上一(yī)休一是什么意思，上(shàng)一休一的(de)工作好还是8小时好是上一休一或(huò)做一休一意(yì)思(sī)是工作(zuò)一天，休(xiū)息一天，再(zài)工作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做(zuò)一休一属于不(bù)定时工作时间。

　　不定时工作时(shí)间(jiān)，是指无固(gù)定工作(zuò)时(shí)数(shù)限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范(fàn)围不受固定工作时间限制的(de)劳(láo)动者的。

　　正常工作时间，是指用人(rén)单(dān)位(wèi)在法定工作时间内所确定的工作时(shí)间(jiān)。

　　根据最(zuì)新法律规定(dìng)，每日工(gōng)作时(shí)间不(bù)超过八小时、平(píng)均每周工(gōng)作时间不超过(guò)四(sì)十四(sì)小时的工时。

标准工作时(shí)间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情(qíng)况下普遍适用(yòng)的，按照正常作息办法安排的(de)工作日和工作周(zhōu)的工(gōng)时制度。

　　我(wǒ)国的标准工时(shí)为劳动者(zhě)每日工作(zuò)8小时，平均(jūn)每周工作40小时，每周(zhōu)至少(shǎo)一天休息日。

我国的法定工作(zuò)时间是多久

　　劳动(dòng)者每(měi)日工作(zuò)时间不超(chāo)过8小时、平(píng)均(jūn)每周(zhōu)工(gōng)作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动(dòng)者，用人单(dān)位应当根据《劳(láo)动法(fǎ)》第三十六(liù)条规定的(de)工时制(zhì)度(dù)合理确定其(qí)劳(láo)动定额(é)和(hé)计件报酬(chóu)标准。

上班时长超过八小时是否(fǒu)违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定(dìng)，国家实行八小(xiǎo)时工作制度(dù)，即劳动者每天(tiān)工作时间不得超过(guò)八小时，每周工作时间不得(dé)超过四十四小时，这是(shì)标准工时。

　　但是(shì)加班也不是无限(xiàn)制的延长工(gōng)作时(shí)间，用工单位要根据劳动者的身体(tǐ)状况适当延长一至三小时(shí)。

　　2.如果(guǒ)用工(gōng)者要求员(yuán)工加(jiā)班(bān)，应按时薪的1.5倍(bèi)支付(fù)报酬，就(jiù)是(shì)不低于(yú)工(gōng)资的百分之(zhī)一(yī)百五十的(de)工资标准支付报酬。

　　不然员工(gōng)可以依法(fǎ)维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁路、航空(kōng)、融为一体到底有多舒服，两人融为一体的描写邮电、勘(kān)探等，符(fú)合(hé)条件的单(dān)位经劳动行政部门(mén)的批准，可以实行不(bù)同的工(gōng)作和休(xiū)息时间(jiān)。

　　因(yīn)此(cǐ)对于特殊岗位，工(gōng)作时间给(gěi)予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒店(diàn)上一休一(yī)怎么上

　　酒店上一休(xiū)一就是两(liǎng)一个人(rén)上24小时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一的意(yì)思是上一(yī)天班休(xiū)一天班，也(yě)就是(shì)说上24小(xiǎo)时(shí)歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上一(yī)休一(yī)简单来说就是所(suǒ)从事的这个工作，是上一(yī)天一晚(wǎn)上，然(rán)后休息一天一晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长，同样休息的时间也(yě)比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球战略管(guǎn)理(lǐ)，在酒店(diàn)业的(de)市场(chǎng)环境(jìng)和制(zhì)度(dù)环境快速变化的今天(tiān)，酒(jiǔ)店的管理者必须考(kǎo)虑这(zhè)几个问题，客(kè)源市(shì)场的消(xiāo)费模(mó)式是(shì)否变动(dòng)。

　　政府的产业政策对(duì)我(wǒ)是否有利，替代型和(hé)互补型的厂商的发展(zhǎn)战略(lüè)和市(shì)场(chǎng)策(cè)略是(shì)什么。

　　二年以后(hòu)、五(wǔ)年(nián)以后、甚至更长(zhǎng)时期以后(hòu)我的企业的发展目(mù)标是什么。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述(shù)问题的思考和解(jiě)答将导致中国酒(jiǔ)店(diàn)管(guǎn)理的重心从策略到战略(lüè)的转(zhuǎn)移。

　　策(cè)略(lüè)层面的管理行为正(zhèng)在成为常识和常规，战略层(céng)面的(de)管理(lǐ)行为则(zé)成(chéng)为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的(de)管理，中国的酒店企业也可(kě)能有一时的红火，但是不(bù)能保(bǎo)证其(qí)长期稳定的成长，也不能保证人(rén)力资源、营销(xiāo)网络等方(fāng)面的良性运作。

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