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总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　是总(zǒng)经理大的(de)。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下列(liè)职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理工(gōng)作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司内部(bù)管理机(jī)构设(shè)置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作内(nèi)容

　　修订(dìng)及(jí)执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实(shí)施(shī)。

总(zǒng)监和总经理的区别(bié)

　　总经(jīng)理通常是整个组织中最高的(de)管(guǎn)理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是(shì)其所属事业(yè)单(dān)位或分(fēn)支机构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是某(mǒu)一(yī)领域(yù)的第一监管人员，例如项目总(zǒng)监(jiān)、财(cái)务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是(shì)企业(yè)的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经(jīng)理与部(bù)门经(jīng)理之间的职位等(děng)级。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)通常就是整个组织里职务(wù)最(zuì)高的(de)管理者与负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨国(guó)企业)，总(zǒng)经理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是旗(qí)下某个事业体或(huò)分支机构的(de)最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的(de)第一(yī)监(jiān)管人，如项目工(gōng)程总监，财务总监，人力资源(yuán)总监(jiān)等(děng)，在企业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经(jīng)理的(de)主要职(zhí)责是负(fù)责公司日常(cháng)业务(wù)的经营管理，经(jīng)董事(shì)会授权，对外签订合同和处(chù)理业务(wù)；组(zǔ)织(zhī)经营管理(lǐ)班子，提(tí)出任(rèn)免副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门(mén)经理等高级职(zhí)员的(de)人选，并(bìng)报(bào)董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会(huì)提交年(nián)度报(bào)告(gào)及各种报表、计划(huà)、方案(àn)，包括经营计(jì)划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司战略规(guī)划及与日(rì)常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；策划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；建立规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并确保营(yíng)业(yè)指标的顺利完(wán)成；制定运营中心各部(bù)门的战略发展和业务(wù)计划，协调各五平方千米和五万平方米谁大 五平方千米是多少亩(gè)部门的工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理临时交办(bàn)的其(qí)他(tā)任务。

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