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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经理对(duì)董事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的(de)生产经营管理工作，组织(zhī)实施董事(shì)会(huì)决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实(shí)施公司年度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管(guǎn)理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实(shí)施。

总监和(hé)总(zǒng)经理(lǐ)的(de)区(qū)别

　　总经理通(tōng)常是整个组(zǔ)织中最(zuì)高的管(guǎn)理者(zhě)和负责(zé)人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是(shì)其所属事业单位或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域(yù)的第(dì)一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部(bù)门经理之间的(de)职(zhí)位等级。

总监和(hé)经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就(jiù)是(shì)整个组织里职务最高(gāo)的管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织里 (如(rú)跨国(guó)企业)，总经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通(tōng)常(cháng)是旗下(xià)某个事业体(tǐ)或分支(zhī)机构(gòu)的(de)最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域(yù)的第一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业中(zhōng)也是(shì)高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介(jiè)于(yú)总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务(wù)的经(jīng)营管理，经董事会(huì)授权，对外签订合同和处(chù)理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经(jīng)理、总经(jīng)济师、总工程(chéng)师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业(yè)务情况，向董事会提交年度报告及各种报(bào)表、计划、方案，包括(kuò)经(jīng)营计划(huà)、利(lì)润分配方案、弥(mí)补(bǔ)亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作(zuò)相关的制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业务(wù)流(liú)程；策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营指标、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成；制定运营(yíng)中心各部门的(de)战(z女生为什么不能光膀子，为什么女人不能光膀子hàn)略发展和业务(wù)计划，协(xié)调各部门的工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办(bàn)的(de)其(qí)他(tā)任(rèn)务(wù)。

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