雪(xuě)豹(bào)财经(jīng)社(shè)独家获(huò)悉(xī)，充当各业务技术中台的阿里(lǐ)CTO线近日(rì)完成了组织架构的调整。原先CTO线(xiàn)中的业务中(zhōng)台、供应链(liàn)中台等(děng)核心团队(duì)并入CDC（国(guó)内数(shù)字商业板(bǎn)块，包含(hán)天猫、淘宝等），其(qí)余团队少数并(bìng)入各子公司，大(dà)部分团队被纳入爱橙(chéng)技术。

　　爱橙(chéng)技术(shù)属于(yú)阿(ā)里拆(chāi)分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿(ā)里巴巴旗下提供(gōng)专(zhuān)业(yè)技术服务(wù)的全(quán)资子(zi)公(gōng)司。

　　知情人士(shì)称(chēng)，原阿里CTO吴泽明（花名范禹）将出任爱橙CEO，继续向(xiàng)集团CEO张勇（花(huā)名逍遥子(zi)）汇报。随着这次调(diào)整，集团CTO这个岗位也(yě)成(chéng)为历史。阿里其(qí)他职能线(xiàn)（CRO线、CFO线等(děng)）也将与CTO线一样被(bèi)“化整为零(líng)”。

　　多位内部员工评(píng)价称，这(zhè)意(yì)味着阿里(lǐ)的技(jì)术大中台将彻底成为(wèi)历史，取而代之的是进入具体(tǐ)业务，变成专属的小中台(tái)。

　　阿里CTO线的前身(2018年中秋节是几月几号，2018年中秋节是哪一天阳历shēn)为平(píng)台技术事(shì)业(yè)群，是独立(lì)于具体业务的技术(shù)研发团队，充(chōng)当阿里(lǐ)的技术中台，主(zhǔ)要为淘系电(diàn)商(shāng)提供技术服务。阿里校园招(zhāo)聘官网对CTO线的介(jiè)绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这(zhè)里是全球(qiú)最大(dà)规模的电商平台技(jì)术底座。”此次架构调(diào)整(zhěng)中，最为核心(xīn)的业务中台和供(gōng)应链中台被并入大(dà)淘系，是意料(liào)之中。

　　按照张勇(yǒng)的说法(2018年中秋节是几月几号，2018年中秋节是哪一天阳历fǎ)，阿里拆分的初衷(zhōng)是让组(zǔ)织变敏(mǐn)捷。他在此前的一封(fēng)全员(yuán)信中表示：“中后台能力将有序(xù)进入(rù)到相关业务集(jí)团和公(gōng)司，为(wèi)前台业(yè)务(wù)发展(zhǎn)继续发挥重要(yào)价值。多(duō)个(gè)业务集团(tuán)和公司所必需的共享中后台(tái)服(fú)务，将通过(guò)专业服务(wù)公司的模式提供。”

　　爱橙(chéng)技术是张勇口中的(de)“专(zhuān)业(yè)服务(wù)公司”之(zhī)一。据(jù)企查查，爱橙(chéng)技术是阿里巴巴的全(quán)资子(zi)公(gōng)司，法人是阿(ā)里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少内(nèi)部人士将这家公司(sī)视为“阿里内包(bāo)”，员工与爱橙(chéng)签约，实际(jì)工作是(shì)服务于阿里各(gè)业务。爱(ài)橙员工有(yǒu)正(zhèng)式工号(hào)和(hé)花名，但(dàn)没有登录(lù)阿(ā)里内网“阿(ā)里味”的权(quán)限(xiàn)。

　　类似爱(ài)橙(chéng)这样的“专(zhuān)业(yè)服务公司”，阿(ā)里还(hái)有不少(shǎo)，但目前已(yǐ)有(yǒu)整合的趋势。阿里全(quán)资子公司乌鸫科技也是一些员(yuán)工眼中(zhōng)的“内包”公司，法人陈琴（花名霜波）是(shì)阿里本地(dì)生(shēng)活技术中台的负(fù)责人。多(duō)名内部员工(gōng)称，此次调(diào)整后，乌鸫科技的员工所属部(bù)门(mén)调整为爱橙。

　　在不到8年时间里，阿里(lǐ)经历了(le)中台的(de)建设到拆分(fēn)。阿里CTO线的拆分，意味(wèi)着中台彻(chè)底变薄。

　　2015年末，阿里提(tí)出“大中台+小(xiǎo)前台(tái)”，目的是(shì)构建一个(gè)可(kě)复用(yòng)的(de)平(píng)台，来支(zhī)撑前台多样化的(de)业务需(xū)求(qiú)，用张勇的话说是“避免重(zhòng)复(fù)造轮子”。

　　到2020年(nián)末，不断(duàn)变厚的中台本(běn)身已成为一种冗(rǒng)余。张勇(yǒng)曾在内(nèi)网直言，“中台(tái)过于(yú)臃肿和僵化，阻(zǔ)碍了业务的快(kuài)速发(fā)展和颠覆性创新(xīn)。”自此，阿里对组织架(jià)构的调整重心变为“让组织(zhī)更敏捷”，中台不断变薄(báo)，设立四大(dà)CEO是一个明确的(de)信号。字(zì)节(jié)跳动、京东等多家互(hù)联网巨头(tóu)在此前后亦开始削弱中台(tái)。

　　在阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿(ā)里(lǐ)的集体婚礼一样，彻底退(tuì)出历史舞台。

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