雪豹财经社独家获(huò)悉，京东高级(jí)副总裁(cái)、自有(yǒu)品牌负责人王笑松于(yú)近日退(tuì)休。他是在京(jīng)东(dōng)供(gōng)职(zhí)15年的老(lǎo)兵，曾掌(zhǎng)管GMV贡献(xiàn粤语顶你个肺是脏话吗，顶你个肺真正意思)占比最高的业务。

　　京(jīng)东市(shì)值最高的(de)子集团京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康进行了(le)近年来(lái)最大的组织变革，新(xīn)成立即时(shí)零售部(bù)和线(xiàn)下医(yī)疗(liáo)业务(wù)部，原数字健(jiàn)康业务部和政(zhèng)府事务部(bù)更名为企业业(yè)务部和(hé)公共事务与合规部。

　　刘强(qiáng)东掀起的人(rén)事巨变背后，是京东在存量竞争环境下，从(cóng)开疆拓(tuò)土到以(yǐ)守为攻的战略转换。

　　作者丨(gǔn)闫学功(gōng)

　　每一(yī)次刘强东从幕后回归台前，都会带来整个京(jīng)东巨大的人(rén)事(shì)变动，最近的这一(yī)次也不例(lì)外。从集团到子公司，从CEO到各大高管(guǎn)，这(zhè)场(chǎng)震动还在持续。

　　雪豹财经社(shè)独家获悉，原京(jīng)东集团(tuán)高(gāo)级副总裁(cái)、自有品(pǐn)牌负责人王笑松于近(jìn)日卸任(rèn)，与前CEO徐雷(léi)同日退休。京东副总裁、惠寻业务负(fù)责人汤恒晟出任京东自(zì)有(yǒu)品牌代理负责(zé)人，向京东集团(tuán)董事会主席(xí)刘(liú)强(qiáng)东(dōng)和京东CEO许冉汇报(bào)。京东的(de)自有品(pǐn)牌业务主(zhǔ)要(yào)包括(kuò)京东京造(zào)和惠寻。

　　京(jīng)东市(shì)值最大的子公司京东(dōng)健(jiàn)康，也迎来了近(jìn)年(nián)来最大的架(jià)构调整。雪豹财经(jīng)社(shè)独家获悉，京东健康近日新成立(lì)即时零售部和线下医疗(liáo)业务(wù)部，将原数字(zì)健(jiàn)康业(yè)务部和政(zhèng)府事(shì)务部更(gèng)名为企业业务部和公共(gòng)事务(wù)与合规部。

　　“刘强(qiáng)东从(cóng)未离开”，在京东内(nèi)部(bù)，从(cóng)前CEO徐雷到普通员工都对(duì)这句话深信不(bù)疑(yí)。去年底，刘强东用一(yī)次严厉的(de)高(gāo)管(guǎn)批评会议宣告回归后，一名内部员工评价(jià)称，“随着一系列调(diào)整，东哥的影(yǐng)子无处不(bù)在。”

　　刘强东曾三次“放权(quán)”，但当他(tā)认(rèn)为公司遭遇危急时刻，便强势回(huí)归，带着变革决(jué)心推动这架巨大机器上的齿轮继续转(zhuǎn)动。

　　上一次是在京东内部被(bèi)称为“至暗时刻”的2018年，刘强东(dōng)换(huàn)下了(le)大(dà)批(pī)高管，将徐雷推上前(qián)台(tái)。如今，多次(cì)直言京东遭遇危(wēi)机的刘强东打起了低(dī)价战(zhàn)争，并(bìng)又一次推动了自上而下的人事变革，原CFO许(xǔ)冉(rǎn)被他推到前台。

　　时隔4年(nián)的两次巨大变(biàn)革(gé)背后，京东到底发生了什么？

　　高级副(fù)总裁王笑松与徐(xú)雷同日(rì)退休<粤语顶你个肺是脏话吗，顶你个肺真正意思/p>

　　徐雷“荣休(xiū)”的消(xiāo)息在京东今(jīn)年(nián)Q1财报(bào)发布当日传出，迅速发酵(jiào)，但这只是京(jīng)东人事巨变最(zuì)引(yǐn)人瞩(zhǔ)目的一(yī)个(gè)缩影，下面还有更大的暗流汹涌。

　　京东(dōng)在一(yī)封内部信中称，高级副总裁、自(zì)有品牌负(fù)责人王(wáng)笑松因个人(rén)原因提(tí)出(chū)退休(xiū)申请，管理层批准后同意。公司对王笑松多年(nián)来为京东作出(chū)的贡献表示感谢，肯定了他在3C业务、生(shēng)鲜(xiān)业(yè)务及自有品牌业务的成绩。王笑松退休的(de)原因与徐(xú)雷一样。

　　多名京东(dōng)内部人士告诉雪豹财(cái)经社，针对高层(céng)的变动还将(jiāng)继续。

　　很多京(jīng)东员工(gōng)对王笑松的退休并不感到意(yì)外(wài)。一(yī)名员(yuán)工评价称，“他从中心一路走到边(biān)缘。”另一名员工透露(lù)，在去(qù)年底的京(jīng)东内部会议上，刘强东批(pī)评的高管中有王(wáng)笑松。

　　王笑松于2008年加入(rù)京(jīng)东，比徐雷(léi)正(zhèng)式加(jiā)入还早一(yī)年，在京东工作(zuò)15年。他曾是京(jīng)东最年轻的副总裁，历(lì)任(rèn)3C事(shì)业部、生(shēng)鲜事(shì)业(yè)部负责人(rén)，颇受刘强东器重。

　　2018年初，京东组建三(sān)大(dà)事业群：大快消事(shì)业群(qún)、电子文娱(yú)事(shì)业群(qún)、时尚生活事业群，其中大(dà)快消事业群由生(shēng)鲜事业部、消费品事业(yè)部以及新通(tōng)路事业部构成。王笑松担任大快(kuài)消事业(yè)群总(zǒng)裁，同(tóng)时升任京东高级副(fù)总裁(cái)，他手握京东GMV贡献占(zhàn)比最大的业务。

　　也(yě)是在(zài)同一年，京东经历内部公认的“至(zhì)暗时刻”，股价震荡下行，用(yòng)户数被(bèi)拼多多超越。

　　当(dāng)时，阿里旗下(xià)的盒马在新零售赛(sài)道不断开(kāi)疆(jiāng)拓(tuò)土，曾带队组(zǔ)建京东自营(yíng)生鲜(xiān)超市7FRESH的(de)王(wáng)笑松被派去打这(zhè)场(chǎng)硬仗。王笑松曾对(duì)媒(méi)体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只(zhǐ)用3~5年。但事实上(shàng)，7FRESH的(de)这场仗打得(dé)并不(bù)顺利(lì)，一年时间内(nèi)仅开店十余家(jiā)，不到盒马同期的(de)1/10。

　　是年底，刘(liú)强东强(qiáng)势主导了京东(dōng)的人事变革，王笑松在新一(yī)轮调整中(zhōng)“地盘”缩(suō)水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也(yě)是在这一(yī)年，徐雷被推(tuī)到(dào)前台，出(chū)任京东零售CEO。

　　此(cǐ)后(hòu)，王笑松一路被边缘(yuán)化，2019年从(cóng)生(shēng)鲜事业(yè)部(bù)离任，2020年出任自有(yǒu)品牌负责人。自(zì)有品牌业务(wù)主要(yào)包括(kuò)京(jīng)东京造(zào)和惠寻，在京东内部相对边缘，营收(shōu)占比不高。

　　此次接任(rèn)王笑(xiào)松的(de)是(shì)他的直(zhí)系下属汤恒晟，后者(zhě)拥有丰(fēng)富的京东(dōng)自有品(pǐn)牌(pái)业(yè)务经验，曾先后担任(rèn)京东京造(zào)总经理和惠寻(xún)负责人。

　　京(jīng)东健康近年来最大的组织变革

　　雪豹财经社独家(jiā)获悉，京东市值(zhí)最高的子集团(tuán)京东健康迎来了近年来最大的组织变革：新成立(lì)即时零售部(bù)和线下医疗业务部(bù)，将原数字健康业务部和政府(fǔ)事务(wù)部更(gèng)名为企业(yè)业务部(bù)和公共事务与合规部(bù)。

　　此外，京(jīng)东健康发(fā)公(gōng)告称原CFO曹冬已辞任，将(jiāng)在京东集团担任新的职务，接任他的是京东集团投(tóu)资支持部负责人(rén)及自有品(pǐn)牌业务部财务负责人邓卉。

　　京东(dōng)健康(kāng)的前身是(shì)京东大药房，从一家(jiā)自营网店逐步成长为(wèi)京东旗下专注(zhù)于(yú)医疗健康业务的子集团，2020年底登(dēng)陆港交所(suǒ)。目(mù)前市(shì)值约为(wèi)1700亿港(gǎng)元，是京(jīng)东系公司中，除京东集团外(wài)市值最高的上市公司(sī)。今年(nián)一季度(dù)，京东健康(kāng)营收同比增长54.2％至139.5亿元(yuán)，非国(guó)际财(cái)务报告准则经营(yíng)利润同比(bǐ)增长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据(jù)官网介(jiè)绍(shào)，京东健(jiàn)康是医(yī)疗健康商品、服(fú)务(wù)、解决(jué)方案提供商(shāng)，产品(pǐn)及服务(wù)覆盖(gài)医药健康实物(wù)产(chǎn)业链、医疗流程、健康场景。刘强(qiáng)东是京东健(jiàn)康最(zuì)大(dà)的股东(dōng)，持股(gǔ)近70％。

　　本次组(zǔ)织架构(gòu)调整主要包括：1）成立(lì)即时零售(shòu)部，由(yóu)原医(yī)药部负责人(rén)王一婷负责；成立线下医(yī)疗业务部，负责人暂(zàn)未披露(lù)；2）原综合部负责人(rén)宋志瑞(ruì)接任(rèn)医(yī)药部负责人(rén)；原综合(hé)服务部供应链提升部(bù)负责人王海华，出(chū)任(rèn)综合服(fú)务部负责人；原(yuán)数字健康业务部更名为企业业(yè)务部，由原药京(jīng)采负(fù)责人周新元负责；原政府事务部更(gèng)名为公共事务(wù)与合规部，负责人暂未(wèi)披露。

　　上(shàng)述所有负责人均向(xiàng)CEO金恩林汇报。

　　新(xīn)成(chéng)立即时零售部(bù)和线下医疗业务部(bù)是动作最大的调整，二者都(dōu)瞄准了线下(xià)履约能(néng)力。其中(zhōng)即时零售部是此次调(diào)整中的首位，一名京东(dōng)员工向雪(xuě)豹财经社透露，“因(yīn)为美(měi)团在(zài)即时配送端有(yǒu)优势，用户经常会在京东健康上看病(bìng)，去美团下(xià)单买药(yào)。”因(yīn)此，京东健康也要加(jiā)强自己(jǐ)的即(jí)时配送(sòng)能力。

　　京东(dōng)健康CEO金恩林在2022年财报中提到，要进一步提升“快速送(sòng)药(yào)”能力。京(jīng)东健康此(cǐ)前选(xuǎn)择的方式是(shì)复用达(dá)达快送和京东到(dào)家的配送能力。

　　线上(shàng)线下一(yī)体化建(jiàn)设是金恩林的战略目标(biāo)。在京东健康2022年(nián)报(bào)CEO寄语中(zhōng)，“加速(sù)推(tuī)进线上线下一体化、打造新型医疗健康服务体(tǐ)系”被放在首位。

　　据2022年财报，京东健康(kāng)目前自(zì)营医疗(liáo)商品零售占营(yíng)收超过85％，其中对物流配(pèi)送时间(jiān)更不敏感的非药品类（比如保健品）贡献过半。京东零售(shòu)一直努力摆脱“大药房”的形(xíng)象，线(xiàn)上线下(xià)结合(hé)“医+药”的转型(xíng)不(bù)可避免。

　　事实上，这套打法(fǎ)早已成为大健康赛道的共识。今年(nián)3月，美(měi)团买药slogan由“买药(yào)上美团”变为“24小时(shí)看病买药”。

　　目前，大(dà)健(jiàn)康赛(sài)道呈现一超多强的市(shì)场格(gé)局。从(cóng)市值、营收维度看(kàn)，京东健(jiàn)康暂时(shí)领先，早期与京东健康、阿里健康三(sān)足鼎立(lì)的平安好医生掉队明显(xiǎn)。不过，随着(zhe)美团强势入局，新一轮洗牌(pái)或将加剧。据(jù)O2O Mind数据(jù)，2021年1月至2022年3月，美团(tuán)在(zài)医药健(jiàn)康O2O领(lǐng)域累(lèi)计营收105.4亿元。王兴(xīng)也多次表示对美团买药的增(zēng)长潜力充满(mǎn)信(xìn)心。

　　刘强东(dōng)需(xū)要的人：会算账，忠诚度高

　　大环境变了(le)，能够站在刘(liú)强东身边的人也(yě)变了。

　　2018年，京东(dōng)面临的困境是营收增(zēng)速下(xià)降(jiàng)，与高速发(fā)展的电商行业(yè)格(gé)格不入，被(bèi)阿里越甩(shuǎi)越(yuè)远，又被(bèi)后来者拼(pīn)多多迫近。强(qiáng)敌环伺，刘强(qiáng)东亟需开疆拓土的大将。在2019年2月一场内部高管会上，刘(liú)强东痛斥“混日子(zi)的人太多”，他需要“能(néng)拼杀的兄弟(dì)”。

　　在随之(zhī)而来(lái)的组织(zhī)变革中，能打仗的徐(xú)雷走向前台(tái)，出师(shī)不利的王笑松和另一位高级副总(zǒng)裁胡胜利（当时(shí)主(zhǔ)管时尚生(shēng)活(huó)事业(yè)群）则被换下。2019-2021年，京(jīng)东(dōng)连续3年净收入同比增长26％以上，活跃用户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今(jīn)，在残酷的存量(liàng)竞争时期，刘强东需要的(de)是(shì)以守为攻的人才。

　　从京东(dōng)此轮人事(shì)变动(dòng)中不难看出，刘强东认为守成(chéng)之人必(bì)须具(jù)备两个条件：会(huì)算账，忠(zhōng)诚度高(gāo)。

　　京东集团的(de)新CEO许冉曾(céng)担任(rèn)CFO，在(zài)财务方面有(yǒu)丰富经(jīng)验。不仅如此，CFO线在整(zhěng)个京东人事变动中都处于C位。京东零(líng)售中最(zuì)重要(yào)的3C事业群被拆分成家电家(jiā)居事业群和(hé)电(diàn)脑通讯事(shì)业群，其中家电家具事业群由原京东零售CFO李帅负(fù)责(zé)，原京东(dōng)健康(kāng)CFO曹冬也将在(zài)集团(tuán)担(dān)任新(xīn)的职务。

　　雪豹财经社曾独家(jiā)报道京(jīng)东(dōng)科技原销售负责人徐(xú)丰(fēng)升(shēng)任(rèn)总裁，他(tā)同(tóng)样是对收支敏感的高管(guǎn)。（详见《京东科(kē)技迎来新总(zǒng)裁，销售(shòu)中心负责人徐丰升任》）

　　多名京东(dōng)内部(bù)员工评价(jià)称，互联网(wǎng)公司都变(biàn)得更加务实，京东也不例外，“找最会算账的人(rén)当家，才能赚到更(gèng)多的钱”。

　　从去年年底开始，刘强东多次在(zài)内(nèi)部提及(jí)低价战(zhàn)略，目(mù)的都(dōu)是为了守住被(bèi)拼多多(duō)等竞对不断蚕食(shí)的存(cún)量用户，再用低价去争夺更多用户。（详(xiáng)见(jiàn)《刘强(qiáng)东回归(guī)烧了三把(bǎ)火，想抢回被拼多多“劫走”的用户(hù)》）

　　打低价战争(zhēng)需要(yào)子弹，CFO出身的许(xǔ)冉是提(tí)供弹药的最佳人(rén)选。今年Q1，京东的(de)经营利润和自由现金流均(jūn)同(tóng)比(bǐ)大幅增长，这部分得益于(yú)降本增(zēng)效(xiào)措施。徐雷在近日财报电话会上(shàng)对许冉(rǎn)的评价也(yě)印证了这一点：“许冉(rǎn)能带领京(jīng)东走进下一阶(jiē)段，更加注重业务(wù)健康度和发展质量(liàng)。”

　　刘强东(dōng)追求对公司的绝对控(kòng)制权，而高(gāo)管的忠诚度是保证(zhèng)变革能否(fǒu)顺利推进(jìn)的先决条件。

　　在此次京东变革(gé)中，两(liǎng)种类型的高管得到(dào)重用(yòng)：一种是刘(liú)强东多年来亲自培养的管培生(shēng)，另一种(zhǒng)是在京东内部没有复杂人际关系的职业经理人。

　　京东(dōng)零售新任电脑(nǎo)通讯事业群负责人吴双喜、时尚美妆事业群负责人孔祥莹、全球购事业部负责人杨啓焜和京东健(jiàn)康医疗(liáo)部(bù)负(fù)责人宋(sòng)志瑞，均是(shì)管培生出身(shēn)。多名内部人士称，管培(péi)生是刘强东的绝(jué)对嫡系(xì)，拥有诸多特权(quán)，包(bāo)括周(zhōu)报直接(jiē)抄送刘强东，能参加高级别的高管(guǎn)会(huì)议，一般至少由业务部(bù)门(mén)的副(fù)总(zǒng)裁(cái)亲(qīn)自指(zhǐ)导等(děng)。

　　此外，据多家(jiā)媒体报道，刘强东在近(jìn)几年开始(shǐ)倚(yǐ)重专(zhuān)业能力(lì)强且(qiě)在京东(dōng)内部没有复杂人际关系的职(zhí)业经理人，许冉便是典型代表。她于2018年加入京(jīng)东，内部人(rén)士认(rèn)为她“安静，耐(nài)心，十分服从刘(liú)强东下达(dá)的命令”。

　　接手(shǒu)京(jīng)东(dōng)零售大商超全渠道事业(yè)群的姚彦中(zhōng)，是京东(dōng)零售三个重(zhòng)要品类事业群(qún)中唯一一个(gè)没有离开(kāi)的副(fù)总裁级别高管。刘强东曾在内部(bù)会议上评价他，“整个(gè)京东零售(shòu)，只有1.5个人在会上说真话、提问题。0.5是缪钦(qīn)，1是姚彦中。”缪钦也是(shì)2020年才加入京(jīng)东的职业经理人，目前担任京东零售生(shēng)活服务事业群负责人。

　　带领自(zì)己亲(qīn)自摆放位置并信任的这群人，刘强东(dōng)即(jí)将开打一场(chǎng)新的仗。市场(chǎng)并不担心不懂(dǒng)业务的许冉出任CEO，因(yīn)为(wèi)所有人都知道，无(wú)论公(gōng)告上的CEO名(míng)单如(rú)何更替，京东真(zhēn)正的(de)掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：绿茶通用站群 粤语顶你个肺是脏话吗，顶你个肺真正意思