唐岩回归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第(dì)5次出海。

　　时代(dài)财(cái)经从多位陌陌内部员工处获悉(xī)，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北非(fēi)等(děng)地市场，目前均已走到立项阶(jiē)段。这(zhè)些(xiē)项(xiàng)目的(de)领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的(de)助理。在公司内部，这被普遍认(rèn)为是唐(táng)岩(yán)押注出海(hǎi)决心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种程度上来说(shuō)，在国内社交格(gé)局基本已定(dìng)、监管(guǎn)不(bù)断加(jiā)强的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已(yǐ)经在舒适区里待(dài)了(le)太(tài)久(jiǔ)。成(chéng)立至(zhì)今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇(yù)过战争，先发优势让(ràng)它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随(suí)后(hòu)又及(jí)时(shí)转(zhuǎn)型(xíng)秀场直播，依(yī)靠(kào)庞大的(de)用户体量(liàng)成(chéng)功抓住一只商业化的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌(mò)陌已经连续(xù)32个季(jì)度(dù)持续盈利。放(fàng)眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公司能做到如此(cǐ)，更何况它(tā)账上还趴着133亿元现金和短期投(tóu)资(zī)。

　　但(dàn)在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主力产品还(hái)是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活(huó)突破1亿以(yǐ)后几乎再无(wú)明显增(zēng)长，甚至开(kāi)始出(chū)现(xiàn)下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等(děng)电(diàn)商(shāng)直播(bō)强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露(lù)疲态(tài)，公(gōng)司营收(shōu)已经连续三年下滑(huá)，且始(shǐ)终未(wèi)能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公司管理层也毫不避(bì)讳(huì)。王力两年(nián)前接(jiē)任陌陌CEO时(shí)就曾(céng)对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有(yǒu)什么特别的情感，整个公司都非常(cháng)平淡(dàn)，就像(xiàng)一个人平静地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌(mò)改(gǎi)名(míng)挚文集团(tuán)，将产品与(yǔ)公(gōng)司加以(yǐ)区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的依(yī)赖，找(zhǎo)到新的(de)增长曲线。只可(kě)惜，这样(yàng)的刺激还不足以给(gěi)陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因(yīn)健康原因(yīn)辞去公司CEO一(yī)职，由(yóu)董(dǒng)事长唐岩接(jiē)任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐(táng)岩回(huí)归后，陌陌员工(gōng)的(de)第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌(mò)在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极少加班(bān)，在(zài)陌陌工作的张超对时代(dài)财(cái)经表示，“曾经七(qī)点一过，领导就不可能在工位上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等(děng)大厂(chǎng)，但(dàn)在同(tóng)量(liàng)级企业里依(yī)旧保持竞争(zhēng)力(lì)。每年年会，陌(mò)陌还会固定给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福(fú)利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多(duō)个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集(jí)中团建，一次性(xìng)包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌(mò)陌员(yuán)工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐岩开(kāi)始出现(xiàn)在具体(tǐ)的业务层(céng)会议上(shàng)，直(zhí)接听(tīng)取来(lái)自(zì)一线的(de)汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在会议上(shàng)怒斥相关负(fù)责人。类似情况在此前王力任期(qī)内(nèi)几乎(hū)从未发(fā)生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工(gōng)向时(shí)代财经表(biǎo)示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加班明(míng)显(xiǎn)多了(le)起(qǐ)来(lái)。大量的(de)需求随着会议袭(xí)来，张超(chāo)现(xiàn)在每天(tiān)最早也要九(jiǔ)点(diǎn)才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开(kāi)启(qǐ)了(le)大(dà)规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还有他的妻子张思(sī)川。她被任(rèn)命为挚(zhì)文集团的(de)COO，并接手行政、采购等工作(zuò)，在(zài)其带领下，陌(mò)陌加(jiā)速(sù)降本增效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经证(zhèng)实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围(wéi)覆(fù)盖大部分部门，一些职能部门甚至(zhì)直(zhí)接(jiē)被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公(gōng)司创新齿轮转动。半(bàn)年时(shí)间(jiān)内，唐岩接手了陌(mò)陌(mò)创新事业(yè)部，并在公司内(nèi)部发起(qǐ)三(sān)次(cì)创(chuàng)业营活动(dòng)，鼓励(lì)员工提出新的创(chuàng)意，试(shì)图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极(jí)有可能因没有发展前景而离(lí)职。但唐岩回归后的一系列(liè)举措，打消了他(tā)的(de)念头。他(tā)希望再赌一把(bǎ)，看陌陌(mò)能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格(gé)魅(mèi)力很强(qiáng)大，业务会上他都能一(yī)针见血地指出问题(tí)核心(xīn)所在(zài)，对不(bù)同(tóng)业务(wù)的理解也都(dōu)很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起(qǐ)码大(dà)方(fāng)向上(shàng)感(gǎn)觉不会出错。相比之(zhī)下，入职这么(me)几年我基(jī)本(běn)没有接(jiē)触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人(rén)与职业经理人的区别。前者往往代(dài)表着开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有(yǒu)；而(ér)后者(zhě)却是预算管理(lǐ)，风险(xiǎn)控制，按部(bù)就班。唐岩通过(guò)自己的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭(zāo)遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式(shì)推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大技术(shù)场(chǎng)景落地。然而，这一(yī)新作没能打响任何水花(huā)。据点(diǎn)点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩(yán)接管的创新事业部自成立以来，已(yǐ)先后孵(fū)化了照片交友软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声(shēng)音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新项(xiàng)目，但至(zhì)今(jīn)无一(yī)爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来(lái)者(zhě)机(jī)会(huì)寥寥。如今活跃在(zài)公众眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩(yán)将重心转(zhuǎn)向海(hǎi)外实属必(bì)然。可问题(tí)在于，此前十年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均为败(bài)局。如今陌(mò)陌(mò)再次重(zhòng)启出海战略能否成功(gōng)，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海(hǎi)发生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾(céng)分别推出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将基于地(dì)理(lǐ)位置(zhì)匹(pǐ)配的(de)聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然(rán)而(ér)，受限于文化差异，以及较发达地区相对(duì)老旧的产品形态，这些应用并没有打开海外陌(mò)生人社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南亚、中(zhōng)东(dōng)等新兴市(shì)场(chǎng)尽享(xiǎng)出海(hǎi)红利之后，陌陌(mò)迅(xùn)速重启海外(wài)战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等(děng)地上线了一(yī)款功能(néng)上有些像早期陌陌的陌生人(rén)社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场(chǎng)认知、本地化(huà)运(yùn)营等多个方面均(jūn)处于(yú)劣(liè)势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至今(jīn)留有火种的是陌陌的第(dì)四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起(qǐ)一(yī)个50余人的(de)出(chū)海业务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出(chū)海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中(zhōng)东(dōng)，同类(lèi)产品市场份额早(zǎo)已被(bèi)2016年开(kāi)始出海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为(wèi)是(shì)海外版Soul的(de)Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语(yǔ)聊社(shè)交方(fāng)式，避开(kāi)了中东地区的宗教文化约束，在没有(yǒu)同类(lèi)竞品的情况下迅速打开市场。据内(nèi)部员工透露(lù)，目佛诞是什么时候,佛诞是几月几日 佛诞是香港的劳工假期吗前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到中东(dōng)市场前(qián)三。

　　这(zhè)一仅存的(de)硕果，却存在营(yíng)收结构(gòu)的(de)症结。前陌陌(mò)员(yuán)工佳睿向时代(dài)财经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高(gāo)，但其绝大部(bù)分(fēn)收益(yì)用于(yú)与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾(céng)表(biǎo)示公司(sī)采(cǎi)取了降低分成(chéng)比(bǐ)例(lì)的策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业(yè)务只(zhǐ)剩(shèng)一个(gè)收购而来的探(tàn)探海外版还在(zài)持续运营。曾(céng)有消息(xī)指出，自2021年7月以(yǐ)来(lái)，探探海外版在(zài)印尼市(shì)场下载及活跃用户规(guī)模已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等(děng)东(dōng)南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于(yú)公司战略失误。长期(qī)以来(lái)，管理层对(duì)于出海业务并不重视，乃至(zhì)于在很(hěn)长一段时间内(nèi)，公司出海产品的优先级(jí)都要低(dī)于(yú)其他国内(nèi)创新(xīn)产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在海外业(yè)务上的(de)投资太(tài)慎重了，好(hǎo)几个海外业务只投(tóu)了十(shí)几万元试(shì)水，看(kàn)到没(méi)有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采(cǎi)访时还(hái)在强调(diào)，“我其(qí)实不(bù)建议(yì)出海，因为(wèi)我觉得国内(nèi)市场还没(méi)有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌(mò)错过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向(xiàng)社(shè)交赛道以(yǐ)来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群狼环绕(rào)的(de)红(hóng)海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加(jiā)大各(gè)方资源投入，在奋力突破(pò)文(wén)化壁垒(lěi)的同时(shí)，做(zuò)出产品形态跟玩(wán)法上的创新，才(cái)有可能(néng)成功。

　　于(yú)唐岩而言(yán)，充裕的(de)现金流成为最(zuì)后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝(jué)境。但面对摆在(zài)陌生人社(shè)交(jiāo)赛道佛诞是什么时候,佛诞是几月几日 佛诞是香港的劳工假期吗眼前的限制和(hé)天花(huā)板，留(liú)给其试错和(hé)调整的(de)时间已(yǐ)经不多了。

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