雪豹财经社(shè)独家获(huò)悉，京东(dōng)高级副总裁、自有品牌(pái)负责人王(wáng)笑松(sōng)于(yú)近日退休。他是在京东(dōng)供职15年的老(lǎo)兵，曾掌管GMV贡献占比最高的业务。

　　京东市(shì)值(zhí)最高的子(zi)集团京东健康进(jìn)行(xíng)了近(jìn)年来(lái)最大的组(zǔ)织变革，新成立即时零(líng)售部和线下医疗业务部，原数字健康(kāng)业务部和政府事务(wù)部更名为企业业务部和公共事务与合(hé)规部(bù)。

　　刘强东掀起的人事巨变背后，是京东在存量竞(jìng)争环境下，从开疆拓土到以守为攻的(de)战(zhàn)略转换(huàn)。

　　作者丨闫学(xué)功

　　每一次刘强东(dōng)从幕(mù)后(hòu)回归台前，都会带来整个京东巨大的人(rén)事(shì)变(biàn)动(dòng)，最(zuì)近的这一次也不例(lì)外(wài)。从集团到子公司，从CEO到各大高管(guǎn)，这场(chǎng)震动还在持续(xù)。

　　雪豹财(cái)经社独家获悉(xī)，原京东集(jí)团高级副总裁、自有品牌负责人(rén)王笑松于近日(rì)卸任(rèn)，与前CEO徐雷同(tóng)日退休。京东(dōng)副总裁、惠寻业务负责人汤恒晟出任京东自有品(pǐn)牌代理负责人，向(xiàng)京东集(jí)团(tuán)董事会主席刘强东和(hé)京东CEO许冉(rǎn)汇报。京东的自有品牌业务主要包括京(jīng)东京造和惠寻。

　　京东市值最大的子公司京东健康，也迎来了近(jìn)年来最大的架构调整。雪豹财经社独家获悉，京东健康近日新(xīn)成立即时零售部(bù)和线(xiàn)下(xià)医(yī)疗业务部，将原数字(zì)健(jiàn)康(kāng)业务部和政府事(shì)务部更(gèng)名(míng)为企业业务(wù)部和公共事务(wù)与(yǔ)合(hé)规部(bù)。

　　“刘(liú)强东从未离开”，在(zài)京东内部(bù)，从前CEO徐雷到普通(tōng)员工都对(duì)这句话深信不(bù)疑(yí)。去年底，刘强东(dōng)用一次严厉(lì)的(de)高管批(pī)评会议宣(xuān)告回归后(hòu)，一名内部(bù)员工评价(jià)称(chēng)，“随着一系列调整，东哥的影子无处不(bù)在(zài)。”

　　刘强东曾(céng)三次“放权”，但(dàn)当他认为公司(sī)遭遇危急时(shí)刻，便强势(shì)回归，带着变革决心推动(dòng)这架(jià)巨大机器(qì)上的齿轮继续转动(dòng)。

　　上一次是在京东内(nèi)部被称为“至(zhì)暗时(shí)刻”的2018年，刘(liú)强(qiáng)东换下了大批高(gāo)管，将徐雷(léi)推上(shàng)前台。如今，多次直言京(jīng)东遭遇危机的刘强东打起了低价战争(zhēng)，并又(yòu)一次推动(dòng)了自上而下(xià)的人事变革(gé)，原(yuán)CFO许(xǔ)冉(rǎn)被他推到前台。

　　时隔4年的两次巨(jù)大变(biàn)革背后(hòu)，京东(dōng)到底(dǐ)发生(shēng)了什么？

　　高级副总(zǒng)裁王笑(xiào)松(sōng)与(yǔ)徐雷同日退(tuì)休(xiū)

　　徐雷“荣休(xiū)”的(de)消息在京东今(jīn)年Q1财报发布当日传出，迅速发酵(jiào)，但这(zhè)只是京(jīng)东人事巨变最引人瞩目的一个缩影，下(xià)面还有更大的暗(àn)流汹涌(yǒng)。

　　京东在一封内(nèi)部(bù)信中称，高级(jí)副总裁、自有品牌负责(zé)人王笑(xiào)松(sōng)因个人原因提出退(tuì)休申请，管理层批(pī)准后同意。公司对王笑松多年来为(wèi)京东作出的贡献(xiàn)表示感谢，肯(kěn)定(dìng)了他(tā)在3C业务(wù)、生鲜业(yè)务及(jí)自有品牌业务的成绩。王笑松退休的原因与徐雷一样(yàng)。

　　多名京东内部人士告(gào)诉雪豹(bào)财经社，针对高层(céng)的变动(dòng)还将继续。

　　很多京东员工(gōng)对王笑松(sōng)的退(tuì)休并不感(gǎn)到意外。一名员工评价称，“他(tā)从中心一路走到边缘(yuán)。”另一名员(yuán)工透露(lù)，在去年(nián)底的京东内(nèi)部会议上(shàng)，刘强东(dōng)批评的高管中有王笑松。

　　王笑松(sōng)于2008年加(jiā)入京东，比徐(xú)雷正式(shì)加入(rù)还早一年，在京东工作15年。他曾是京东(dōng)最(zuì)年轻(qīng)的副总裁，历任3C事业部、生鲜事(shì)业部负责人(rén)，颇受(shòu)刘强东(dōng)器重。

　　2018年(nián)初，京东组建三大事业群：大快消事业群、电子文娱事业群、时尚生活事(shì)业群，其(qí)中大快消事业群由生鲜事业部、消费品事(shì)业部以及新通路事业(yè)部构成。王笑松担任大(dà)快消事业群总(zǒng)裁，同(tóng)时升任京东高(gāo)级副总裁，他手(shǒu)握(wò)京东GMV贡献(xiàn)占比最(zuì)大的业务。

　　也是在(zài)同一年，京东经历内部(bù)公认的“至暗时刻(kè)”，股价震荡下行，用户数被拼多多超越。

　　当时，阿里旗下的盒马(mǎ)在新零售赛道不断(duàn)开疆拓土，曾带队(duì)组(zǔ)建京东自营生鲜超市7FRESH的(de)王笑(xiào)松被派去打这场硬仗。王笑松曾(céng)对媒体表示，从2家到1000家门(mén)店(diàn)，7FRESH只用3~5年。但事(shì)实(shí)上，7FRESH的这场仗打(dǎ)得并不(bù)顺利(lì)，一年时(shí)间内仅开店十余(yú)家，不到(dào)盒马同(tóng)期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导了京东(dōng)的人事变革，王笑松在新一轮调整中“地盘”缩水，只负(fù)责生鲜(xiān)事(shì)业部（7FRESH被(bèi)并(bìng)入生鲜事业(yè)部）。也是在这一年，徐雷被推到前台，出(chū)任京东(dōng)零售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化(huà)，2019年从(cóng)生鲜事业(yè)部离任，2020年(nián)出(chū)任自有(yǒu)品牌负责人。自(zì)有品牌业(yè)务主要包括京东京造和惠寻，在京东内部(bù)相对边缘，营收(shōu)占比不高。

　　此次接任王笑松的是他的(de)直系下属(shǔ)汤(tāng)恒晟，后者拥(yōng)有丰富的京东(dōng)自有品牌业务经(jīng)验(yàn)，曾先后担任京东京造总经理和惠寻负责人(rén)。

　　京(jīng)东健康近年来(lái)最(zuì)大的组织变革(gé)

　　雪豹(bào)财经社独家获悉，京(jīng)东市(shì)值最(zuì)高的子集团京东健康迎来了近(jìn)年来最大的组织变革：新成立即时(shí)零售(shòu)部和(hé)线(xiàn)下医疗业务部，将原(yuán)数字健康业(yè)务部和政府事务(wù)部更名为企业业务部(bù)和公共事务与合规部。

　　此外，京(jīng)东健康发公告称原CFO曹冬已辞任，将(jiāng)在京东集团担(dān)任新的(de)职务，接(jiē)任他的是京东集团投资支持部负(fù)责人及自(zì)有品牌业务(wù)部财务负(fù)责人邓卉(huì)。

　　京东健康(kāng)的(de)前身是京东大药房，从一家自营网店逐步(bù)成长为(wèi)京东旗下专注于(yú)医疗健康业务(wù)的子集(jí)团，2020年(nián)底登陆港(gǎng)交所。目(mù)前市值约为1700亿(yì)港(gǎng)元，是京东系(xì)公司中，除京东集团外市值最(zuì)高(gāo)的上(shàng)市公司(sī)。今年一季度(dù)，京东健康营收同比增长(zhǎng)54.2％至139.5亿(yì)元，非国(guó)际(jì)财(cái)务报(bào)告准则经营利润同比增长(zhǎng)107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据官网介绍，京东健康是医疗健(jiàn)康商品(pǐn)、服务、解(jiě)决方案提(tí)供商，产品(pǐn)及服务(wù)覆盖医(yī)药健康实物(wù)产(chǎn)业链、医疗流程、健康(kāng)场景。刘强东是京东(dōng)健康最大(dà)的股(gǔ)东(dōng)，持(chí)股近70％。

　　本次组(zǔ)织架(jià)构(gòu)调整主(zhǔ)要(yào)包括(kuò)：1）成立(lì)即时零售部(bù)，由原医药部负责人(rén)王一婷负责；成(chéng)立线(xiàn)下(xià)医(yī)疗业务部，负(fù)责人暂未披露(lù)；2）原综合部负责人宋志瑞接任医(yī)药部负责人；原综合服务部供应(yīng)链(liàn)提升部负责(zé)人王(wáng)海华，出任综合服务部负责人；原(yuán)数字健(jiàn)康(kāng)业务部更名为企业业务(wù)部，由原药京采负责人(rén)周新元负责；原政府事(shì)务部更(gèng)名(míng)为公共事务与合规部，负责人暂(zàn)未披(pī)露。

　　上述所有负(fù)责人均向CEO金恩林汇报。

　　新成立即时零售部和线下医(yī)疗(liáo)业务部是(shì)动作最大的调(diào)整，二(èr)者都瞄准了线下(xià)履约能力(lì)。其(qí)中即时零售部是此次(cì)调(diào)整中的(de)首位，一名(míng)京(jīng)东员工向雪豹财(cái)经社透(tòu)露，“因为美团在即时(shí)配送端(duān)有优势(shì)，用(yòng)户经常会在京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)上看病(bìng)，去美团下单买药。”因(yīn)此，京东健康也(yě)要加强自己(jǐ)的即(jí)时配(pèi)送能力。

　　京东健康CEO金(jīn)恩林在2022年财(cái)报(bào)中提到，要进一步(bù)提升“快速(sù)送药”能力。京东健康此前选择的方式(shì)是复用(yòng)达(dá)达快(kuài)送和(hé)京(jīng)东到家的(de)配送(sòng)能力。

　　线上线下一体化(huà)建(jiàn)设是金恩林的战略目标。在(zài)京东健康2022年报(bào)CEO寄语(yǔ)中(zhōng)，“加(jiā)速推进线上(shàng)线下(xià)一体(tǐ)化、打造新型医疗健康(kāng)服务体系”被(bèi)放在首位。

　　据2022年财(cái)报，京东健康目前自营(yíng)医疗商品零售占营收超过85％，其中(zhōng)对物流配送时间更不(bù)敏感的非(fēi)药(yào)品类(lèi)（比如保健(jiàn)品）贡献(xiàn)过半。京(jīng)东零(líng)售(shòu)一直努(nǔ)力摆(bǎi)脱“大(dà)药房”的形象，线上线下结合(hé)“医+药”的转型不可避免。

　　事实上，这套打法早已成为(wèi)大健康赛(sài)道的共识。今年(nián)3月，美团买药slogan由“买药上美团”变为(wèi)“24小时(shí)看病买药”。

　　目前(qián)，大(dà)健康赛(sài)道呈现一超多强的市场格(gé)局(jú)。从市值、营收维度看，京东健(jiàn)康暂时领先，早期与京东健康、阿里(lǐ)健康三足鼎立(lì)的(de)平安好医(yī)生掉队明显。不(bù)过，随(suí)着美(měi)团强势入局，新一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在医药健(jiàn)康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也多次表(biǎo)示对美团买药的(de)增长潜力充满信心。

　　刘(liú)强(qiáng)东(dōng)需要的人(rén)：会算账，忠诚(chéng许昌学院是一本还是二本分数线，许昌学院是一本还是二本院校)度高

　　大环(huán)境变了，能够站(zhàn)在刘(liú)强东身边的人也(yě)变了。

　　2018年，京东面临的困境是(shì)营收增速下降，与高速发展的电商行业格(gé)格不(bù)入，被(bèi)阿里(lǐ)越(yuè)甩越远，又(yòu)被后(hòu)来(lái)者(zhě)拼(pīn)多(duō)多迫近。强(qiáng)敌(dí)环伺，刘强(qiáng)东(dōng)亟需开疆(jiāng)拓土的大将。在2019年2月一场内(nèi)部高管(guǎn)会上，刘强东痛(tòng)斥“混日(rì)子的人(rén)太多”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随(suí)之而来的组织变革中，能(néng)打仗的徐雷走(zǒu)向前台，出师(shī)不利的王笑松和另一位(wèi)高(gāo)级副总裁胡胜利（当时主管时尚生活(huó)事业(yè)群）则被换下。2019-2021年(nián)，京(jīng)东连续3年净收入同比增长26％以(yǐ)上，活跃用户也(yě)从(cóng)3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿。

　　但(dàn)如(rú)今，在(zài)残(cán)酷(kù)的(de)存量竞(jìng)争时期，刘强东需(xū)要(yào)的是(shì)以(yǐ)守为攻的(de)人(rén)才。

　　从京东此轮人事变动中不难看出，刘强东(dōng)认为守成之人必须具备两个条件：会算账，忠诚度(dù)高。

　　京东集团(tuán)的新CEO许冉曾担(dān)任CFO，在财务方面有丰富经验。不仅如(rú)此，CFO线在整个(gè)京东(dōng)人(rén)事变动中都(dōu)处(chù)于(yú)C位。京东(dōng)零售中最重要(yào)的3C事业群被拆分成(chéng)家电家居(jū)事业群和电脑通讯事业群，其中家电家具事(shì)业群由(yóu)原京(jīng)东零售CFO李帅(shuài)负责，原(yuán)京东健康CFO曹冬也将在集团(tuán)担(dān)任(rèn)新的职务。

　　雪(xuě)豹财经社曾独家报(bào)道京东科技原(yuán)销售负(fù)责(zé)人徐丰升任总裁，他同样(yàng)是对收支敏感的(de)高(gāo)管。（详见《京东(dōng)科技(jì)迎来新总裁(cái)，销(xiāo)售中心(xīn)负(fù)责人徐丰升任》）

　　多名京东内部员工评价称，互联(lián)网(wǎng)公(gōng)司都变(biàn)得(dé)更加务实(shí)，京东(dōng)也不例外，“找(zhǎo)最会算账的人当家，才能赚到更(gèng)多的钱”。

　　从去年年底开始(shǐ)，刘强东(dōng)多次在(zài)内部(bù)提及低价战(zhàn)略，目的都是为了守住被(bèi)拼(pīn)多多等竞对(duì)不(bù)断蚕(cán)食的(de)存量用户，再用低价去争夺更多(duō)用户。（详(xiáng)见《刘强东回归烧了三把火，想抢回被拼多(duō)多“劫走”的用户》）

　　打低价战(zhàn)争需(xū)要子(zi)弹(dàn)，CFO出(chū)身的许冉是提(tí)供弹(dàn)药(yào)的(de)最(zuì)佳人(rén)选。今年(nián)Q1，京东许昌学院是一本还是二本分数线，许昌学院是一本还是二本院校的经(jīng)营利润和自由现金流均同(tóng)比大幅(fú)增长，这部分得益于降本增效措施。徐雷在近日财报电(diàn)话会上对许冉的评(píng)价也印证(zhèng)了这一点(diǎn)：“许冉能(néng)带领京东走进下一阶段，更(gèng)加注重(zhòng)业务健康度和(hé)发(fā)展质(zhì)量(liàng)。”

　　刘(liú)强(qiáng)东追求对公司的绝(jué)对控制权，而(ér)高管的(de)忠(zhōng)诚度是保证变革能(néng)否顺利推进的先决条件。

　　在此次京东变(biàn)革中，两(liǎng)种(zhǒng)类型的高管得到重用：一种(zhǒng)是(shì)刘强(qiáng)东多(duō)年来亲自培养的管培生，另(lìng)一种是在京东内(nèi)部没(méi)有复杂人际关系的职业经理人。

　　京(jīng)东零售(shòu)新任电脑通讯事业群(qún)负责人吴双喜、时尚美妆(zhuāng)事业群负责(zé)人孔祥莹、全球购事(shì)业(yè)部负(fù)责人杨啓焜和京东健康医疗(liáo)部负责人(rén)宋志瑞(ruì)，均是管培生出身。多名内部(bù)人士称，管培(péi)生是刘强(qiáng)东的绝对嫡(dí)系，拥有诸多特权，包括周报直(zhí)接抄送刘强东，能参加高级别的高管会议，一般至少(shǎo)由业(yè)务部门(mén)的(de)副(fù)总裁亲自指导等。

　　此(cǐ)外，据(jù)多家媒体报道，刘强东在近几(j许昌学院是一本还是二本分数线，许昌学院是一本还是二本院校ǐ)年(nián)开始倚重(zhòng)专业(yè)能力强且(qiě)在(zài)京东内部没有复杂人际关(guān)系的职(zhí)业经理人，许冉便是典型代表。她于2018年加入京东，内部人士认(rèn)为她(tā)“安静(jìng)，耐心，十分服(fú)从刘强东下达的命令”。

　　接手京东零售(shòu)大商(shāng)超全渠道事业群的姚彦(yàn)中，是(shì)京东零(líng)售三个重要品(pǐn)类事业群中唯(wéi)一一个没有(yǒu)离开的(de)副总裁级别高管。刘强(qiáng)东曾在(zài)内部会议上评价他(tā)，“整个京东零售，只有(yǒu)1.5个人在会上(shàng)说真话、提问题(tí)。0.5是缪(móu)钦，1是姚彦中。”缪钦(qīn)也是2020年才加入京(jīng)东的职业经理人，目前(qián)担任京(jīng)东零售生活服务事业群负责人。

　　带领自己亲自摆放位(wèi)置并信任的这群人(rén)，刘强东即将开打一场(chǎng)新的仗。市场并不(bù)担(dān)心不懂业务的许冉(rǎn)出任CEO，因为所有人都知道，无(wú)论(lùn)公告上(shàng)的(de)CEO名单如何更替，京东(dōng)真正的(de)掌舵人只(zhǐ)有一个(gè)。

未经允许不得转载：绿茶通用站群 许昌学院是一本还是二本分数线，许昌学院是一本还是二本院校