部(bù)门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是(shì)总监(jiān)大，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团公司(sī)）的(de)最高领导(dǎo)层，负责(zé)公司（或集(jí)团公司）业务的一个(gè)方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行(xíng)政(zhèng)管(guǎn)理权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要(yào)从具赓续前行是什么意思，赓续前进的意思(jù)体工作上区(qū)分，同一(yī)部(bù)门可以同时设总监(jiān)和经(jīng)理，但工作上的可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监主(zhǔ)要做(zuò)某一业(yè)务领域(yù)的管理(lǐ)工作，而(ér)经理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司(sī)战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程(ché赓续前行是什么意思，赓续前进的意思ng)；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推(tuī)动并确保营业(yè)指标(biāo)的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战(zhàn)略发展和业务计划(huà)，协调各部门的工(gōng)作(zuò)，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办的(de)其他任务。

部(bù)门经理大还是(shì)总监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在企业经营(yíng)权层(céng)次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理(lǐ)和部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间；在企业所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而(ér)属于总监下(xià)面，在上层领(lǐng)导目(mù)前并没(méi)有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵营(yíng)管(guǎn)理和行政事务的(de)负(fù)责(zé)人,由董事会决定(dìng)聘(pìn)任或者解聘,经理对董事(shì)会(huì)负(fù)责,可由董事和自然人股(gǔ)东(dōng)充任(rèn),也可由非股东(dōng)的职(zhí)业经(jīng)理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有重要影(yǐng)响力或关系公司全(quán)局雹(báo)侍性(xìng)的(de)工作事(shì)务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)扒(bā)老人,在企业中也是(shì)高层管(guǎn)理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

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