。相比(bǐ)之下，入(rù)职这么几年我基本没有接触过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创(chuàng)始(shǐ)人与职业经理人的区(qū)别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控(kòng)制(zhì)，按部就班(bān)。唐(táng)岩通过(guò)自己的回归，再次(cì)吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团正式推(tuī)出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大(dà)技术场景落(luò)地(dì)。然而，这一新作没能(néng)打响任何水花。据(jù)点点数据统(tǒng)计(jì)，上线至今(jīn)该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创(chuàng)新事业部自成立以来，已先后孵(fū)化了(le)照片交(jiāo)友软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对(duì)对(duì)等众多新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出(chū)海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业(yè)内共识是，社交(jiāo)寡头(tóu)格局(jú)已定，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃在公众眼中的(de)社交“第二(èr)梯(tī)队”创(chuàng)新产品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇宙等(děng)，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内(nèi)市场突破(pò)难寻，唐岩将重(zhòng)心转向(xiàng)海(hǎi)外实(shí)属必然(rán)。可问(wèn)题(tí)在于，此(cǐ)前十(shí)年(nián)陌(mò)陌(mò)曾连续四次出海，几(jǐ)乎均(jūn)为败(bài)局。如今陌陌(mò)再次重启出海战略能否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的(de)英文版(bǎn)复制品MO，以及(jí)将基(jī)于地理位置匹(pǐ)配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美(měi)市场(chǎng)。然而，受(shòu)限(xiàn)于文(wén)化差异(yì)，以及较发达地区相(xiāng)对(duì)老(lǎo)旧的产品(pǐn)形态，这(zhè)些应用并没有打(dǎ)开海外陌生(shēng)人(rén)社交市场(chǎng)大门(mén)，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在东南(nán)亚、中东等(děng)新兴市场(chǎng)尽享出(chū)海红利(lì)之(zhī)八哥鸟寿命是多少年后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略，在(zài)印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一(yī)款(kuǎn)功(gōng)能上有(yǒu)些(xiē)像早期陌陌的陌生(shēng)人(rén)社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的(de)产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌(mò)陌”之(zhī)称的(de)Mico跑通，迎(yíng)头撞上(shàng)的陌陌在市(shì)场认知、本地化运营等多个方面均(jūn)处于劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯(wéi)一(yī)至今留有(yǒu)火种的是陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一(yī)个50余(yú)人的(de)出海业(yè)务部，推出了(le)两款瞄准中东(dōng)市场的出(chū)海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品市场份额早已(yǐ)被2016年(nián)开始出海的(de)Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌(mò)生(shēng)人语聊社交(jiāo)方式，避(bì)开了中东地区的宗教文化约束，在没有同类(lèi)竞品的情(qíng)况(kuàng)下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的(de)产品规模至少可(kě)以排(pái)到(dào)中(zhōng)东市(shì)场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营(yíng)收结构的症(zhèng)结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但(dàn)其绝大部分收益用于(yú)与公会、主播分成，以换取他(tā)们的合作，如此一(yī)来产(chǎn)品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾(céng)表(biǎo)示公司采取了(le)降低分成比例的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以外，陌陌(mò)出海(hǎi)业务只剩一个(gè)收购(gòu)而来的探(tàn)探海外版还在持续运营(yíng)。曾(céng)有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在(zài)印尼市场下载及活跃用(yòng)户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东南亚市场(chǎng)勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困(kùn)难(nán)源(yuán)于(yú)公司战略失误(wù)。长期(qī)以来，管理(lǐ)层(céng)对于(yú)出海业务并不(bù)重(zhòng)视，乃(nǎi)至于在很长一段时间(jiān)内，公司(sī)出海(hǎi)产(chǎn)品的优先级都要(yào)低于其他国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投了十几(jǐ)万元(yuán)试水，看到(dào)没有水(shuǐ)花就(jiù)被放(fàng)弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采(cǎi)访(fǎng)时还在强调，“我(wǒ)其实不(bù)建(jiàn)议出海，因为我觉得国内市场还没有到一个特(tè)别(bié)成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才(cái)有辐射能力，去做一个(gè)印(yìn)度市(shì)场有(yǒu)什么用(yòng)呢？”

　　战略上(shàng)的失误(wù)导致陌陌错过了(le)最(zuì)好的(de)出海时机(jī)。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前(qián)的，已是一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎口夺食并(bìng)不(bù)容易(yì)。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋(fèn)力突破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形态跟玩(wán)法上(shàng)的(de)创新，才有可能(néng)成(chéng)功(gōng)。

　　于唐(táng)岩而(ér)言，充裕的现金流成为(wèi)最后的底牌，当(dāng)下陌陌(mò)的境遇还远(yuǎn)称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌生人社(shè)交赛道(dào)眼(yǎn)前的限(xiàn)制和天花(huā)板(bǎn)，留给其试(shì)错和调(diào)整的时间已经不多了。

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