唐(táng)岩回归半(bàn)年(nián)之后，陌陌正在筹(chóu)划它的(de)第5次出海(hǎi)。

　　时代财经(jīng)从(cóng)多位陌陌(mò)内部员工处(chù)获悉，近两个(gè)月内，陌陌已(yǐ)经迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市场(chǎng)，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这些(xiē)项目的领头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公司(sī)内部(bù)，这(zhè)被普遍认为(wèi)是唐岩(yán)押注出(chū)海(hǎi)决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度上来(lái)说，在国内社交格局(jú)基本已定(dìng)、监管不断加强的当下(xià)，奋(fèn老师上课说脏话犯法吗，老师上课骂脏话违法吗)力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家成(chéng)立于(yú)2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经在舒适(shì)区里待(dài)了(le)太(tài)久。成(chéng)立至今(jīn)，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争，先发优势让它在成立(lì)之初迅速积(jī)累(lèi)大量(liàng)用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后(hòu)又及时转型(xíng)秀(xiù)场直播，依靠(kào)庞大的(de)用户体量(liàng)成功抓住一(yī)只(zhǐ)商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个(gè)季度持续盈利(lì)。放眼望去，没(méi)有哪(nǎ)个互联网公司(sī)能做到如此，更何况它(tā)账上还趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但在(zài)平静的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品(pǐn)端，公(gōng)司成立(lì)12年，主(zhǔ)力产品(pǐn)还是(shì)陌陌App，这款产(chǎn)品(pǐn)自(zì)2018年月活(huó)突破1亿(yì)以后(hòu)几乎(hū)再(zài)无明显增长(zhǎng)，甚至开(kāi)始(shǐ)出现下(xià)滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显露疲态，公司营收(shōu)已经(jīng)连续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也(yě)毫不避(bì)讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时(shí)就(jiù)曾对(duì)《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有什(shén)么特别的情(qíng)感，整个公司都非常平淡(dàn)，就像一个人平静地(dì)接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚文(wén)集团(tuán)，将产(chǎn)品与公司加以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品(pǐn)的依赖(lài)，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因(yīn)辞去公老师上课说脏话犯法吗，老师上课骂脏话违法吗司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路(lù)的陌陌能(néng)找到(dào)正确的航向吗？

　　大规(guī)模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司(sī)开始卷起(qǐ)来了。”这(zhè)是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌(mò)在(zài)北京互联网行(xíng)业都是(shì)中(zhōng)厂(chǎng)“小而(ér)美”的代名词。工(gōng)作时间(jiān)稳(wěn)定(dìng)，朝十晚七(qī)极(jí)少加班，在陌陌工(gōng)作的张(zhāng)超(chāo)对时代(dài)财经表(biǎo)示，“曾经(jīng)七点一过(guò)，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖(jiǎng)金(jīn)，虽然比(bǐ)不过(guò)腾讯、阿里(lǐ)、字节等大(dà)厂，但(dàn)在同(tóng)量级(jí)企业(yè)里依(yī)旧(jiù)保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌(mò)还会固定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷(fēn)高举降本(běn)增效大(dà)旗(qí)缩减福(fú)利(lì)的(de)2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭(dā)乘82架(jià)次航班到日本东京集中团建，一(yī)次性包下(xià)了当地近800间酒(jiǔ)店客(kè)房。这(zhè)场(chǎng)盛大的狂欢(huān)，吸(xī)引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌(mò)陌员工“躺平(píng)”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具体的业务层会议上，直接(jiē)听取来自一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣(là)点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在(zài)此(cǐ)前王力任期内(nèi)几(jǐ)乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压(yā)力自上(shàng)而下(xià)传导(dǎo)，员工(gōng)加班明显多了起来(lái)。大量的需求随着会议袭(xí)来，张超现在(zài)每天最早也要(yào)九点才能离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌(mò)还同步开启了大规模的裁(cái)员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的还有他(tā)的妻子(zi)张思川(chuān)。她被(bè老师上课说脏话犯法吗，老师上课骂脏话违法吗i)任命为挚文集(jí)团的(de)COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采购等(děng)工(gōng)作，在其带领下(xià)，陌(mò)陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对(duì)时(shí)代财经证实(shí)，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖大部分部(bù)门，一些职能部门甚至直接被(bèi)砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力寻求业(yè)务(wù)增(zēng)长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公(gōng)司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐(táng)岩接手了陌(mò)陌创(chuàng)新事业部，并在(zài)公司内部(bù)发起三次创业(yè)营活动，鼓励员工提出新的创意，试图(tú)从中孵化出(chū)新(xīn)的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机会随之(zhī)而来(lái)。张超告诉(sù)时代财经，如果不是唐岩的回(huí)归，他(tā)极有可能因没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩回(huí)归后的一系列举措(cuò)，打消(xiāo)了他的念头(tóu)。他希(xī)望再赌(dǔ)一把，看陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业务会上(shàng)他都(dōu)能一(yī)针见(jiàn)血地指出问题核心所在，对不同业(yè)务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更(gèng)愿意(yì)跟着唐岩(yán)一起(qǐ)干(gàn)，起码大方向上(shàng)感觉(jué)不会出错。相(xiāng)比之下，入职这(zhè)么几年我(wǒ)基本(běn)没有接(jiē)触过(guò)王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创(chuàng)始人与职(zhí)业经理人的区别。前者往往代表着(zhe)开疆拓(tuò)土，打破(pò)陈规(guī)，从无到有(yǒu)；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩通过(guò)自己的回(huí)归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其(qí)首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推(tuī)出(chū)的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场(chǎng)景落地。然而，这(zhè)一新(xīn)作没能打响任何水花。据(jù)点点数(shù)据(jù)统(tǒng)计，上线至(zhì)今该APP仅获(huò)得不(bù)到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创(chuàng)新事业(yè)部自成立以(yǐ)来，已(yǐ)先后孵(fū)化了照片交(jiāo)友软件咔咔(kā)、声音(yīn)交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交(jiāo)友软件对(duì)对等众多新项(xiàng)目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业内共(gòng)识(shí)是(shì)，社交(jiāo)寡(guǎ)头(tóu)格局已定(dìng)，后(hòu)来者机会寥寥(liáo)。如(rú)今活(huó)跃在公(gōng)众眼中的社(shè)交“第二(èr)梯(tī)队(duì)”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海(hǎi)外实属必然。可问题在于，此前(qián)十年陌陌(mò)曾连续四次出海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再(zài)次重启出海战(zhàn)略能(néng)否成功，还要打上一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前(qián)两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推(tuī)出(chū)自己(jǐ)的英(yīng)文版复制品MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于地(dì)理位置匹(pǐ)配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于文化(huà)差异，以及较发达(dá)地区相对老旧(jiù)的(de)产品形态，这些应(yīng)用并没有打开海外陌(mò)生人社交(jiāo)市(shì)场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社(shè)交(jiāo)厂(chǎng)商在东(dōng)南亚、中东(dōng)等新兴市场尽(jǐn)享出(chū)海红利之后，陌陌(mò)迅速重启海外(wài)战略(lüè)，在(zài)印尼、菲(fēi)律宾等(děng)地上线了一款功(gōng)能上(shàng)有些像早期陌(mò)陌的陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已(yǐ)经(jīng)被有“海外(wài)版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞上的陌陌在市场认(rèn)知(zhī)、本(běn)地(dì)化运营等多(duō)个方面均处于劣(liè)势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的(de)是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌(mò)再次(cì)组建起一个(gè)50余人(rén)的出海业务部(bù)，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人(rén)社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏(xì)化(huà)社交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品市场份(fèn)额早已被2016年开(kāi)始(shǐ)出海的(de)Yalla等国产厂商分割(gē)完毕(bì)。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任(rèn)何(hé)优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是(shì)海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交(jiāo)方式，避开了中东地区的(de)宗教文化约束，在没有(yǒu)同类(lèi)竞品的情况下迅速打开(kāi)市场(chǎng)。据(jù)内(nèi)部员(yuán)工透露，目前Soulchill的(de)产品规模至少可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果(guǒ)，却存在营收结构的症结(jié)。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝(jué)大部分收益用于与公会、主播分(fēn)成，以换(huàn)取(qǔ)他们的合(hé)作，如(rú)此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司(sī)采取了降(jiàng)低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模(mó)才环比大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此以外(wài)，陌陌出海业(yè)务只剩一个收购而来的(de)探探(tàn)海外版还在持续运(yùn)营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探探海外(wài)版在(zài)印尼市场下载及(jí)活跃(yuè)用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南(nán)亚市场勉强(qiáng)站稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难源于公司(sī)战略失误。长期以来，管理层(céng)对于出海业务并不重视，乃(nǎi)至(zhì)于(yú)在(zài)很(hěn)长一段(duàn)时间内，公司(sī)出海产品的优先级都要低于其(qí)他国内创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌在(zài)海(hǎi)外(wài)业务上的投资太(tài)慎重了，好(hǎo)几个海外(wài)业务只(zhǐ)投(tóu)了十(shí)几万元(yuán)试水(shuǐ)，看(kàn)到没有水花(huā)就被(bèi)放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接(jiē)受采访时还(hái)在强调，“我其实不建议出(chū)海，因为我(wǒ)觉得(dé)国内市场(chǎng)还(hái)没(méi)有到一(yī)个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美(měi)国(guó)市场(chǎng)，你的(de)产品才有辐(fú)射能(néng)力，去做一个印(yìn)度(dù)市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误(wù)导致陌陌(mò)错过了(le)最好(hǎo)的(de)出(chū)海时机(jī)。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向(xiàng)社(shè)交赛(sài)道以来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环绕(rào)的红海市(shì)场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容(róng)易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加大各方资(zī)源投(tóu)入，在(zài)奋力突破文(wén)化壁垒的(de)同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充(chōng)裕的现金流(liú)成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还(hái)远称(chēng)不上是绝境(jìng)。但(dàn)面对摆在(zài)陌生人社交赛(sài)道眼前的限制和(hé)天花板，留给其试错和调整的时间已(yǐ)经(jīng)不多(duō)了。

　　（应(yīng)受访者要(yào)求，文中人物(wù)均为化(huà)名(míng)）

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