唐岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划(huà)它的(de)第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速启动了三四(sì)个不同(tóng)的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等(děng)地(dì)市场，目前均已走到立项(xiàng)阶(jiē)段。这些项目的领头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助(zhù)理。在公司(sī)内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩(yán)押注(zhù)出海(hǎi)决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度(dù)上来说，在国内(nèi)社交格(gé)局基(jī)本已定、监管不断加(jiā)强的当(dāng)下，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救(jiù)陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成(chéng)立于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经在舒(shū)适区里(lǐ)待了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发(fā)优势让它(tā)在成立之(zhī)初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌(mò)生(shēng)人社交赛道的头把交椅，随后(hòu)又及时(shí)转型秀场直播，依(yī)靠庞大的(de)用户体量(liàng)成功(gōng)抓住一只商(shāng)业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量(liàng)标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌(mò)已经连(lián)续32个(gè)季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互联网公司能做到(dào)如(rú)此，更何况它账(zhàng)上还(hái)趴(pā)着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但在(zài)平静(jìng)的(de)水(shuǐ)面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年(nián)，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再(zài)无(wú)明显增长，甚至(zhì)开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度(dù)，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公(gōng)司(sī)营收已经连续三年下滑(huá)，且始终未能找(zhǎo)到(dào)新(xīn)的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑(yí)，陌(mò)陌正在(zài)走向暮年。对此，公司(sī)管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就(jiù)像一个人平静地接受衰老(lǎo)，一(yī)天比一(yī)天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌(mò)陌改名挚文集团，将产品与公(gōng)司加以(yǐ)区隔，希(xī)望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的依(yī)赖，找到新的增长(zhǎng)曲(qū)线。只可惜(xī)，这(zhè)样的刺激还不足(zú)以给陌(mò)陌带来(lái)实(shí)质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌(mò)陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很(hěn)长一(yī)段时间(jiān)内，陌陌(mò)在北京互联网行(xíng)业都是中厂(chǎng)“小而(ér)美”的(de)代名(míng)词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极(jí)少加班，在陌陌工作的张超对(duì)时代财经表(biǎo)示，“曾(céng)经七(qī)点一过，领导就不可能(néng)在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度(dù)奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里(lǐ)、字(zì)节等大厂(chǎng)，但在同(tóng)量级(jí)企(qǐ)业(yè)里依旧保持竞争力。每年年会，陌(mò)陌还会固定给(gěi)每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾(céng)带领全球(qiú)超1600名员(yuán)工，从北京、上(shàng)海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭(dā)乘82架次航班到(dào)日本东京集中团建，一次性包下(xià)了当地近(jìn)800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年(nián)10月(yuè)开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出(chū)现在具体的业务层会议上，直接听取(qǔ)来(lái)自一线的汇报，并不时做出(chū)辛辣点评(píng)，甚至在会议(yì)上怒斥相关(guān)负责(zé)人。类似情况(kuàng)在(zài)此前王力任期内几(jǐ)乎从(cóng)未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理(lǐ)。”一名(míng)资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压(yā)力自上(shàng)而下传导，员工加班明显多(duō)了起来。大量(liàng)的(de)需求随着会议(yì)袭来(lái)，张超现在每(měi)天(tiān)最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步(bù)开(kāi)启了大规模的(de)裁员(yuán)动作。去年10月(yuè)，与唐(táng)岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手(shǒu)行政(zhèng)、采购等工作，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直接(jiē)被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增(zēng)长(zhǎng)点(diǎn)的(de)唐(táng)岩，正在奋(fèn)力推动公司(sī)创(chuàng)新齿(chǐ)轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事业部，并在(zài)公司内部发起三次创(chuàng)业(yè)营活(huó)动，鼓(gǔ)励(lì)员工提出新的(de)创意，试图(tú)从中孵化出新的机(jī)会。

　　当(dāng)公司(sī)不(bù)再是一滩死水，机会随之而(ér)来。张超告诉时代财(cái)经，如(rú)果(guǒ)不(bù)是唐岩的回归，他(tā)极(jí)有可(kě)能因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩(yán)回归(guī)后的(de)一(yī)系列举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的(de)念头。他希(xī)望再赌一把(bǎ)，看陌陌能(néng)不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业务会上(shàng)他都能(néng)一针见血地指出问题核心(xīn)所在，对(duì)不同业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯(kěn)定(dìng)更愿(yuàn)意跟着唐(táng)岩一起干，起(qǐ)码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年(nián)我基本(běn)没有接(jiē)触过(guò)王力。”张(zhāng)超(chāo)如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职(zhí)业经(jīng)理(lǐ)人的区别(bié)。前(qián)者(zhě)往往(wǎng)代表着开疆拓(tuò)土(tǔ)，打破陈规(guī)，从无到(dào)有；而后者却是预算管理，风险控制，按(àn)部(bù)就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的(de)是(shì)，其首战(zhàn)就遭(zāo)遇(yù)不顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集团(tuán)正式推(tuī)出的(de)虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技术场景落(luò)地。然而(ér)，这一(yī)新作没能打响任何(hé)水花(huā)。据点点数据(jù)统计话说三遍淡如水下一句是什么意思，话说三遍淡如水下一句是什么成语，上线(xiàn)至今该APP仅获得不(bù)到2万(wàn)次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事(shì)业部(bù)自成(chéng)立以来，已先后(hòu)孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声(shēng)音交友(yǒu)软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树(shù)莓(méi)、婚恋交友(yǒu)软(ruǎn)件(jiàn)对对等众多新项目，但(dàn)至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡(guǎ)头格局已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃(yuè)在公众眼中的社(shè)交(jiāo)“第二梯(tī)队”创新(xīn)产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生(shēng)在(zài)2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难(nán)寻，唐(táng)岩将(jiāng)重(zhòng)心转(zhuǎn)向海(hǎi)外实属必然(rán)。可问题在(zài)于(yú)，此前十年陌陌曾(céng)连续(xù)四次出海(hǎi)，几乎均为败(bài)局。如今陌(mò)陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出(chū)海发(fā)生在2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别推出自己的英(yīng)文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限于文(wén)化差异，以及较(jiào)发达地区(qū)相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应(yīng)用并没有打(dǎ)开海(hǎi)外陌(mò)生人社交(jiāo)市(shì)场大(dà)门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内(nèi)社交(jiāo)厂商在东南亚、中东等(děng)新兴(xīng)市(shì)场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略(lüè)，在印尼、菲律宾(bīn)等(děng)地上(shàng)线了一款功能(néng)上(shàng)有些(xiē)像早期(qī)陌陌话说三遍淡如水下一句是什么意思，话说三遍淡如水下一句是什么成语的(de)陌(mò)生(shēng)人(rén)社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有(yǒu)“海外版(bǎn)陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞上(shàng)的陌陌在(zài)市场认(rèn)知、本地化运营等多个方(fāng)面(miàn)均处于劣势，最(zuì)后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌(mò)陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次(cì)组建起一个50余人的出(chū)海业务(wù)部(bù)，推(tuī)出(chū)了两款(kuǎn)瞄(miáo)准(zhǔn)中东(dōng)市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款(kuǎn)游戏(xì)化(huà)社(shè)交产品。然而在中东，同类(lèi)产品(pǐn)市场份额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商分(fēn)割完毕。玩法缺(quē)乏(fá)创新的Voga没有任何(hé)优势，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认(rèn)为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交(jiāo)方(fāng)式，避开了中东地(dì)区的宗教文化约束，在没(méi)有同类竞品的情况下(xià)迅速打开市场(chǎng)。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可以排(pái)到中东(dōng)市(shì)场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营(yíng)收结构的症结。前陌陌(mò)员工(gōng)佳睿(ruì)向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用于与公会、主播分成(chéng)，以换取他们的(de)合(hé)作，如(r话说三遍淡如水下一句是什么意思，话说三遍淡如水下一句是什么成语ú)此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团(tuán)曾(céng)表示公司(sī)采取了降低分(fēn)成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才(cái)环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而(ér)来的探探海外(wài)版还在持续(xù)运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来(lái)，探探海外版(bǎn)在印尼(ní)市场下(xià)载及活跃(yuè)用户规(guī)模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚(yà)等东南(nán)亚(yà)市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失(shī)误。长期以来，管理层(céng)对于出(chū)海业务并不重视，乃(nǎi)至(zhì)于在(zài)很长一段时间(jiān)内，公司出(chū)海产品的(de)优先级都要低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投(tóu)资太(tài)慎(shèn)重了，好(hǎo)几(jǐ)个(gè)海(hǎi)外(wài)业(yè)务只投(tóu)了十几万元试水(shuǐ)，看到(dào)没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年(nián)，王力在接受采访时还(hái)在(zài)强调，“我其(qí)实不建(jiàn)议出(chū)海，因为我觉得国内市场还没(méi)有到一个特别成熟的状态(tài)。”“只有打通美(měi)国市场(chǎng)，你的产品才有辐(fú)射能(néng)力，去做(zuò)一个(gè)印度(dù)市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致(zhì)陌陌(mò)错过了最好的出海时机(jī)。

　　自(zì)2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐(táng)岩面前的，已(yǐ)是(shì)一(yī)个群(qún)狼(láng)环绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺食(shí)并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加大(dà)各方资源投入(rù)，在奋(fèn)力突破文化壁(bì)垒的同时(shí)，做出产品形态跟玩(wán)法上的创新(xīn)，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金流成为最后的底牌(pái)，当下(xià)陌陌的境遇还远(yuǎn)称(chēng)不上是(shì)绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人(rén)社交赛(sài)道眼前(qián)的限制和天花板，留给其试错和调整的时间已经不(bù)多了。

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