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总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理(lǐ)对董事(shì)会负责，行(xíng)使下列(liè)职权

　　（一(yī)）主持公司(sī)的生产经(jīng)营管理工作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计(jì)划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构(gòu)设置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的基(jī)本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个组织中(zhōng)最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业(yè))中，总经(jīng)理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是(shì)其所属事业单位或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一监(jiān)管人员，例如项目总监(jiān)、财务总监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企业的高级(jí)管(guǎn)理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在总(zǒng)经理与部门(mén)经理(lǐ)之间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和(hé)总经理(lǐ)的区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)通常就是(shì)整个组(zǔ)织里职务最高的(de)管(guǎn)理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模(mó)较大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色(sè)，通常是旗(qí)下某个(gè)事业(yè)体(tǐ)或分支机(jī)构的(de)最高负(fù)责(zé)人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为某项(xiàng)领域的(de)第一监(jiān)管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级(jí)别介于总经(jīng)理(lǐ)和部(bù)门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公司日常(cháng)业(yè)务(wù)的经营管理(lǐ)，经董事会授权(quán)，对外签订合同和处(chù)理业务；组织经营管理班子，提出任免副(fù)总(zǒng)经理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经(jīng)理等高级职员(yuán)的人选，并(bìng)报董事会批准京j属于北京哪个区的车t: 24px;'>京j属于北京哪个区的车；

　　定期向董(dǒng)事会(huì)报告业务情况，向董事(shì)会提交年度(dù)报告及各种报表、计(jì)划(huà)、方案，包(bāo)括(kuò)经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行(xíng)公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作相关(guān)的(de)制度体系、业务流(liú)程；策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司重大运(yùn)营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整(zhěng)；建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完(wán)成；制定运营中心各(gè)部(bù)门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的(de)工(gōng)作，建设(shè)和发(fā)展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办(bàn)的其(qí)他(tā)任务。

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