唐(táng)岩(yán)回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划(huà)它的(de)第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速启动了三四个不同的(de)出海项(xiàng)目(mù)，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段(duàn)。这些(xiē)项目的(de)领(lǐng)头人(rén)均被(bèi)视(shì)为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的(de)助理。在公司(sī)内(nèi)部，这被普遍认(rèn)为是唐(táng)岩押注出海决心的(de)体(tǐ)现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内社交格(gé)局基本(běn)已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社(shè)交(jiāo)巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇(yù)过战争，先发优(yōu)势让它在成(chéng)立之初迅速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社(shè)交赛道的头(tóu)把交椅，随后又及(jí)时(shí)转型秀场直播(bō)，依靠庞大的用户体量(liàng)成(chéng)功抓(zhuā)住一(yī)只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自(zì)2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去，没有哪个(gè)互联网公司(sī)能(néng)做到(dào)如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的水面之(zhī)下，陌(mò)陌(mò)危(wēi)机(jī)四伏。在产品端，公司成立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几(jǐ)乎再无明(míng)显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚至开(kāi)始(shǐ)出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等(děng)电商直播(bō)强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显露疲态，公司营收(shōu)已经连续(xù)三年(nián)下滑，且始终(zhōng)未(wèi)能找到新的(de)增长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫不(bù)避讳。王(wáng)力两年(nián)前接任陌陌(mò)CEO时就曾(céng)对《晚点(diǎn)》表(biǎo)示，他对陌陌没有什(shén)么特别(bié)的情感，整个公(gōng)司都(dōu)非常(cháng)平(píng)淡(dàn)，就像一个(gè)人平(píng)静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗(kàng)这种衰老，王力推动陌(mò)陌(mò)改(gǎi)名挚文集(jí)团，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对(duì)陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还不(bù)足以给(gěi)陌陌(mò)带来实质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因辞(cí)去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接任(rèn)。创(chuàng)始人躬(gōng)身入(rù)局，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了(le)。”这(zhè)是唐岩回(huí)归(guī)后，陌陌员工(gōng)的(de)第(dì)一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的代(dài)名(míng)词。工作时(shí)间稳(wěn)定，朝(cháo)十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作(zuò)的张超对(duì)时(shí)代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工(gōng)位上(shàng)发(fā)现我了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在(zài)同(tóng)量(liàng)级企业里依旧保持竞(jìng)争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每一(yī)位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷(fēn)高(gāo)举降(jiàng)本(běn)增效大旗缩(suō)减(jiǎn)福利的2022年，这(zhè)项(xiàng)发小是男的还是女的啊 发小是指什么关系传统也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年(nián)，陌陌还(hái)曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德(dé)里、吉隆坡等多个(gè)城市出(chū)发，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集中(zhōng)团建，一(yī)次性包(bāo)下了当地近800间酒店客房。这(zhè)场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢(huān)，吸引了(le)不少艳(yàn)羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但(dàn)从去(qù)年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务(wù)层(céng)会(huì)议(yì)上，直接听取(qǔ)来自一线(xiàn)的汇报，并不时做出(chū)辛辣(là)点评(píng)，甚至在会(huì)议上怒斥相关(guān)负责人。类(lèi)似情况在(zài)此前(qián)王力任期(qī)内几(jǐ)乎从未发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一(yī)名资深(shēn)员工向时代财经表(biǎo)示(shì)。

　　压(yā)力自(zì)上(shàng)而(ér)下传导，员工加(jiā)班明显多了起来。大(dà)量的(de)需求随着(zhe)会议(yì)袭(xí)来，张超现在每天最早也要九点才(cái)能离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了(le)大(dà)规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还(hái)有他(tā)的妻子张思川。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并(bìng)接(jiē)手行政、采购等工作(zuò)，在其带(dài)领下，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司(sī)启动裁员，范围覆盖(gài)大部分部门，一些职能部门甚至直接(jiē)被砍、合(hé)并。

　　极(jí)力寻(xún)求业务增(zēng)长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推(tuī)动(dòng)公司创新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐(táng)岩接手了(le)陌陌(mò)创新(xīn)事业部(bù)，并(bìng)在公(gōng)司内部(bù)发起三次创(chuàng)业营(yíng)活动，鼓(gǔ)励员工(gōng)提出新的创(chuàng)意，试图从中孵化出(chū)新的机会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如果不是唐岩的(de)回归，他极有(yǒu)可(kě)能(néng)因(yīn)没有发(fā)展前景(jǐng)而离职。但唐(táng)岩回归后的一系列举(jǔ)措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业务会上他都能(néng)一针见血地指(zhǐ)出问题核心所在，对不(bù)同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上感(gǎn)觉不会(huì)出错。相比之下，入职这么(me)几年我基本(běn)没有接(jiē)触(chù)过王(wáng)力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程(chéng)度上，这正是(shì)创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到(dào)有；而后者(zhě)却是预算管理，风险控制，按(àn)部就(jiù)班(bān)。唐(táng)岩(yán)通过自(zì)己的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的(de)是，其(qí)首战就遭遇(yù)不顺。今年(nián)1月(yuè)，挚文集团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落(luò)地。然而，这一新作没(méi)能(néng)打响任何水花。据点(diǎn)点数据(jù)统计，上线至今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩(yán)接管的(de)创新事业(yè)部自(zì)成立以来，已先后孵化了照(zhào)片交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)咔咔、声(shēng)音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓、婚恋交友软件对对(duì)等(děng)众(zhòng)多新项目，但(dàn)至今无(wú)一爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前4次(cì)已经失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡头格局(jú)已定，后(hòu)来者机会寥(liáo)寥。如今(jīn)活跃在公(gōng)众眼中的社交“第(dì)二梯(tī)队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞(dàn)生在2017年(nián)前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩(yán)将重心转向海(hǎi)外(wài)实属必(bì)然。可问题在于，此前十年陌陌(mò)曾连续四次(cì)出海(hǎi)，几(jǐ)乎均为败局(jú)。如今陌陌再次重启出海发小是男的还是女的啊 发小是指什么关系战略(lüè)能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前(qián)两(liǎng)次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英文(wén)版复(fù)制品MO，以及(jí)将基于地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于文(wén)化差异，以及较发达地区相对(duì)老旧(jiù)的产品形态，这(zhè)些应用并没有打(dǎ)开海外(wài)陌(mò)生人(rén)社(shè)交市场(chǎng)大门(mén)，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在东南(nán)亚(yà)、中东等新兴(xīng)市(shì)场尽(jǐn)享(xiǎng)出(chū)海红利之后，陌(mò)陌(mò)迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼(ní)、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功能上(shàng)有些像(xiàng)早期陌陌的(de)陌生人社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的(de)产品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认知(zhī)、本地化运营等多个方(fāng)面(miàn)均处于劣(liè)势，最后也以失败(bài)告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今留(liú)有火种的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次(cì)组建起一(yī)个50余人的出海业务部，推(tuī)出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄(miáo)准中(zhōng)东市(shì)场的出海陌生(shēng)人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然(rán)而在中东，同类产品市(shì)场份额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等(děng)国(guó)产厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创(chuàng)新的(de)Voga没(méi)有任何优势，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被认(rèn)为是(shì)发小是男的还是女的啊 发小是指什么关系海外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社(shè)交方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有(yǒu)同类竞(jìng)品的情况(kuàng)下(xià)迅(xùn)速打开市(shì)场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前(qián)三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营(yíng)收结(jié)构的症结。前陌陌员工(gōng)佳(jiā)睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收(shōu)益用于与公会、主播分(fēn)成，以(yǐ)换(huàn)取他们的合作，如此一来产(chǎn)品便难以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚文(wén)集团曾表示公(gōng)司采取了降低(dī)分成比例的(de)策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以外(wài)，陌陌出(chū)海业务(wù)只剩(shèng)一个收购而来(lái)的探探海外版还在持续(xù)运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版(bǎn)在(zài)印尼市场下载及(jí)活跃(yuè)用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长(zhǎng)期(qī)以来，管理(lǐ)层(céng)对于出(chū)海业务并(bìng)不重视，乃至于在很(hěn)长一段时间内(nèi)，公司出(chū)海(hǎi)产品的优(yōu)先级都要(yào)低于(yú)其他(tā)国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务(wù)只投了(le)十几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了2021年(nián)，王力在接受(shòu)采(cǎi)访时还在(zài)强(qiáng)调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为(wèi)我觉得国内市(shì)场还(hái)没有(yǒu)到一(yī)个(gè)特(tè)别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场(chǎng)，你的(de)产品才有(yǒu)辐(fú)射能(néng)力，去做(zuò)一个(gè)印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内(nèi)厂(chǎng)商冲向社交赛道(dào)以(yǐ)来，7年时间(jiān)已(yǐ)过(guò)，如今摆(bǎi)在唐(táng)岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大各(gè)方(fāng)资(zī)源投入，在奋力突破文化(huà)壁垒的同(tóng)时，做出产品形态(tài)跟(gēn)玩法上(shàng)的创新(xīn)，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的(de)现金流成为最后的底牌，当下陌陌的(de)境遇还远称不上是绝境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道(dào)眼(yǎn)前(qián)的限制(zhì)和天花板，留给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人(rén)物均为(wèi)化(huà)名）

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