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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工(gōng)作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年(nián)度经营计(jì)划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规(guī)章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行公司(sī)战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协(xié)调公司重大运1mol等于多少克怎么算，0.1mol等于多少克营计(jì)划(huà)、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并监(jiān)督实施。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理(lǐ)通常(cháng)是整个组织中最高的(de)管理(lǐ)者和(hé)负责人(rén)。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业(yè))中，总经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通常是其所属(shǔ)事(shì)业单位(wèi)或分支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与(yǔ)部门经理之间的职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经(jīng)理的(de)区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里职务最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而(ér)若是在规模(mó)较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是旗(qí)下某个(gè)事业体或分支(zhī)机(jī)构的(de)最(zuì)高负(fù)责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领(lǐng)域的第一监管人(rén)，如项目工程总监，财(cái)务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要(yào)职责是(shì)负责(zé)公司日常业务的(de)经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签订合同和(hé)处理(lǐ)业务；组织经营管(guǎn)理班子，提(tí)出任免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程(chéng)师及部门经(jīng)理等高级(jí)职员的(de)人选，并报董事会(huì)批准(zhǔn)；<1mol等于多少克怎么算，0.1mol等于多少克/p>

　　定期向董事会报告业务(wù)情况，向董事会(huì)提交年度报告及(jí)各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配(pèi)方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职责是(shì)修订及(jí)执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流程；策划(huà)推进及(jí)组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并优化完善；制定公(gōng)司运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业(yè)指(zhǐ)标(biāo)的顺利(lì)完成；制定运(yùn)营(yíng)中心各部门的战略(lüè)发展和业务(wù)计划(huà)，协调各部门(mén)的(de)工(gōng)作，建设和(hé)发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍；完(wán)成(chéng)总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任务。

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