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总监(jiān)和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对(duì)董事会负责，行使下(xià)列(liè)职权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司的(de)生产经(jīng)营管理工作，组(zǔ)织实施(shī)董(dǒng)事会决(jué)议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计(jì)划(huà)和投资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公(gōng)司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规(guī)章(zhāng)。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系(xì饱和什么意思网络用语，国内市场饱和什么意思)、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施。

总监和总经理的(de)区别

　　总经理通常是整个组织中最(zuì)高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总(zǒng)经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色，通常是其所属事业单位(wèi)或分支(zhī)机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的(de)第一(yī)监管(guǎn)人员，例(lì)如项目总监、财务(wù)总监、人力资(zī)源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也(yě)是(shì)企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事(shì)是(shì)在总经(jīng)理与部门(mén)经理之间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比(bǐ)总监(jiān)的职(zhí)务大(dà)。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组(zǔ)织里(lǐ)职务最高的(de)管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的(de)组织(zhī)里 (如跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，饱和什么意思网络用语，国内市场饱和什么意思通常(cháng)是旗下某个事(shì)业(yè)体或分支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领(lǐng)域(yù)的第一监管人，如(rú)项(xiàng)目工程总监，财务总监，人力资源总监(jiān)等(děng)，在(zài)企业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责(zé)公司日常(cháng)业务的经营管理，经董事会授权(quán)，对外签订(dìng)合同(tóng)和处理业务；组织经营管理班子，提出任免(miǎn)副总(zǒng)经理、总经济师(shī)、总工饱和什么意思网络用语，国内市场饱和什么意思程(chéng)师及部门经(jīng)理等高级职员的人选，并报董事(shì)会(huì)批(pī)准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情(qíng)况，向(xiàng)董事(shì)会(huì)提(tí)交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是(shì)修订及(jí)执(zhí)行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务流程(chéng)；策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督(dū)实(shí)施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度(dù)发展计划(huà)，推动并(bìng)确保营业指标的(de)顺(shùn)利完(wán)成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调(diào)各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍；完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

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