唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌(mò)正在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代(dài)财经(jīng)从(cóng)多位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速(sù)启动(dòng)了三(sān)四个不(bù)同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这些(xiē)项目的领头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理。在公(gōng)司(sī)内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社交格局基本已定(dìng)、监(jiān)管不(bù)断加强(qiáng)的(de)当下(xià)，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年(nián)的陌生(shēng)人社交巨头(tóu)，已经在舒(shū)适区(qū)里待了太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从(cóng)未(wèi)遭遇过战争，先发优势让它(tā)在(zài)成立之(zhī)初迅速积(jī)累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的(de)头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的(de)用户体量成功抓住(zhù)一只商业化的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会(huì)计(jì)准则(zé)）计(jì)量标(biāo)准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已经(jīng)连(lián)续32个季度(dù)持(chí)续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做到如此，更(gèng)何况(kuàng)它(tā)账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公(gōng)司成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手等电商直(zhí)播强势(shì)崛起之后(hòu)，陌(mò)陌(mò)仰仗的秀场直播开(kāi)始显露疲态，公(gōng)司营收已经(jīng)连(lián)续三年下(xià)滑，且始终未(wèi)能(néng)找到新的(de)增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走(zǒu)向(xiàng)暮年(nián)。对此，公司(sī)管(guǎn)理层(céng)也毫不(bù)避讳。王力两(liǎng)年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对(duì)陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地(dì)接受衰(shuāi)老，一(yī)天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希(xī)望(wàng)借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌(mò)App单(dān)一产品的依赖，找到新(xīn)的(de)增(zēng)长曲线(xiàn)。只可惜(xī)，这样的刺激还不足以(yǐ)给(gěi)陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因健康原因(yīn)辞去公(gōng)司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任(rèn)。创始人躬身(shēn)入(rù)局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的(de)航向吗(ma)？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐(táng)岩回归后，陌陌(mò)员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，陌陌在北京(jīng)互联网(wǎng)行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七(qī)极少加班，在陌陌(mò)工(gōng)作的张超(chāo)对(duì)时代财(cái)经表示，“曾(céng)经七点一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的(de)16薪再叠(dié)加上(shàng)季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿(ā)里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级(jí)企业(yè)里依旧保持竞争力。每年年会，陌(mò)陌还会固定(dìng)给(gěi)每一位员(yuán)工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增(zēng)效大(dà)旗缩减福利的2022年，这(zhè)项(xiàng)传(chuán)统也没有改变。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰(fēng)的(de)2018年(nián)，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德(dé)里(lǐ)、吉隆坡等多(duō)个城市(shì)出发，搭(dā)乘(chéng)82架次航班到日本(běn)东(dōng)京集中团建，一次(cì)性包下了(le)当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸(xī)引了不少艳羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开(kāi)始出现在具体的业务层会议上，直(zhí)接听取来自(zì)一线(xiàn)的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至(zhì)在会议上怒斥(chì)相关负责(zé)人。类似(shì)情况(kuàng)在此前王力任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级(jí)管(guǎn)理。”一(yī)名资深员工向时代(dài)财经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员(yuán)工(gōng)加班明显多了起来。大量的需求(qiú)随着会议袭来(lái)，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还(hái)同步开(kāi)启(qǐ)了(le)大(dà)规模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩(yán)一同回归的还有(yǒu)他的妻子张思川(chuān)。她(tā)被(bèi)任命为(wèi)挚(zhì)文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在其带领下，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职能部门(mén)甚至直(zhí)接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业(yè)务(wù)增长点(diǎn)的(de)唐(táng)岩，正在奋力(lì)推动(dòng)公司(sī)创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新(xīn)事业部，并(bìng)在公司内(nèi)部(bù)发起(qǐ)三次(cì)创(chuàng)业营活动，鼓(gǔ)励员工(gōng)提出she always后面加动词原形吗，always后面加动词什么形态(chū)新的创(chuàng)意(yì)，试图从(cóng)中孵化出新的(de)机会。

　　当公司不再是一滩死水，机(jī)会随之而来(lái)。张超告诉时代财经(jīng)，如果(guǒ)不是唐(táng)岩的回归，他极(jí)有可能(néng)因没有(yǒu)发展前景而离(lí)职。但唐岩回归后的一(yī)系列举(jǔ)措，打消了他的(de)念头。他希望再赌一(yī)把(bǎ)，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩(yán)的(de)人格(gé)魅力很强大，业(yè)务会上他(tā)都能(néng)一针见(jiàn)血地指出问题核心(xīn)所在，对不同业务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿(yuàn)意跟着(zhe)唐岩一起(qǐ)干(gàn)，起码大(dà)方向上感觉(jué)不会出(chū)错。相比之下，入职这(zhè)么(me)几年我(wǒ)基(jī)本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始(shǐ)人与职业经理(lǐ)人的区别。前者往往代表(biǎo)着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者却是(shì)预(yù)算管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐岩(yán)通(tōng)过自己(jǐ)的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的(de)是，其首战就(jiù)遭(zāo)遇不顺。今(jīn)年1月，挚文(wén)集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技术场(chǎng)景(jǐng)落地。然而，这一新(xīn)作没能打响任何水花。据点点数据统计(jì)，上线(xiàn)至(zhì)今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐(táng)岩接(jiē)管的(de)创新事业部自成(chéng)立以来，已先(xiān)后孵化了(le)照片交友软(ruǎn)件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经失(shī)败(bài)

　　如今的(de)业内共识是，社(shè)交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃(yuè)在公(gōng)众眼(yǎn)中的(de)社交“第(dì)二梯队”创新产品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等，基本(běn)也都诞(dàn)生在(zài)2017年前后(hòu)。

　　国(guó)内(nèi)市场(chǎng)突(tū)破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外实属必(bì)然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出海(hǎi)，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战略(lüè)能(néng)否成功(gōng)，还要(yào)打上(shàng)一个(gè)问号(hào)。

　　陌陌的(de)前(qián)两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾(céng)分别推出自己的英文(wén)版复制品MO，以及将(jiāng)基于(yú)地理位置匹(pǐ)配(pèi)的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场(chǎng)。然而，受(shòu)限于文化差异，以及较发(fā)达(dá)地(dì)区(qū)相对(duì)老旧(jiù)的产品(pǐn)形态，这些应用(yòng)并没有打开海外陌(mò)生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Micshe always后面加动词原形吗，always后面加动词什么形态o、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社(shè)交厂商在东南(nán)亚(yà)、中东等新兴(xīng)市场尽享(xiǎng)出海(hǎi)红利之后，陌(mò)陌(mò)迅速(sù)重启海外战(zhàn)略，在(zài)印尼(ní)、菲律宾等(děng)地上(shàng)线了一款功能上有些像早期陌(mò)陌的陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产品形态已(yǐ)经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本地(dì)化运(yùn)营(yíng)等(děng)多个方面均处于劣势(shì)，最(zuì)后也以失败(bài)告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留(liú)有(yǒu)火种的是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次组建起一个50余人(rén)的出海业务(wù)部，推(tuī)出了两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东市场(chǎng)的(de)出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商(shāng)分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅(xùn)速消(xshe always后面加动词原形吗，always后面加动词什么形态iāo)失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社(shè)交方式，避开了中东地区(qū)的宗教文化(huà)约束，在没(méi)有(yǒu)同类竞(jìng)品的(de)情况下迅(xùn)速打开(kāi)市(shì)场。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的(de)症(zhèng)结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高，但其绝大部分收益用于与公会(huì)、主播分成，以换取他们的(de)合作，如此(cǐ)一来产(chǎn)品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表(biǎo)示公司(sī)采(cǎi)取了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业(yè)务(wù)只剩(shèng)一个收购(gòu)而来的(de)探(tàn)探海外版(bǎn)还在持续(xù)运营。曾有消息(xī)指出，自2021年(nián)7月(yuè)以来，探探海外版在印尼(ní)市场下载及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚(yà)等东南(nán)亚(yà)市(shì)场勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌(mò)陌出海困(kùn)难源(yuán)于公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业务(wù)并(bìng)不重视，乃至于在很长一段(duàn)时间内，公司出(chū)海(hǎi)产品的优先级都要低(dī)于其他国内创新产品。“陌陌(mò)在(zài)海(hǎi)外(wài)业务上的(de)投资(zī)太(tài)慎重了，好几个海外业务只投了十几万元(yuán)试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采访时还在(zài)强调，“我其实不(bù)建议出(chū)海(hǎi)，因为我(wǒ)觉得国内市(shì)场还没有到一个特别(bié)成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的(de)产品才有辐(fú)射能力(lì)，去做(zuò)一(yī)个印度(dù)市(shì)场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌错过了最好(hǎo)的出海时(shí)机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道(dào)以(yǐ)来，7年时(shí)间已过，如今摆(bǎi)在唐(táng)岩面前(qián)的，已是一(yī)个群狼环绕(rào)的红海市场，要(yào)从(cóng)中虎(hǔ)口夺(duó)食并不容易。缺乏(fá)积(jī)累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟玩(wán)法上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流(liú)成为最后的底牌，当下陌(mò)陌的(de)境(jìng)遇(yù)还远称不上是绝境。但面对摆在(zài)陌生(shēng)人(rén)社交赛(sài)道眼(yǎn)前的限制(zhì)和天花板，留给其试错和调整的(de)时间已经不(bù)多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物均为化(huà)名）

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