唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的(de)第5次(cì)出海。

　　时代财(cái)经(jīng)从多位(wèi)陌陌内部员(yuán)工(gōng)处获悉(xī)，近两(liǎng)个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启动了(le)三四个不(bù)同的出海项(xiàng)目，瞄(miáo)准中东、北非等地(dì)市(shì)场，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这些(xiē)项(xiàng)目的领(lǐng)头(tóu)人(rén)均(jūn)被视为唐岩(yán)心(xīn)腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社(shè)交格局基本已定、监管不断(duàn)加强的当(dāng)下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适(shì)区里待(dài)了太久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先发(fā)优势(shì)让(ràng)它在(zài)成立之初(chū)迅速(sù)积累大量(liàng)用户，稳坐(zuò)陌(mò)生(shēng)人社交赛道的头(tóu)把(bǎ)交椅(yǐ)，随后又及(jí)时转型秀场直播(bō)，依靠庞大的(de)用户体量成功抓住(zhù)一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金(jīn)流依然稳定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用会计准则）计量标准(zhǔn)下(xià)，自2015年(nián)实现盈利以来(lái)，陌陌已经连续32个季度持续盈利(lì)。放(fàng)眼望(wàng)去(qù)，没有哪个互(hù)联网公司能做到如此，更何况它账上还(hái)趴着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破(pò)1亿(yì)以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至(zhì)开始出(chū)现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季度，陌(mò)陌(mò)App月活跌至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播(bō)强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场直(zhí)播开始显露(lù)疲态，公司营收已经连续三(sān)年(nián)下滑，且始终未(wèi)能找到新的增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对(duì)此，公(gōng)司管(guǎn)理(lǐ)层(céng)也(yě)毫不避(bì)讳。王力两年(nián)前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对(duì)陌陌没有什么特别(bié)的情感，整个公司都非常平(píng)淡，就像一个人平静地接受衰老，一天(tiān)比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对(duì)陌陌(mò)App单(dān)一(yī)产(chǎn)品的依赖，找到新的(de)增长曲(qū)线。只可惜，这样(yàng)的(de)刺激还不足以给陌陌带(dài)来实质性(xìng)改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健(jiàn)康原因(yīn)辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的第(dì)一感受。

　　在很长一段(duàn)时(shí)间内，陌陌在北(běi)京互联(lián)网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词(cí)。工作(zuò)时间稳定(dìng)，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌(mò)陌工作(zuò)的张(zhāng)超对时代(dài)财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领(lǐng)导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿(ā)里、字节(jié)等大厂，但(dàn)在(zài)同量(liàng)级(jí)企业里依旧(jiù)保(bǎo)持(chí)竞争力。每年年会，陌陌还会(huì)固定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗(qí)缩减福利的(de)2022年，这项传统(tǒng)也(yě)没有改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员工，从北(běi)京、上海(hǎi)、成都(dōu)、新德里、吉隆坡(pō)等多(duō)个城市(shì)出发，搭乘82架次(cì)航班到日本东京(jīng)集中团建，一次性包(bāo)下(xià)了当地近800间(jiān)酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的(de)目光。

　　但从(cóng)去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐(táng)岩开始(shǐ)出(chū)现(xiàn)在(zài)具(jù)体的业务(wù)层会(huì)议(yì)上，直接听取来自一线的汇报，并(bìng)不(bù)时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒斥(chì)相关(guān)负(fù)责人(rén)。类似情况在此(cǐ)前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不(bù)喜(xǐ)欢越级(jí)管(guǎn)理。”一名资深员工向(xiàng)时(shí)代财经表示。

　　压力自上而下王菲是什么星座，王菲是什么星座的人(xià)传(chuán)导，员工加班明显多了起来。大量的需求随(suí)着(zhe)会议(yì)袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要九点才能离(lí)开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的(de)裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩(yán)一同(tóng)回归的还有他的妻子张思川。她被(bèi)任命(mìng)为(wèi)挚文(wén)集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在(zài)其(qí)带领(lǐng)下(xià)，陌陌加速降本增效(xiào)。多名(míng)陌陌员工对(duì)时代财经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖(gài)大部分部门，一些职能(néng)部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力(lì)推动(dòng)公司创新齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半(bàn)年时(shí)间内(nèi)，唐岩(yán)接王菲是什么星座，王菲是什么星座的人手了(le)陌陌(mò)创新(xīn)事业部(bù)，并在公司内部(bù)发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励(lì)员(yuán)工提(tí)出新的创意，试(shì)图从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩(tān)死(sǐ)水，机会随之而来(lái)。张超告(gào)诉时(shí)代财(cái)经，如果不是唐岩的回归，他极有可能(néng)因没有发展前景而(ér)离(lí)职。但(dàn)唐(táng)岩回(huí)归后的一系列举(jǔ)措(cuò)，打消了他(tā)的念头。他希望再(zài)赌一把，看陌陌能不(bù)能继续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格(gé)魅力很强大，业务会上他都能一(yī)针见(jiàn)血地指出(chū)问题(tí)核心所在，对不同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方向上感觉(jué)不会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创(chuàng)始人与职业经理人的区(qū)别。前者(zhě)往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按(àn)部就班。唐(táng)岩(yán)通过自己的(de)回归，再(zài)次吹响了陌(mò)陌(mò)冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战(zhàn)就遭遇不顺。今年(nián)1月(yuè)，挚文(wén)集团正(zhèng)式(shì)推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态捕捉”两大技术场景落(luò)地(dì)。然而，这(zhè)一新作(zuò)没(méi)能(néng)打响任何水花。据点点数据(jù)统计，上线至今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接(jiē)管(guǎn)的(de)创新事业(yè)部自(zì)成(chéng)立以来(lái)，已先后孵化了照片交(jiāo)友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已经(j王菲是什么星座，王菲是什么星座的人īng)失败

　　如今的业内共识是(shì)，社交(jiāo)寡头格局已(yǐ)定，后来者机会(huì)寥(liáo)寥。如今(jīn)活跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等，基(jī)本也(yě)都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩(yán)将重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题(tí)在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次(cì)出(chū)海(hǎi)，几乎(hū)均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成(chéng)功，还要打上(shàng)一个(gè)问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己(jǐ)的英文版(bǎn)复制(zhì)品MO，以及(jí)将基于地理位置(zhì)匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差(chà)异，以(yǐ)及较发达地区相对老旧(jiù)的产品形态，这(zhè)些应用(yòng)并没有(yǒu)打开海外陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)市(shì)场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众(zhòng)国内社交厂商(shāng)在(zài)东(dōng)南(nán)亚、中东等新兴(xīng)市场尽享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期(qī)陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌在市(shì)场认知、本地化运营(yíng)等多个(gè)方面均处于(yú)劣势(shì)，最后也以失(shī)败(bài)告终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今留(liú)有火种(zhǒng)的是(shì)陌陌的第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个(gè)50余人的出(chū)海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同(tóng)类(lèi)产(chǎn)品市场份额(é)早已被2016年开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等国(guó)产厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为(wèi)是海外(wài)版Soul的Soulchill留存(cún)至(zhì)今(jīn)。其依(yī)靠陌(mò)生人语聊社交方式，避(bì)开了中东地区的宗教文(wén)化(huà)约束，在没有同类竞品的(de)情况下(xià)迅(xùn)速打开市场。据(jù)内(nèi)部员工(gōng)透露，目前(qián)Soulchill的(de)产品(pǐn)规模至少可以排(pái)到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营(yíng)收结构的(de)症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时(shí)代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大(dà)部分收益用于与公会、主播(bō)分成，以换取他们的合作，如此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取了降低(dī)分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环(huán)比大幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌(mò)出海业务只剩一个收(shōu)购(gòu)而来的(de)探探海外版(bǎn)还在(zài)持(chí)续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外版(bǎn)在印(yìn)尼市(shì)场下载及活跃用(yòng)户规模(mó)已(yǐ)超越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等(děng)东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困难源于公司战略失(shī)误(wù)。长(zhǎng)期(qī)以来，管理(lǐ)层对于出海业务并不重视，乃至于在很长一段(duàn)时间内，公司出海产品的优先级都(dōu)要低于(yú)其他国内创新(xīn)产品。“陌陌(mò)在海外业务(wù)上的投资太慎重了，好几个海外业务(wù)只(zhǐ)投了十几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国(guó)内市场还(hái)没有到一个特别成(chéng)熟(shú)的状态(tài)。”“只有(yǒu)打通(tōng)美(měi)国市(shì)场(chǎng)，你的产品才(cái)有辐射能(néng)力，去做一(yī)个印(yìn)度市场有什(shén)么用呢？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的(de)失(shī)误导(dǎo)致陌陌(mò)错过了最好的出(chū)海时机(jī)。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕的红海市场，要从中虎口夺(duó)食并不容易(yì)。缺乏积(jī)累的陌陌必须加大(dà)各方资源投入，在(zài)奋力(lì)突破文化(huà)壁垒的同时，做(zuò)出产(chǎn)品形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有可能成(chéng)功(gōng)。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流成(chéng)为最后的(de)底牌(pái)，当下陌陌的(de)境遇还远称(chēng)不上是绝(jué)境。但面对摆在陌(mò)生人社交赛(sài)道眼前的(de)限制(zhì)和天花板，留给其试错和调整的时间已(yǐ)经不(bù)多了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人物均(jūn)为化(huà)名）

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