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总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理对(duì)董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董(dǒng)事会(huì猫踩奶是认主人了吗，猫咪频繁踩奶是在暗示什么)决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年(nián)度经营计划(huà)和投(tóu)资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公(gōng)司的基本管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组(zǔ)织中最高(gāo)的(de)管理者猫踩奶是认主人了吗，猫咪频繁踩奶是在暗示什么和负责人。

　　而(ér)且如(rú)果型组(zǔ)织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其所属事业单位或分支机构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的第一(yī)监管人(rén)员，例如项目总(zǒng)监、财务总(zǒng)监、人力资(zī)源总(zǒng)监(jiān)等(děng)等。

　　也是企业的(de)高级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理之间(jiān)的职位等级。

总监(jiān)和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就(jiù)是(shì)整个组织(zhī)里职务最高的(de)管(guǎn)理者与(yǔ)负(fù)责人(rén)。

　　而若是(shì)在规模较大(dà)的组织(zhī)里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗(qí)下某个事业体或(huò)分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管(guǎn)人(rén)，如项目(mù)工程(chéng)总(zǒng)监，财务(wù)总监，人力资源总监等，在(zài)企(qǐ)业(yè)中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理和(hé)部门经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职责是(shì)负(fù)责(zé)公司(sī)日常业务的经营(yíng)管理，经董(dǒng)事(shì)会(huì)授(shòu)权，对外(wài)签订(dìng)合同和处理业务；组织经营(yíng)管理班子，提出任免副总(zǒng)经理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工程(chéng)师(shī)及部门经(jīng)理(lǐ)等(děng)高级(jí)职员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报(bào)告业务(wù)情况，向董事会提(tí)交年度报告(gào)及各种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责(zé)是修(xiū)订及(jí)执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调(diào)公司重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整(zhěng)；建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；制定运营(yíng)中心各部门的战略发(fā)展和业(yè)务计(jì)划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；完成总经理临(lín)时交办的(de)其(qí)他(tā)任务(wù)。

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