部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大，部(bù)门经理大还是总监大些(xiē)是总经理(lǐ)大(dà)的(de)。

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部门经理大还是总监大(dà)，部(bù)门经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集(jí)团(tuán)公司）的(de)最高(gāo)领(lǐng)导(dǎo)层，负责公司(sī)（或集团公司）业务的一个(gè)方面，如销售总监、财(cái)务总监等(děng)。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更(gèng)多是业务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的大小(xiǎo)要(yào)从具体美国为什么打伊拉克，伊拉克现在归美国管吗(tǐ)工作上区分，同一部门可以同时(shí)设总监和经理(lǐ)，但工作(zuò)上的可(kě)以区分为，总监(jiān)主要做某一业(yè)务领域(yù)的管理(lǐ)工作，而经理(lǐ)负责部(bù)门的(de)全面(miàn)管理。

　　扩展资(zī)料(liào)：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营(yíng)业指标的(de)顺(shùn)利完成；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心各(gè)部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般(bān)在企业(yè)经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处(chù)于(yú)总经理和部门经理之间；在企(qǐ)业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总(zǒng)监下面(miàn)，在上层领(lǐng)导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经(jīng)源(yuán)此吵营管理和(hé)行政事务的(de)负责人,由董(dǒng)事会决定聘任(rèn)或者(zhě)解(jiě)聘,经理对董事会负责,可(kě)由董事和自然人股东(dōng)充任(rèn),也(yě)可由非股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担(dān)对(duì)公司具有(yǒu)重要(yào)影(美国为什么打伊拉克，伊拉克现在归美国管吗yǐng)响力或(huò)关系(xì)公司全局雹侍性(x美国为什么打伊拉克，伊拉克现在归美国管吗ìng)的工作(zuò)事(shì)务的岗(gǎng)位职务者(zhě)。

　　一般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管扒老人,在企业(yè)中也是高层(céng)管(guǎn)理人(rén)员(yuán).在企业经(jīng)营(yíng)权层面(miàn)讲,总监的(de)岗位(wèi)级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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