部门经(jīng)理大还(hái)是总监大(dà)，部门经理大还是总监(jiān)大些(xiē)是总经(jīng)理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门经理大还(hái)是(shì)总监大些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是部分业(yè)务(wù)，总经理是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一(yī)般是(shì)一个公司(sī)（或集团公司）的最高领(lǐng)导层，负责(zé)公(gōng)司(sī)（或集团公司）业务的一个方面(miàn)，如(rú)销售(shòu)总(zǒng)监(jiān)、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具(jù)体(tǐ)工作上区分，同一部门(mén)可以同时设(shè)总监和经理，但(dàn)工作上的可以区分为(wèi)，总监主(zhǔ)要(yào)做某一(yī)业务领域(yù)的管理(lǐ)工作，而(ér)经理负(fù)责部门(mén)的全面管理(lǐ乌苏里江在哪，乌苏里江在俄罗斯叫什么)。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务流程；<乌苏里江在哪，乌苏里江在俄罗斯叫什么/p>

　　策划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年度发展计(jì)划(huà)，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心(xīn)各部门的战略(lüè)发展和(hé)业务计(jì)划，协调各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完(wán)成(chéng)总(zǒng)经理临(lín)时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗位级别处于总经(jīng)理和部门经理之间；在企(qǐ)业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在上层(céng)领导目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵营管(guǎn)理和(hé)行政(zhèng)事务的负(fù)责(zé)人,由董事会(huì)决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会负责(zé),可(kě)由(yóu)董事和自然人股东充(chōng)任,也(yě)可(kě)由(yóu)非股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公(gōng)司具有重要影(yǐng)响力或关系公(gōng)司(sī)全局雹(báo)侍性(xìng)的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在(zài)企(qǐ)业(yè)中也是高层(céng)管理人员(yuán).在企业经营权层面(miàn)讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

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