部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些是总经理大(dà)的。

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部(bù)门经(jīng)理大还是(shì)总监(jiān)大，部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集(jí)团(tuán)公(gōng)司）的最高领导层，负责(zé)公司(sī)（或集团公(gōng)司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政(zhèng)管理(lǐ)权，总监更(gèng)多是业务(wù)指导权(quán)；

　　职位的大小要(yào)从具体工作上(shàng)区分，同(tóng)一部门可以(yǐ)同(tóng)时(shí)设总监(jiān)和经理，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监(jiān)主要做某一业务领域的管理工作，而经(jīng)理负责(zé)部(bù)门(mén)的全(quán)面管理。

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　　部门(mén)总监的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规(guī)划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并(bìng)确保营业指标的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略(lüè)发展(zhǎn)和(hé)业务(wù)计划，协调(diào)各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理(lǐ)临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权(quán)大于经理(lǐ)。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗位(wèi)级别处于(yú)总经理和部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上猕猴桃要公母一起种吗，猕猴桃一公一母怎么种层领(lǐng)导(dǎo)目前(qián)并没有什么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人,由(yóu)董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对(duì)董事(shì)会(huì)负(fù)责(zé),可由董事和自然人股东充任(rèn),也可由非股东的职业经理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关(guān)系公司全局雹侍(shì)性的(de)工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第(dì)一监(jiān)管扒老人,在企业中也是高层管理人员.猕猴桃要公母一起种吗，猕猴桃一公一母怎么种在企业经(jīng)营权层面(miàn)讲,总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

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