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总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　是(shì)总(zǒng)经理大的。

总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对(duì)董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理(lǐ)工作，组(zǔ)织(zhī)实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年(nián)度经营计(jì)划和投资(zī)方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管(guǎn)理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总(zǒng)监工作(zuò)内容

　　修订及执行公司(sī)战(zhàn)略(lüè)规(guī)划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的(de)制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监(jiān)和总经理的(de)区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或(huò)分支机构的最高(gāo)负(fù)责(zé)人。

　　总监(jiān)通常是某一领(lǐng)域的第一监管人员，例如项目(mù)总监(jiān)、财(cái)务总(zǒng音乐风格pop什么意思啊，pop 音乐风格)监(jiān)、人(rén)力资源总监(jiān)等等。

　　也是企(qǐ)业的(de)高级管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是(shì)在(zài)总(zǒng)经理与部门(mén)经理之间的职位等级(jí)。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的(de)职务大(dà)。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就(jiù)是整个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如(rú)跨(kuà)国企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通常(cháng)是旗(qí)下某个事(shì)业体或分支(zhī)机构的(de)最高负责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为(wèi)某项领域的第一监(jiān)管(guǎn)人(rén)，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资源总监等(děng)，在企(qǐ)业(yè)中也是(shì)高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别(bié)介于(yú)总经理和部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职责是负责(zé)公(gōng)司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经(jīng)营管理班子，提出任免(miǎn)副总(zǒng)经(jīng)理音乐风格pop什么意思啊，pop音乐风格pop什么意思啊，pop 音乐风格 音乐风格(lǐ)、总经(jīng)济(jì)师、总工(gōng)程师及部(bù)门经理(lǐ)等高级职员的(de)人选，并报(bào)董事会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董事(shì)会报告业务情况，向(xiàng)董事会提交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配(pèi)方案(àn)、弥(mí)补亏(kuī)损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系(xì)、业务流(liú)程；策(cè)划推进及(jí)组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动(dòng)并(bìng)确(què)保营业指标(biāo)的顺(shùn)利(lì)完成；制定运营中心(xīn)各部门(mén)的战略发展和(hé)业务计(jì)划，协调各(gè)部门的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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