部门(mén)经理大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监大些是总(zǒng)经(jīng)理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大还(hái)是总监(jiān)大些

　　总监只是(shì)部分业务，总怀瑾握瑜,嘉言懿行，嘉言懿行 怀瑾握瑜含义经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或(huò)集团公司）的最高领导层，负责公司(sī)（或(huò)集团(tuán)公司）业务的一个方面，如销售(shòu)总(zǒng)监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作上(shàng)区分(fēn)，同(tóng)一部(bù)门可以同时设总监(jiān)和经理，但(dàn)工作上的(de)可以区分为，总监主(zhǔ)要做某一业务(wù)领域(yù)的(de)管(guǎn)理工作(zuò)，而(ér)经理负责(zé)部门的全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并(bìng)确(què)保营业(yè)指(zhǐ)标的(de)顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀(xiù)的(de)运营(yíng)队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业经营权层次(cì)，“总监”这个(gè)岗位级(jí)别处于总经理和部门经理之间；在(zài)企业(yè)所(suǒ)有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属(shǔ)于总(zǒ怀瑾握瑜,嘉言懿行，嘉言懿行 怀瑾握瑜含义ng)监下面，在上层(céng)领导目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源(yuán)此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政(zhèng)事务的负责(zé)人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对董事会(huì)负责,可由董事(shì)和自然人股东充任,也可由非股东(dōng)的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具(jù)有重要(yào)影响力(lì)或(huò)关系公司全(quán)局雹侍(shì)性的工作事务的岗位(wèi)职(zhí)务者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项领(lǐng)域(yù)的第一监管扒老人(rén),在企业中也是(shì)高层管理(lǐ)人员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监(jiān)的岗位级别介于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之间。

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