上一(yī)休一是什么意思(sī)，上一休一的(de)工作好还是8小时好是上一休一或(huò)做一休一(yī)意思(sī)是(shì)工作一天，休(xiū)息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一(yī)休(xiū)一是(shì)什(shén)么意思(sī)，上一休(xiū)一(yī)的(de)工作好还是(shì)8小时好

　　做(zuò)一(yī)休一属于不定时工作(zuò)时间。

　　不定时(shí)工作时间，是指无固定工(gōng)作时数限制(zhì)的工时制(zhì)度。

　　适用于工作(zuò)性质和职责范围不受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间(jiān)，是(shì)指用人单位(wèi)在法定工作时间内所确定的(de)工作时间。

　东边不亮西边亮的意思是什么，东边不亮西边亮典故　根据最新法(fǎ)律规(guī)定，每(měi)日工作时间不超过八小(xiǎo)时、平均每周工作时(shí)间不超(chāo)过四十四小时的工时。

标准工作(zuò)时间(jiān)（标准工(gōng)时）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍适用的，按照正常作息办法安排的工作(zuò)日和(hé)工作(zuò)周的工时(shí)制度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动者每日工作(zuò)8小(xiǎo)时(shí)，平(píng)均每周工作40小时(shí)，每周至(zhì)少一(yī)天休息日(rì)。

我(wǒ)国(guó)的法定工(gōng)作时间是多(duō)久

　　劳动者每日工(gōng)作时间不(bù)超过8小时、平均每周工作时间不超(chāo)过40小时的工时(shí)制度。

　　对实行计(jì)件工(gōng)作(zuò)的劳动者，用(yòng)人单位(wèi)应当根据《劳动法》第三十六条(tiáo)规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件(jiàn)报酬标准。

上班时(shí)长超过八小时是否违(wéi)反劳(láo)动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关规定(dìng)，国家实行八小(xiǎo)时(shí)工作制(zhì)度，即劳动(dòng)者每天(tiān)工(gōng)作时间不得超过八小(xiǎo)时(shí)，每周工作时间不得超过四十(shí)四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加(jiā)班也不是无(wú)限制的延长工(gōng)作时间，用工单位要(yào)根据劳动者的身体(tǐ)状况适当延长一至(zhì)三(sān)小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员(yuán)工加班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不(bù)低于工资的百分(fēn)之一百(bǎi)五十的工资标准支付(fù)报酬。

　　不然员工可(kě)以依法维护自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件的单(dān)位经劳动行政部门的(de)批准，可以实行不(bù)同的工作和休息时(shí)间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工作时间给予调(diào)整至12小时是可以的。

酒店上一(yī)休一怎(zěn)么上

　　酒店上一休一就是两一(yī)个人上24小时，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的意思(sī)是上一(yī)天(tiān)班(bān)休一天班，也就是说上(shàng)24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休(xiū)一简单来说(shuō)就是所从事(shì)的这个工作，是(shì)上(shàng)一天一晚(wǎn)上，然后休(xiū)息一天一晚上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作都(dōu)是当天的工作时(shí)间比较长，同样休息的(de)时间也比(bǐ)较长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环(huán)境和制(zhì)度环(huán)境(jìng)快(kuài)速变化的今天，酒店的管理(lǐ)者必须考虑这几个问题，客源市(shì)场的消费模式是否(fǒu)变动。

　　政府的产业政策(cè)对我(wǒ)是否有利，替代型和互(hù)补型的厂商(shāng)的发展战略和市场策略是什么。

　　二年(nián)以后、五年以(yǐ)后(hòu)、甚至更长时期以(yǐ)后(hòu)我(wǒ)的企业(yè)的发(fā)展目标(biāo)是(shì)什么。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问(wèn)题的思(sī)考(kǎo)和(hé)解(jiě)答(dá)将(jiāng)导致中国酒店管理的重心从策略到战(zhàn)略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管理行为正在成为常识和常(cháng)规，战略层面(miàn)的管理(lǐ)行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理(lǐ)，中国的酒店企业也可能有一时的红火(huǒ)，但是不能保(bǎo)证其(qí)长期稳定(dìng)的成长，也(yě)不能保证(zhèng)人力资源、营(yíng)销网络等方(fāng)面(miàn)的良性运作。

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