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总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　是总经理(lǐ)大的。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责(zé)，行使下列职(zhí)权(quán)

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管理(lǐ)工作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经(jīng)营计划和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公司(sī)内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基(jī)本(běn)管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的(de)具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(zhī)(如(rú)跨(kuà)国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是其所属事业单位(wèi)或(huò)分支(zhī)机构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第一监管人员(yuán)，例如(rú)项目总监、财务总监、人(rén)力资(zī)源(yuán)总监等等。

　　也是(shì)企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理(lǐ)之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职务(wù)大(dà)。

　　总监(jiān)和(hé)总(zǒng)经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是(shì)整个组织里(lǐ)职务最(zuì)高的管理者与(yǔ)负责人(rén)。

　　而若(ruò)是在规模较大的(de)组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色(sè)，通(tōng)常是(shì)旗下(xià)某个事业体或(huò)分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监(jiān)管人，如项(xiàng)目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业(yè)中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部(bù)门(mén)经理之间。身临其境是什么意思的临，身临其境是什么意思呢原意是什么>

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管(guǎn)理，经董事会授(shòu)权，对(duì)外签(qiān)订合同和处理业务(wù)；组织经营管理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总经济(jì)师、总(zǒng)工程师及部门经理(lǐ)等高级职员的人选(xuǎn)，并(bìng)报(bào)董身临其境是什么意思的临，身临其境是什么意思呢原意是什么事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况(kuàng)，向董事会提交年度报告及(jí)各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职(zhí)责是修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；策(cè)划(huà)推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；建(jiàn)立(lì)规范、高效(身临其境是什么意思的临，身临其境是什么意思呢原意是什么xiào)的运(yùn)营管理体系(xì)并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完(wán)成；制定运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计(jì)划，协调各(gè)部门的工(gōng)作(zuò)，建设(shè)和发(fā)展优秀的运(yùn)营队伍；完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的(de)其他(tā)任务。

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