部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些是总(zǒng)经理(lǐ)大(dà)的。

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部门(mén)经(jīng)理大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监(jiān)大(dà)些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部分业务，总经理是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集团公司）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业务的一个方面，如(rú)销售(shòu)总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权(quán)；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部门可(kě)以(yǐ)同时设(shè)总监(jiān)和经理，但工作上的(de)可以区(qū)分为(wèi)，总监主要做某一业(yè)务(wù)领域的(de)管理(lǐ)工(gōng)作，而经理负责部(bù)门的全面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门(mén)总监的(de)主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调(diào)公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范(小学生用HB还是2B铅笔好，小学生用hb铅笔还是2h铅笔fàn)、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督(dū)实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业(yè)指标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战略(lüè)发(fā)展和业(yè)务计(jì)划(huà)，协调各部门(mén)的工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临(lín)时(shí)交办的其他任务。

部门经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权小学生用HB还是2B铅笔好，小学生用hb铅笔还是2h铅笔大于经理。

　　一般(bān)在企业经营(yíng)权层(céng)次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于(yú)总经理和(hé)部门经理之间；在企(qǐ)业(yè)所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监(jiān)下面(miàn)，在上层领导(dǎo)目前(qián)并(bìng)没(méi)有什么话(huà)语权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司的日常(cháng)经源(yuán)此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责人,由董事(shì)会(huì)决定(dìng)聘任或者解(jiě)聘,经理对董(dǒng)事会负责(zé),可(kě)由董(dǒng)事和自然人股东充任,也可(kě)由(yóu)非股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公(gōng)司具有重要影响力或关系公司全局(jú)雹侍性的工(gōng)作(zuò)事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第一监管扒老人(rén),在企业中也是高层管理人员(yuán).在(zài)企业(yè)经营(yíng)权层面讲,总监的(de)岗(gǎng)位级别(bié)介于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之间。

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