唐(táng)岩回归半年之后，陌陌(mò)正在筹(chóu)划它的(de)第5次出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内部(bù)员工处(chù)获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了三(sān)四个不同(tóng)的(de)出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地市(shì)场，目前均已走(zǒu)到(dào)立(lì)项阶段(duàn)。这些项目(mù)的(de)领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助(zhù)理。在(zài)公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上(shàng)来说，在国内社交格局(jú)基本已定、监管不断加强(qiáng)的当(dāng)下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的(de)最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成(chéng)立至今，陌陌(mò)几乎从未遭(zāo)遇(yù)过战争，先发优势让它在成立之初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道(dào)的头(tóu)把交椅，随后(hòu)又及时转型秀场直播(bō)，依靠(kào)庞大(dà)的用户(hù)体量成功抓住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌(mò)现金(jīn)流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准(zhǔn)则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实(shí)现盈利以来(lái)，陌陌(mò)已经连续32个季(jì)度持(chí)续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个(gè)互(hù)联(lián)网(wǎng)公司(sī)能(néng)做到如此(cǐ)，更(gèng)何况(kuàng)它账上(shàng)还趴着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自(zì)2018年月(yuè)活突(tū)破1亿(yì)以后几(jǐ)乎再无明显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经(jīng)连续(xù)三(sān)年(nián)下滑，且始终未能找到新(xīn)的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公司管理层也毫不避(bì)讳(huì)。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚(wǎn)点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么特别的情(qíng)感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就(jiù)像一个人(rén)平静(jìng)地接受衰(shuāi)老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这种(zhǒng)衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文(wén)集团，将产品与公司(sī)加以(yǐ)区隔，希望(wàng)借此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌App单一产(chǎn)品的依(yī)赖，找到新的(de)增长(zhǎng)曲(qū)线。只可(kě)惜，这(zhè)样(yàng)的刺(cì)激还不足(zú)以给(gěi)陌(mò)陌(mò)带来实质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因(yīn)健康(kāng)原(yuán)因辞(cí)去公司CEO一职，由(yóu)董事(shì)长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到(dào)正确(què)的航(háng)向吗(ma)？

　　大(dà)规模(mó)裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内，陌(mò)陌在北京(jīng)互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美(měi)”的(de)代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七(qī)极少加(jiā)班，在陌陌工作的(de)张(zhāng)超对时代(dài)财经表示，“曾经七点(diǎn)一(yī)过，领导就不可(kě)能在(zài)工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司稳定的(de)16薪再(zài)叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂(chǎng)，但(dàn)在同量级(jí)企业里依旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还(hái)会固定(dìng)给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在(zài)互联网(wǎng)大厂纷(fēn)纷(fēn)高举降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年(nián)，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上(shàng)海、成都、新(xīn)德里(lǐ)、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘(chéng)82架次(cì)航班到日本东(dōng)京集中团建，一次性包下了(le)当地近800间酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不(bù)少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的业务(wù)层会议上，直接听取来(lái)自一线的汇报，并不时做出辛辣(là)点评(píng)，甚至(zhì)在会议上(shàng)怒斥相关负责人(rén)。类似情况在此(cǐ)前王力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一(yī)名资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加班(bān)明显(xiǎn)多了起来。大量的需求随着会议(yì)袭来，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能离(lí)开公(gōng)司(sī)。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开(kāi)启了大规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有他的妻子张思(sī)川(chuān)。她被任命(mìng)为挚文集(jí)团的COO，并接(jiē)手(shǒu)行(xíng)政、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名(míng)陌(mò)陌员(yuán)工对(duì)时(shí)代财经证实，2023年(nián)公司启(qǐ)动(dòng)裁员，范围(wéi)覆盖大部(bù)分部门，一些职能部门甚(shèn)至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点(diǎn)的唐(táng)岩，正(zhèng)在奋力推(tuī)动公司(s佛教肉莲是什么ī)创新齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新事(shì)业部，并在公司内部发起(qǐ)三次创(chuàng)业营(yíng)活动，鼓励(lì)员工提出(chū)新的(de)创意，试图从中孵化出(chū)新的(de)机会。

　　当(dāng)公(gōng)司(sī)不(bù)再是一(yī)滩死水，机会随之而(ér)来(lái)。张超告诉时代财经，如果不(bù)是唐(táng)岩的回(huí)归，他极有可能因没有发展前景而离(lí)职。但唐(táng)岩回(huí)归后的一系列举措，打消了他的念头。他希望再(zài)赌一把，看(kàn)陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大(dà)，业务会上他都能一针见血(xuè)地指出(chū)问(wèn)题核心所在，对不同(tóng)业(yè)务的理(lǐ)解也都很透彻(chè)。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基本(běn)没有接(jiē)触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这(zhè)正是创(chuàng)始人与(yǔ)职业经理人(rén)的区别。前者往往代表着(zhe)开(kāi)疆拓(tuò)土，打(dǎ)破陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是预算管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐岩通过(guò)自己的回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜(xī)的是(shì)，其(qí)首(shǒu)战(zhàn)就遭遇不顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚文集团正(zhèng)式推出(chū)的虚(xū)拟社(shè)交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能(néng)打响任(rèn)何(hé)水花(huā)。据点点数据统计，上线至今该APP仅获(huò)得不到(dào)2万(wàn)次(cì)下载(zài)。

　　事实上，被唐岩(yán)接(jiē)管的创新事(shì)业部自成立以来，已先(xiān)后孵化了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交友软件(jiàn)赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区(qū)树莓、婚(hūn)恋(liàn)交友软件对对等众多新项目，但至今无(wú)一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败(bài)

　　如(rú)今的(de)业内共识是，社交寡头格局已定，后来(lái)者(zhě)机(jī)会寥(liáo)寥(liáo)。如今活(huó)跃(yuè)在(zài)公众眼中的社交“第二(èr)梯(tī)队”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难寻(xún)，唐岩(yán)将重心转向海外实属(shǔ)必然(rán)。可问(wèn)题在(zài)于，此前十年(nián)陌陌曾(céng)连续四(sì)次出海，几乎均为败局。如今陌陌再(zài)次重(zhòng)启出(chū)海战(zhàn)略能(néng)否成功，还要打上一(yī)个问(wèn)号。

　　陌陌的(de)前(qián)两次出海发(fā)生(shēng)在2012年、2014年(nián)，曾(céng)分(fēn)别推出自己的英文版复制品MO，以及(jí)将基(jī)于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场(chǎng)。然而，受限于文化差异(yì)，以及较发达地区相对(duì)老旧的(de)产品(pǐn)形态，这些(xiē)应用并没有打开海外(wài)陌(mò)生人(rén)社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中(zhōng)东等新兴市(shì)场尽享(xiǎng)出(chū)海(hǎi)红利(lì)之后(hòu)，陌陌迅速(sù)重启海(hǎi)外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态(tài)已经被(bèi)有“海外版陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地(dì)化运(yùn)营等多个方面均处于劣势(shì)，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌(mò)的第四(sì)次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建(jiàn)起(qǐ)一(yī)个(gè)50余人(rén)的出海业(yè)务(wù)部，推出了两款瞄(miáo)准中东市(shì)场的出海陌(mò)生(shēng)人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社(shè)交产品。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份额早已(yǐ)被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没(méi)有任(rèn)何(hé)优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠(kào)陌生(shēng)人语聊社交(jiāo)方式，避开(kāi)了中(zhōng)东地区(qū)的宗教文化约束，在没有同类竞(jìng)品(pǐn)的(de)情况下迅速打开(kāi)市场。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市(shì)场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向(xiàng)时代财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分收益用(yòng)于与公会、主播分成，以换取他(tā)们的合作，如(rú)此一(yī)来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文集团(tuán)曾表示公司采(cǎi)取了降低分(fēn)成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌(mò)出海业务只剩一(yī)个收购(gòu)而来的探探海外版(bǎn)还在持续运(yùn)营。曾有(yǒu)消息(xī)指出，自(zì)2021年(nián)7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼市场(chǎng)下载及活跃用(yòng)户(hù)规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来(lái)西亚(yà)等东(dōng)南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出(chū)海困难源于公(gōng)司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于(yú)在很长一段(duàn)时间内(nèi)，公司出海产(chǎn)品的优(yōu)先级都要低于(yú)其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资(zī)太慎重了，好几个(gè)海外业务只投了十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建议出海，因为(wèi)我觉得国内市场还没有到一(yī)个特(tè)别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通(tōng)美(měi)国市场，你(nǐ)的产品(pǐn)才有辐射能力，去做一个印(yìn)度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌(mò)陌错(cuò)过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩面前的，已是一个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口(kǒu)夺食并(bìng)不容易。缺(quē)乏(fá)积累的陌陌必须加大(dà)各方资源投入，在(zài)奋力突(tū)破(pò)文化壁垒的(de)同时，做(zuò)出产(chǎn)品形(xíng)态跟玩(wán)法上(shàng)的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流(liú)成(chéng)为最后的底牌(pái)，当(dāng)下陌(mò)陌(mò)的境(jìng)遇还(hái)远称不上(shàng)是(shì)绝(jué)境。但面对(duì佛教肉莲是什么)摆在陌生人(rén)社交赛道眼前的(de)限制和天花板(bǎn)，留(liú)给(gěi)其试错和调整的(de)时间已(yǐ)经不多(duō)了(le)。

　　（应受(shòu)访者要(yào)求(qiú)，文中人物均为化名）

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