唐(táng)岩回(huí)归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它的(de)第5次(cì)出海。

　　时代财经(jīng)从多(duō)位陌陌(mò)内部员工处获悉(xī)，近两个月(yuè)内，陌(mò)陌已经迅(xùn)速启(qǐ)动了三四(sì)个(gè)不同的出海(hǎi)项(500万越南盾是多少人民币，1人民币=xiàng)目(mù)，瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北非等(děng)地市场，目前均已走到立项阶段(duàn)。这(zhè)些项目的领头人(rén)均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩(yán)的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩(yán)押注出(chū)海决心的体现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种程度上来(lái)说，在(zài)国内社(shè)交格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最(zuì)佳选择。

　　这(zhè)家(jiā)成(chéng)立于2011年的(de)陌生人(rén)社交巨头(tóu)，已经在(zài)舒适(shì)区里待了太久。成(chéng)立至今，陌(mò)陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交(jiāo)赛道的头把(bǎ)交椅(yǐ)，随后(hòu)又(yòu)及时转型秀场直播，依靠(kào)庞大(dà)的用户体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳(wěn)定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通用(yòng)会计准则）计量标准下，自(zì)2015年(nián)实现(xiàn)盈利(lì)以来，陌陌已(yǐ)经连(lián)续32个季度持(chí)续盈利。放(fàng)眼(yǎn)望去，没有哪个(gè)互(hù)联网公司能做到(dào)如此(cǐ)，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的(de)水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品还(hái)是(shì)陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月(yuè)活突破(pò)1亿(yì)以后几乎再无明(míng)显增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至(zhì)9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续三(sān)年(nián)下滑，且始终未(wèi)能找(zhǎo)到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对此，公(gōng)司管理层也毫不(bù)避讳。王力两年前接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表(biǎo)示，他对陌(mò)陌没有(yǒu)什么(me)特(tè)别的情感，整(zhěng)个公(gōng)司都非常平(píng)淡(dàn)，就像一(yī)个人平(píng)静地接受衰老(lǎo)，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗这种衰老(lǎo)，王(wáng)力推动陌陌改(gǎi)名(míng)挚文集团(tuán)，将(jiāng)产(chǎn)品(pǐn)与公(gōng)司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找(zhǎo)到(dào)新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样的刺(cì)激(jī)还不足以给陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一(yī)500万越南盾是多少人民币，1人民币=年之后(hòu)，王力因健(jiàn)康原因(yīn)辞去(qù)公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创(chuàng)始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一(yī)感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长一段时间内(nèi)，陌(mò)陌在北京互联网行(xíng)业(yè)都是中厂(chǎng)“小而美(měi)”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌(mò)陌工(gōng)作的张(zhāng)超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上(shàng)季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量(liàng)级(jí)企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会固定给每一位(wèi)员工发一台(tái)iPhone，即便(biàn)在(zài)互(hù)联网大厂(chǎng)纷纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球(qiú)超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉(jí)隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘82架次(cì)航班(bān)到日本东京集(jí)中团建，一次性包下了(le)当(dāng)地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不(bù)少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年(nián)10月(yuè)开(kāi)始(shǐ)，陌陌员工(gōng)“躺(tǎng)平”的日子(zi)结束(shù)了(le)。回(huí)归的(de)唐(táng)岩开始出(chū)现(xiàn)在具体(tǐ)的业务层会议上，直接听取来自一线(xiàn)的(de)汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥(chì)相关(guān)负(fù)责人。类(lèi)似(shì)情况在此前王力任期(qī)内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板(bǎn)比较(jiào)peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自上而下(xià)传导，员工加班(bān)明显(xiǎn)多(duō)了起(qǐ)来。大量的需(xū)求随着会议(yì)袭来，张超现在(zài)每天最早也要九点(diǎn)才能离(lí)开(kāi)公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了(le)大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归的还(hái)有他的妻(qī)子张思(sī)川(chuān)。她被任命为挚(zhì)文集(jí)团的(de)COO，并(bìng)接手行政、采购(gòu)等工作(zuò)，在其(qí)带领下，陌(mò)陌加速降(jiàng)本增(zēng)效。多名(míng)陌陌(mò)员(yuán)工对时代(dài)财经(jīng)证实，2023年公司(sī)启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至(zhì)直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩(yán)，正在奋力(lì)推动公司(sī)创新齿轮(lún)转动。半年时间内(nèi)，唐岩接(jiē)手了陌陌(mò)创新事业部，并在公司(sī)内部(bù)发起三(sān)次(cì)创业营活动，鼓励员工提出新的(de)创意(yì)，试图从(cóng)中孵化(huà)出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一(yī)滩(tān)死水，机会(huì)随之而(ér)来。张超告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的回归，他极有可能因没有发展前景(jǐng)而离(lí)职。但唐(táng)岩(yán)回归后的一系列举措，打(dǎ)消(xiāo)了他(tā)的念(niàn)头(tóu)。他希(xī)望再(zài)赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力(lì)很强大，业务(wù)会上他都能一针(zhēn)见血(xuè)地指出(chū)问题核心所在，对不(bù)同业务的理解也都很(hěn)透彻。我肯定更(gèng)愿意(yì)跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方向上感觉不会(huì)出(chū)错。相(xiāng)比之下，入(rù)职这么几(jǐ)年我基本(běn)没有接触(chù)过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人(rén)与职业经理人的区(qū)别。前者往(wǎng)往代表着(zhe)开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破陈(chén)规，从无到有(yǒu)；而后者却是预算(suàn)管理(lǐ)，风险(xiǎn)控制，按(àn)部就班。唐岩通(tōng)过自己(jǐ)的回归，再(zài)次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的(de)号(hào)角。

　　可(kě)惜的(de)是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术(shù)场景落地。然而，这一新作没能打响任何(hé)水(shuǐ)花。据点点数据(jù)统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得(dé)不(bù)到2万次(cì)下(xià)载(zài)。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新事业部自(zì)成立以来，已先后孵化了(le)照片交(jiāo)友软件咔咔(kā)、声音交(jiāo)友软(ruǎn)件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软(ruǎn)件(jiàn)对对等众(zhòng)多(duō)新项(xiàng)目，但至今无(wú)一(yī)爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是(shì)，社交(jiāo)寡头格局(jú)已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃(yuè)在(zài)公众眼中(zhōng)的社交“第二(èr)梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破(pò)难寻，唐岩(yán)将重心转向海外实属必然。可问(wèn)题(tí)在于，此前十年陌陌曾(céng)连(lián)续四次(cì)出(chū)海，几乎均为败局。如今陌陌再次(cì)重启出(chū)海战略能(néng)否(fǒu)成(chéng)功，还(hái)要打上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分(fēn)别(bié)推出自己的(de)英文版复制品MO，以及(jí)将基于(yú)地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北(běi)美市(shì)场(chǎng)。然而，受限于(yú)文化差异，以及较发达地(dì)区相(xiāng)对老旧的产品形态，这些应用并(bìng)没有打开海外陌(mò)生人社交市场大门，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅速重启海外500万越南盾是多少人民币，1人民币=战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能(néng)上(shàng)有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的陌陌在市(shì)场认知、本地化运营等(děng)多个方面均处于劣(liè)势，最后也以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯一(yī)至今(jīn)留(liú)有火(huǒ)种的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务(wù)部，推(tuī)出了两款瞄准中东市场的(de)出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而在中(zhōng)东(dōng)，同(tóng)类(lèi)产品市(shì)场份额早已被(bèi)2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创(chuàng)新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为(wèi)是(shì)海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其依靠(kào)陌生人语聊社(shè)交方(fāng)式，避开(kāi)了中东地区的宗(zōng)教(jiào)文(wén)化约束，在没有同类(lèi)竞品的(de)情况下迅速打开市场。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一(yī)仅(jǐn)存的硕果，却存在营(yíng)收结构的症结(jié)。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大(dà)部分收益用于(yú)与公会、主播(bō)分成，以换取他们的(de)合作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文集团曾表示(shì)公司采(cǎi)取(qǔ)了降低分成(chéng)比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌(mò)出海业务只剩一个收购(gòu)而来的探探(tàn)海(hǎi)外版还在持续运营(yíng)。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下(xià)载及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马(mǎ)来(lái)西亚等(děng)东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿看来，陌陌出(chū)海困难(nán)源于公司战略(lüè)失误(wù)。长期以来，管理层对于(yú)出海(hǎi)业务并不重(zhòng)视，乃至于在很长一(yī)段(duàn)时间内，公(gōng)司出海产品的优(yōu)先级(jí)都要低于其(qí)他(tā)国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的投资太慎重了，好几(jǐ)个海(hǎi)外业(yè)务(wù)只投了十几万元试(shì)水(shuǐ)，看到没(méi)有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在(zài)接受采访时还(hái)在强(qiáng)调(diào)，“我其实不(bù)建议出海(hǎi)，因为(wèi)我觉得国内市场还没有到一个特别(bié)成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致(zhì)陌(mò)陌错过了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向(xiàng)社交赛(sài)道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的(de)红海(hǎi)市(shì)场，要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必(bì)须加大各方资源投入，在(zài)奋力突(tū)破文化壁垒的同时，做出(chū)产品(pǐn)形(xíng)态(tài)跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成(chéng)为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是(shì)绝境。但(dàn)面对摆(bǎi)在陌生(shēng)人社交赛(sài)道眼前的限制(zhì)和天花板，留(liú)给其试错和(hé)调整的时(shí)间已经不(bù)多了。

　　（应受(shòu)访者要求(qiú)，文中人物均为(wèi)化名）

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