部(bù)门经理大(dà)还(hái)是总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些(xiē)是总经(jīng)理大的。

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部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部(bù)门(mén)经理大还是总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是部分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一(yī)个公司（或集团(tuán)公(gōnln函数的运算法则求导，ln运算六个基本公式g)司）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位(wèi)的(de)大小要从具体工作上区分，同一部门(mén)可以同时设总监和(hé)经理，但工作上的可以区分(fēn)为，总监主要做某一业(yè)务领域的管理工作，而经理负(fù)责部门(mén)的(de)全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各(gè)部门的战略发展和(hé)业务计划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队(duì)伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职(zhí)权(quán)大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位(wèi)级别处于(yú)总经(jīng)理和部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间；在企业所有权层次。

　ln函数的运算法则求导，ln运算六个基本公式　但是经(jīng)理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前并(bìng)没有什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的日常经源此吵营管理和行政事务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘(pìn)任或者(zhě)解聘(pìn),经理对董事(shì)会负责,可(kě)由董(dǒng)事和自(zì)然(rán)人(rén)股(gǔ)东充任,也可(kě)由非股东的(de)职业经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有重要(yào)影(yǐng)响力或(huò)关(guān)系公司全局雹侍性(xìng)的工(gōng)作事(shì)务的(de)岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业(yè)中也是高(gāo)层管理人员.在企业经营权(quán)层面(miàn)讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位级(jí)别介于总经(jīng)理和部门(mén)经理之间。

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