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总监和经理哪个大(dà)

　　是(shì)总(zǒng)经理大的(de)。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对(duì)董(dǒng)事会负责，行(xíng)使下(xià)列职权

　　（一(yī)）主持公司(sī)的(de)生(shēng)产经营管理(lǐ)工作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度(dù)经(jīng)营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作(zuò)相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流拉斯维加斯在美国的哪个地方 拉斯维加斯是沙漠城市吗程(chéng)；

　　策(cè)划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监和(hé)总经理的(de)区别

　　总经理通常是整个组织(zhī)中(zhōng)最(zuì)高的管理者和负责(zé)人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常(cháng)是其(qí)所属事业单位(wèi)或分(fēn)支机(jī)构(gòu)的最(zuì)高(gāo)负责(zé)人。

　　总监通(tōng)常是某一领(lǐng)域的第(dì)一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务总(zǒng)监(jiān)、人力资源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经(jīng)理与部门经理之间的职(zhí)位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是(shì)整个组织里职务(wù)最高(gāo)的管理者与负责(zé)人。

　　而(ér)若是在规(guī)模(mó)较(jiào)大的(de)组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总(zǒn拉斯维加斯在美国的哪个地方 拉斯维加斯是沙漠城市吗g)经理所扮演的(de)角色，通常是(shì)旗下某个事业体或分(fēn)支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域(yù)的第一监管人(rén)，如项目工程(chéng)总(zǒng)监(jiān)，财务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业(yè)中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总经理的(de)主要(yào)职责是负责公司日常(cháng)业务的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签订(dìng)合同和(hé)处(chù)理业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出(chū)任免副总(zǒng)经理、总经济(jì)师、总(zǒng)工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事(shì)会(huì)报(bào)告业务情况，向董事会(huì)提交年度报告及各种(zhǒng)报(bào)表、计(jì)划、方案(àn)，包括经营计(jì)划、利(lì)润分(fēn)配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要(yào)职责(zé)是修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化完(wán)善；制定(dìng)公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发(fā)展计(jì)划，推动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的(de)顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部门的(de)战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的(de)工作，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；完成总经理临时(shí)交办的其他任务(wù)。

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