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总监和经理哪个大

  是总经(jīng)理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

  总经(jīng)理大。

经理对董(dǒng)事(shì)会负(fù)责(zé),行(xíng)使(shǐ)下列职权

  (一)主持公司(sī)的生产经营管理工作,组织实施董(dǒng)事会决议;

  (二(èr))组织实施(shī)公司年度经营计划和投资方(fāng)案(àn);

  (三)拟订公司内部管(guǎn)理机构(gòu)设置方案;

  (四)拟订公司的基本管理制度;

  (五(wǔ))制定公司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

  修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度(dù)体系(xì)、业务流程;

  策划推(tuī)进及组织协调(dià随性是什么意思,女人随性是什么意思o)公司(sī)重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整;

  建(jiàn)立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善;

  制定公(gōng)司运营标准并监督实施(shī)。

总监(jiān)和(hé)总经理的(de)区(qū)别(bié)

  总经(jīng)理通常是(shì)整个组(zǔ)织(zhī)中最高(gāo)的管理者和负责人(rén)。

  而且如果型组(zǔ)织(zhī)(如跨国(guó)企业)中(zhōng),总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色,通常是其所属事业单位或分支(zhī)机构的最高负(fù)责人(rén)。

  总(zǒng)监通常是某一(yī)领域的第一监管人(rén)员,例如项目总监、财务总监、人力资源(yuán)总监等等。

  也是企业的高级(jí)管理人员。

  总(zǒng)干事是在总(zǒng)经理与部门(mén)经理之(zhī)间的职位(wèi)等级。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大?

  总经(jīng)理(lǐ)比总(zǒng)监(jiān)的(de)职务大(dà)。

  总监和总经理的区别:

  1、总经理(lǐ)通常就随性是什么意思,女人随性是什么意思是整个组织里职务最高的管理者与负(fù)责(zé)人。

  而(ér)若是在规(guī)模较大的组织里 (如跨国企业),总经理所扮演的角色,通(tōng)常是旗(qí)下某个事业体或(huò)分支机构的(de)最高(gāo)负责人。

  2、总监一般为某项(xiàng)领域的(de)第一(yī)监管(guǎn)人(rén),如项目工程(chéng)总监(jiān),财务总监(jiān),人(rén)力(lì)资源总监(jiān)等,在企业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员。

  总监的(de)岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理和部门(mén)经理之间。

  3、总(zǒng)经理(lǐ)的主(zhǔ)要职责是负责公司(sī)日(rì)常业务的经营管理,经董事会授权,对(duì)外签订合同和处理业(yè)务;组(zǔ)织经营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)班(bān)子(zi),提(tí)出任(rèn)免副总经理、总经济(jì)师、总工程师及部(bù)门经理等高级职员的人选,并报(bào)董事会(huì)批准(zhǔn);

  定期向董事会报(bào)告业务情(qíng)况(kuàng),向(xiàng)董事会提交年(nián)度报告及各(gè)种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案,包括(kuò)经营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案等。

  4、总监的(de)主要职(zhí)责是(shì)修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作(zuò)相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流程;策(cè)划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整;建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善(shàn);制定公司运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施;

  制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划,推(tuī)动(dòng)并确(què)保营业指标的顺利(lì)完成;制定运营中(zhōng)心各部门(mén)的战略发展和(hé)业务计划(huà),协调各部门(mén)的工作(zuò),建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ);完成(chéng)总经理临(lín)时交办的其(qí)他任务(wù)。

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