部门经理大还是总监大，部(bù)门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大些是(shì)总经理(lǐ)大的。

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　　总监只是部分业(yè)务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集(jí)团公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或(huò)集(jí)团公(gōng)司）业务的(de)一个(gè)方面，如销售(shòu)总监(jiān)、财(cái)务总监(jiān)等(děng)。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监(jiān)更(gèng)多(duō)是业务指导权；

　　职位的(d疫情转段是什么意思，中专转段是什么意思e)大小要从具(jù)体工作上区(qū)分，同(tóng)一部门可以(yǐ)同时设(shè)总监和经理，但工(gōng)作上的可以区(qū)分为，总监主要做某一业务领域的(de)管(guǎn)理(lǐ)工作，而经理(lǐ)负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的(de)运(yùn)营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并(bìng)确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利(lì)完成；

　　制定运营(yíng)中心各部(bù)门的(de)战略(lüè)发展和业务计(jì)划，协(xié)调(diào)各(gè)部(bù)门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其他任务。

部门经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的(de)职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经(jīng)营(yíng)权层次，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位级别(bié)处(chù)于(yú)总经理和(hé)部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间；在企业(yè)所(suǒ)有权层次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而(ér)属(shǔ)于(yú)总监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常(cháng)经(jīng)源此吵营管理和行(xíng)政事务(wù)的(de)负(fù)责人,由(yóu)董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经(jīng)理对(duì)董事会负责,可由(yóu)董事和(hé)自然人股东充任,也(yě)可由(yóu)非股(gǔ)东的(de)职业经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承担对公司具有重(zhòng)要影响力或(huò)关系公司全局雹侍(shì)性的工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人员(yuán).在企业(yè)经营权(quán)层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经理和部门(mén)经理之间(jiān)。

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