唐岩回归半年之后，陌(mò)陌正在筹划(huà)它的(de)第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时代(dài)财(cái)经从多位陌陌内部(bù)员(yuán)工处获(huò)悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速(sù)启动了三(sān)四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前均(jūn)已走到立(lì)项阶(jiē)段(duàn)。这些项目的领头人均被视(shì)为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的助理。在公(gōng)司内部，这被(bèi)普遍认(rèn)为是唐岩押注(zhù)出海决心的体现(xiàn)。

　　从(cóng)某种(zhǒng)程度上来(lái)说，在国内社交格局基本已(yǐ)定、监管(guǎn)不断(duàn)加(jiā)强的(de)当下(xià)，奋力(lì)出海几乎(hū)是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成(chéng)立于(yú)2011年的陌(mò)生人(rén)社交巨头，已经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它(tā)在成立之初(chū)迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型(xíng)秀场直播，依(yī)靠庞大的用户体量成(chéng)功抓住一只商业化的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现(xiàn)金流依(yī)然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计量标准(zhǔn)下，自(zì)2015年实(shí)现盈利以来(lái)，陌陌已经(jīng)连续(xù)32个(gè)季度持(chí)续盈利(lì)。放眼望(wàng)去(qù)，没有(yǒu)哪个互(hù)联网公司能(néng)做到如此，更何况(kuàng)它账(zhàng)上还趴着133亿(yì)元现金(jīn)和短期投(tóu)资。

　　但(dàn)在平静的(de)水面之(zhī)下(xià)，陌陌危机四(sì)伏(fú)。在产(chǎn)品端(duān)，公(gōng)司成立12年，主力产(chǎn)品还是(shì)陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态(tài)，公(gōng)司营收已经连续三年(nián)下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正(zhèng)在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层(céng)也(yě)毫(háo)不避讳。王力两(liǎng)年(nián)前(qián)接任(rèn)陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对(duì)陌(mò)陌没有(yǒu)什么特别的情感，整个公司都(dōu)非常平淡，就像一个人平静地(dì)接受衰(shuāi)老，一天比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公司(sī)加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一(yī)产品的依赖，找(zhǎo)到新(xīn)的增长(zhǎng)曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这样的刺激(jī)还不足(zú)以给陌(mò)陌带来(lái)实质性(xìng)改变。

　　一(yī)年之后(hòu)，王(wáng)力(lì)因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入(rù)局(jú)，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了(le)。”这是唐岩(yán)回(huí)归后，陌(mò)陌(mò)员工(gōng)的第一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌在北京互联(lián)网行业都是中厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超(chāo)对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力(lì)。每(měi)年年会(huì)，陌陌(mò)还会固定给(gěi)每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂(chǎng)纷纷高举降本(běn)增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带(dài)领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架(jià)次航班到日本东京(jīng)集(jí)中团建，一次(cì)性包下了(le)当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌(mò)员工(gōng)“躺平(píng)”的日子结束了。回归的(de)唐(táng)岩开(kāi)始(shǐ)出现(xiàn)在具体的业务层会议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至(zhì)在会(huì)议上怒斥相关负责人。类似情况在(zài)此前王(wáng)力任(rèn)期内几乎从未发生(shēng)。刘备文学是什么意思，刘备文学啥意思>

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管(guǎn)理(lǐ)。”一名资深员(yuán)工向时(shí)代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加(jiā)班明显多(duō)了起来(lái)。大量的需(xū)求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九点才(cái)能离(lí)开公司。

　　此外，陌(mò)陌还(hái)同(tóng)步开(kāi)启了大规模的裁员(yuán)动作。去年10月(yuè)，与(yǔ)唐岩一同(tóng)回归的还有他的妻子张(zhāng)思川(chuān)。她(tā)被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作(zuò)，在(zài)其(qí)带领(lǐng)下(xià)，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些(xiē)职能(néng)部门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐岩(yán)，正在奋力(lì)推动公司创新(xīn)齿轮(lún)转动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事业(yè)部，并(bìng)在公司内部发起三次创业(yè)营(yíng)活动，鼓(gǔ)励员工提出(chū)新的创意，试图从中孵(fū)化出(chū)新(xīn)的机会。

　　当公(gōng)司不再是(shì)一滩死水，机(jī)会随之而来。张超告诉时代财经，如(rú)果不是(shì)唐岩的回(huí)归，他极有可能因没有(yǒu)发展(zhǎn)前景而离职。但(dàn)唐岩回(huí)归后的一系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他(tā)希望(wàng)再赌一把，看陌陌(mò)能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力(lì)很强大，业务(wù)会(huì)上他(tā)都能一(yī)针见血地指出(chū)问(wèn)题核(hé)心(xīn)所(suǒ)在，对不同业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起码大方(fāng)向(xiàng)上感觉(jué)不(bù)会出错。相比(bǐ)之(zhī)下，入职这么几年我基本没有接(jiē)触过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人(rén)与职业经(jīng)理人的(de)区别。前者(zhě)往往代(dài)表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者(zhě)却是预算管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的(de)回归，再(zài)次吹(chuī)响了陌(mò)陌冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的(de)是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年(nián)1月，挚文(wén)集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术(shù)场景(jǐng)落地。然而(ér)，这一(yī)新作没能打响(xiǎng)任何(hé)水花。据点点数(shù)据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐岩接管(guǎn)的(de)创新(xīn)事业部自(zì)成立以来，已先后孵化(huà)了(le)照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓(méi)、婚(hūn)恋交友软件对对等众多(duō)新项目(mù)，但至(zhì)今无(wú)一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头(tóu)格局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃(yuè)在公众(zhòng)眼中的社(shè)交“第二梯(tī)队”创新产(chǎn)品，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基本也都诞生在(zài)2017年前后(hòu)。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必(bì)然。可(kě)问题在于，此前十(shí)年陌陌(mò)曾连续四次出海(hǎi)，几乎(hū)均(jūn)为败局。如今(jīn)陌陌再次(cì)重启出海战(zhàn)略能否(fǒu)成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在(zài)2012年、2014年(nián)，曾分别推出自(zì)己(jǐ)的英文版(bǎn)复制品MO，以及(jí)将基于地理(lǐ)位置匹配的(de)聊天(tiān)室(shì)Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及较发达地(dì)区相(xiāng)对老旧的产品(pǐn)形态，这(zhè)些应用并没(méi)有(yǒu)打(dǎ)开海外陌生(shēng)人社交(jiāo)市(shì)场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在(zài)东南亚、中(zhōng)东(dōng)等新兴市场尽享出(chū)海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略(lüè)，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款功能上有些像早期陌(mò)陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品(pǐn)形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的(de)Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市(shì)场认知、本(běn)地(dì)化运营等(děng)多个方面均处于劣势，最后也(yě)以失(shī)败告终。

　　唯(wéi)一(yī)至今留有(yǒu)火(huǒ)种(zhǒng)的是陌陌的(de)第四次(cì)出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次(cì)组建(jiàn)起一个50余人(rén)的出海业(yè)务部，推出了(le)两(liǎng)款瞄(miáo)准中东市场的出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交(jiāo)产(chǎn)品。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等(děng)国(guó)产厂(chǎng)商(shāng)分割完毕(bì)。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式(shì)，避开了中东地区(qū)的(de)宗教文化约束，在没有同(tóng)类竞品的情况下迅速打开(kāi)市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规(guī)模至少可以排到中(zhōng)东(dōng)市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却(què)存在(zài)营(yíng)收结构的症结。前陌(mò)陌(mò)员工佳(jiā)睿向(xiàng)时(shí)代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高(gāo)，但其(qí)绝大部(bù)分收益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一(yī)来产品(pǐn)便难以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集团曾表示公司(sī)采(cǎi)取了降(jiàng)低分成比例(lì)的(de)策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩一(yī)个收购(gòu)而来(lái)的探(tàn)探(tàn)海外版还在持续运营(yíng)。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外(wài)版在印尼市场下载及活跃用户(hù)规模已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并在印(yìn)度和(hé)马(mǎ)来西亚等东南(nán)亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难源于公司(sī)战略失误(wù)。长(zhǎng)期(qī)以来，管理(lǐ)层对于(yú)出海业(yè)务(刘备文学是什么意思，刘备文学啥意思wù)并(bìng)不(bù)重视(shì)，乃至于(yú)在很长一段时间内，公司出海产品的优先级都要低于其他(tā)国内创新产品。“陌陌在(zài)海(hǎi)外(wài)业务上的投资太慎(shèn)重了(le)，好几个海外业务只投了十几(jǐ)万(wàn)元试水(shuǐ)，看到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受(shòu)采访(fǎng)时还(hái)在(zài)强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国(guó)内市场(chǎng)还没有到(dào)一(yī)个特别成熟(shú)的状态。”“只有(yǒu)打通美国(guó)市场，你的产品(pǐn)才(cái)有辐(fú)射(shè)能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上(shàng)的(de)失误导致陌陌错过了最好的(de)出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年(nián)国内厂商冲(chōng)向社(shè)交赛道以(yǐ)来，7年(nián)时间已过，如(rú)今摆在唐岩面前(qián)的，已(yǐ)是(shì)一个群狼环绕的(de)红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大(dà)各方资源(yuán)投(tóu)入，在(zài)奋力突(tū)破文(wén)化(huà)壁垒的同(tóng)时，做出(chū)产品形态跟(gēn)玩法上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金(jīn)流成为最后(hòu)的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生(shēng)人社(shè)交赛道眼前的限制(zhì)和天(tiān)花板，留给其试错和调整(zhěng)的时间已经不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文(wén)中(zhōng)人物均为化名(míng)）

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