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总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　是总经理大(dà)的(de)。

总(zǒng)监和经理哪个大

　富士康在河南有多少员工 富士康是上市公司吗　总经理大。

经理对董(dǒng)事(shì富士康在河南有多少员工 富士康是上市公司吗)会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经(jīng)营管理工作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计划(huà)和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司的(de)具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并优化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个组织中最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且如(rú)果型组织(如跨(kuà)国(guó)企业)中，总经理所扮演的角色，通常是(shì)其(qí)所属事业(yè)单位或分支(zhī)机构的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领域的第(dì)一监(jiān)管人(rén)员，例如项目(mù)总监、财(cái)务总监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理之间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监的职务大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组(zǔ)织里(lǐ)职务最高(gāo)的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业体或分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领(lǐng)域的(de)第一监管人，如项(xiàng)目工程(chéng)总监，财务总监，人力资源总监等(děng)，在企业中(zhōng)也是高层(céng)管(guǎn)理人(rén)员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是(shì)负(fù富士康在河南有多少员工 富士康是上市公司吗)责公司日常业务的经营(yíng)管(guǎn)理，经董事会授权，对(duì)外签订合(hé)同和(hé)处理业务(wù)；组织经营管理(lǐ)班子，提(tí)出(chū)任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工(gōng)程师及部门经理等高级职员(yuán)的人选，并报董事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期(qī)向(xiàng)董事会报告业务情况(kuàng)，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案(àn)，包括(kuò)经(jīng)营计划(huà)、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职(zhí)责是(shì)修(xiū)订及执行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的(de)制(zhì)度(dù)体系、业务流(liú)程(chéng)；策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运(yùn)营中心(xīn)各部门的(de)战略发展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的(de)运营(yíng)队伍(wǔ)；完(wán)成总(zǒng)经(jīng)理临时交办(bàn)的其他任务(wù)。

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