部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大些是总(zǒng)经理大(dà)的(de)。

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部门经理大还(hái)是总监大，部(bù)门(mén)经理大还(hái)是总监(jiān)大(dà)些

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公司）的最(zuì)高领(lǐng)导(dǎo)层，负(fù)责公司(sī)（或集(jí)团公司）业(yè)务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的(de)大小要(yào)从具体工作上(shàng)区分，同一部门可以同时设总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理，但工(gōng)作上的可以区(qū)分为，总监主要做某一业(yè)务(wù)领域(yù)的(de)管理工作，而经理负责部门的(de)全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪(zōng)和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并(bìng)监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年(nián)度发展计(jì)划，推(tuī)动(dòng)并(bìng)确(què)保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略发(fā)展和业务计划(huà)，协调(diào)各(gè)部(bù)门的工作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时(shí)交办的(de)其他任务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的(de)职权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层次，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间；在企业所有1亿等于多少万权层(céng)次。

　　但是经理而(ér)属于总(zǒng)监下面，1亿等于多少万在上(shàng)层领导目前并没(méi)有(yǒu)什么话语(yǔ)权。

　　2、 总监是指承担(dān)对(duì)公司(sī)具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的(de)工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监(jiān)管扒(bā)老人,在企业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总(zǒng)经(jīng)理和部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间。

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