唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出(chū)海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动(dòng)了(le)三四个不同(tóng)的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市场，目前(qián)均已走到立(lì)项阶段。这些项目的领头(tóu)人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注出海决(jué)心的(de)体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内(nèi)社(shè)交格局基本已(yǐ)定(dìng)、监管不断加强的当下(xià)，奋力出海几(jǐ)乎是唐(táng)岩(yán)拯救陌(mò)陌的(de)最佳(顶到底是一种怎样的体验，顶到宫颈是顶到底什么感觉jiā)选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌(mò)生人社交(jiāo)巨头，已经在(zài)舒适(shì)区里待(dài)了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战(zhàn)争，先发优势让它在成立之(zhī)初迅(xùn)速积累大量用(yòng)户(hù)，稳(wěn)坐陌生人(rén)社交赛道的(de)头(tóu)把交(jiāo)椅，随后又及(jí)时(shí)转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户体量成功抓住一只(zhǐ)商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流(liú)依然稳定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量标(biāo)准下，自(zì)2015年实现盈利(lì)以来，陌(mò)陌已(yǐ)经连续32个(gè)季度持续盈利。放(fàng)眼(yǎn)望去，没(méi)有哪个互(hù)联网公司(sī)能做(zuò)到如此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌(mò)危机四(sì)伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明顶到底是一种怎样的体验，顶到宫颈是顶到底什么感觉显增长，甚(shèn)至(zhì)开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始(shǐ)显露(lù)疲态，公司营收已经连续三年下(xià)滑，且始终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌(mò)陌CEO时(shí)就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什么特(tè)别的情(qíng)感，整个(gè)公司都非常平淡，就像一个人(rén)平静地接受衰老，一天比一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种(zhǒng)衰老(lǎo)，王力推动陌陌(mò)改(gǎi)名(míng)挚(zhì)文集(jí)团，将产品与公司(sī)加(jiā)以(yǐ)区(qū)隔(gé)，希(xī)望借此逐渐摆脱对(duì)陌(mò)陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的依赖(lài)，找到新(xīn)的(de)增长(zhǎng)曲线(xiàn)。只可(kě)惜，这样的刺激还不足(zú)以给陌陌带(dài)来(lái)实质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一(yī)年之(zhī)后(hòu)，王力因健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事(shì)长唐(táng)岩(yán)接(jiē)任。创(chuàng)始人躬身入(rù)局，迷路(lù)的陌陌能(néng)找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌(mò)陌在北(běi)京互联网行业都是中(zhōng)厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚(wǎn)七(qī)极少(shǎo)加(jiā)班，在陌陌(mò)工(gōng)作的张(zhāng)超对时代财经表示(shì)，“曾经七(qī)点(diǎn)一过，领导就不可能在(zài)工(gōng)位上发(fā)现我了。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿(ā)里(lǐ)、字节等大(dà)厂，但在同(tóng)量级企业里(lǐ)依(yī)旧保持(chí)竞争力(lì)。每年(nián)年(nián)会，陌陌还会固定给每一(yī)位员(yuán)工发一(yī)台iPhone，即便在互联(lián)网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效(xiào)大(dà)旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统也(yě)没有(yǒu)改变。

　　在公司(sī)顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球(qiú)超1600名员(yuán)工，从(cóng)北(běi)京、上海(hǎi)、成都(dōu)、新(xīn)德里、吉隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架次(cì)航班到(dào)日本(běn)东(dōng)京(jīng)集中团(tuán)建，一次(cì)性包下了当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但(dàn)从去(qù)年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺(tǎng)平(píng)”的日子结束(shù)了。回归(guī)的(de)唐岩开始出现(xiàn)在具(jù)体的业(yè)务层会议上，直(zhí)接听取来自一线的汇(huì)报(bào)，并不(bù)时做出辛辣点评，甚至在会议(yì)上(shàng)怒斥(chì)相关负(fù)责(zé)人。类(lèi)似情况在(zài)此(cǐ)前王力任期内几乎(hū)从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老板比(bǐ)较peace（温(wēn)和），而且(qiě)也(yě)不(bù)喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工(gōng)向时(shí)代财经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班明显多了(le)起来。大量的需求随着会议袭来，张超现(xiàn)在每天最早(zǎo)也(yě)要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开(kāi)启(qǐ)了大规模的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归的还有他的(de)妻子张思川。她(tā)被(bèi)任命为挚(zhì)文(wén)集团的COO，并(bìng)接(jiē)手行政、采购(gòu)等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本(běn)增效。多名陌陌员(yuán)工对时(shí)代财(cái)经证(zhèng)实，2023年公(gōng)司(sī)启动裁员，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职能(néng)部门(mén)甚(shèn)至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极(jí)力寻(xún)求业务增长点的唐岩，正在奋力(lì)推动公司创新齿轮转动。半年(nián)时间(jiān)内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业部，并(bìng)在公(gōng)司内部发(fā)起三(sān)次创业营(yíng)活动(顶到底是一种怎样的体验，顶到宫颈是顶到底什么感觉dòng)，鼓励(lì)员(yuán)工提(tí)出新的创(chuàng)意，试图从中孵(fū)化出新的机会(huì)。

　　当公(gōng)司不再是(shì)一(yī)滩死水，机会随之而来(lái)。张(zhāng)超告诉时代(dài)财经，如果(guǒ)不是唐(táng)岩的回归，他极有可能因没有发展前景而离职。但唐(táng)岩回归后(hòu)的一系(xì)列举措，打消(xiāo)了他的念头。他希望再(zài)赌一把，看陌陌能(néng)不能(néng)继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他(tā)都能一针见血地指出问题(tí)核心所(suǒ)在(zài)，对不同业(yè)务(wù)的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一(yī)起干，起码大方(fāng)向上(shàng)感觉不会出(chū)错(cuò)。相比之(zhī)下，入职这么(me)几年我基本没(méi)有接(jiē)触过王力(lì)。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有(yǒu)；而(ér)后者却(què)是(shì)预算管理(lǐ)，风险控制，按部就班(bān)。唐岩通(tōng)过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是(shì)，其首战就(jiù)遭(zāo)遇不顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚文集团正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技(jì)术(shù)场景落地。然而，这一新(xīn)作没(méi)能打响(xiǎng)任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下(xià)载。

　　事实上(shàng)，被唐(táng)岩(yán)接(jiē)管的创新事业部(bù)自(zì)成立(lì)以来，已先(xiān)后(hòu)孵化了照(zhào)片交友软件(jiàn)咔咔、声(shēng)音(yīn)交友(yǒu)软件(jiàn)赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交友软件对(duì)对等众多新项(xiàng)目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失(shī)败

　　如今(jīn)的(de)业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如(rú)今(jīn)活跃在公众眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心(xīn)转(zhuǎn)向海外(wài)实属必然。可问(wèn)题在(zài)于，此前十年陌陌(mò)曾(céng)连续(xù)四(sì)次出(chū)海，几乎(hū)均(jūn)为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否(fǒu)成功(gōng)，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自(zì)己的(de)英文版复制(zhì)品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配(pèi)的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及较发达地区相对(duì)老旧(jiù)的产品形(xíng)态，这些应(yīng)用(yòng)并没有打开海外(wài)陌生人(rén)社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商(shāng)在东南亚(yà)、中东等新(xīn)兴市场尽(jǐn)享出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能上有些(xiē)像早期陌陌(mò)的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被(bèi)有“海外(wài)版(bǎn)陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场(chǎng)认知(zhī)、本地化运(yùn)营等多个方(fāng)面均处于劣势，最后(hòu)也以失败(bài)告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一(yī)至今留有(yǒu)火种的是陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次(cì)组建起一个(gè)50余(yú)人的出海业(yè)务部，推出了两款瞄(miáo)准中东市场的(de)出(chū)海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然而(ér)在(zài)中东(dōng)，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新(xīn)的Voga没有任何(hé)优势，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交(jiāo)方式，避开了中东地区的宗教文化约(yuē)束，在没(méi)有同类竞品的情况下(xià)迅速打开市场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模(mó)至(zhì)少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却(què)存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌(mò)员工(gōng)佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝(jué)大部分收益(yì)用于与公会(huì)、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合作，如此一来产品(pǐn)便难以盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚(zhì)文集(jí)团(tuán)曾表示公司(sī)采取(qǔ)了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌(mò)出海业务(wù)只剩一(yī)个(gè)收购而来的探探(tàn)海(hǎi)外版还在持(chí)续运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以(yǐ)来，探探(tàn)海外版在(zài)印尼市场下载(zài)及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公(gōng)司(sī)战略失误。长期以来，管理层对于出海业(yè)务并不(bù)重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内，公司(sī)出海(hǎi)产品的优先级都要低(dī)于其他(tā)国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外(wài)业(yè)务上的投资太慎重了(le)，好几个(gè)海外业务只投(tóu)了十几万元试水，看(kàn)到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采(cǎi)访时(shí)还在强(qiáng)调，“我其(qí)实不建议出海，因为我(wǒ)觉(jué)得国内(nèi)市场还没有到一个特(tè)别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的(de)产品才有辐(fú)射能力，去(qù)做一个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的，已是(shì)一(yī)个群狼环(huán)绕(rào)的(de)红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并不容(róng)易。缺(quē)乏(fá)积累的陌陌必须加大各方(fāng)资源投(tóu)入，在奋力突(tū)破文化(huà)壁(bì)垒(lěi)的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充(chōng)裕的现金流(liú)成(chéng)为最(zuì)后的底牌(pái)，当下(xià)陌陌的境(jìng)遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛(sài)道眼前(qián)的(de)限(xiàn)制(zhì)和天花板，留给其试错和(hé)调整的(de)时间已经不多了。

　　（应受访者要(yào)求(qiú)，文中(zhōng)人(rén)物均为(wèi)化(huà)名(míng)）

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