唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第(dì)5次(cì)皖d是哪里的车牌号，皖d是哪里的车牌号码出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉(xī)，近两个月(yuè)内，陌陌已(yǐ)经迅速启动了三四(sì)个不同的出海项(xiàng)目(mù)，瞄(miáo)准中东、北非等(děng)地市场(chǎng)，目前(qián)均已走到立项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这(zhè)被普遍认为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国内社交格(gé)局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出(chū)海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至(zhì)今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争(zhēng)，先(xiān)发(fā)优(yōu)势让它在(zài)成立之(zhī)初(chū)迅速(sù)积累大量(liàng)用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及(jí)时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只(zhǐ)商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量标准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已经连续32个(gè)季度(dù)持续盈(yíng)利。放(fàng)眼望去，没(méi)有(yǒu)哪个互联网公(gōng)司(sī)能做到如(rú)此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资(zī)。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌(mò)危机四伏。在产品端(duān)，公(gōng)司成立12年，主力(lì)产品(pǐn)还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿以(yǐ)后几(jǐ)乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出(chū)现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌(mò)App月活跌(diē)至9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等电(diàn)商直播(bō)强势(shì)崛起之(zhī)后，陌(mò)陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显露疲(pí)态，公司(sī)营收已经连续三年下滑，且始(shǐ)终未能找(zhǎo)到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也毫不(bù)避(bì)讳(huì)。王(wáng)力两(liǎng)年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有(yǒu)什么特(tè)别的情感，整(zhěng)个公司都非常平(píng)淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰老，一天(tiān)比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王(wáng)力推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将产品(pǐn)与公司(sī)加(jiā)以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一(yī)年(nián)之后，王(wáng)力因健康原(yuán)因辞(cí)去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷(mí)路(lù)的陌陌(mò)能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模(mó)裁(cái)员，陌(mò)陌开(kāi)始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工(gōng)的第一感(gǎn)受。

　　在(zài)很长一段时(shí)间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美(měi)”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十(shí)晚七(qī)极(jí)少(shǎo)加班(bān)，在陌(mò)陌工作的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾(céng)经七点(diǎn)一过，领导(dǎo)就不可(kě)能在工(gōng)位(wèi)上发现我了(le)。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季(jì)度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节(jié)等大厂(chǎng)，但在同量级(jí)企业里(lǐ)依(yī)旧(jiù)保持竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会固定给每一位员工发(fā)一(yī)台iPhone，即便在互联网(wǎng)大(dà)厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个城市(shì)出发，搭(dā)乘82架次航班(bān)到日本东京集中团建，一次(cì)性包下了(le)当地(dì)近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但(dàn)从去年10月开(kāi)始，陌陌(mò)员工“躺平(píng)”的(de)日子结束了。回归(guī)的唐(táng)岩(yán)开始出现在具体的业务层(céng)会议上，直接听取(qǔ)来自一线的汇报，并(bìng)不时(shí)做出(chū)辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在会(huì)议上怒斥相关(guān)负责人。类似(shì)情况在此前王(wáng)力(lì)任期(qī)内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员(yuán)工(gōng)向时(shí)代财经(jīng)表(biǎo)示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加班明(míng)显多了起来(lái)。大量的需求随着会(huì)议袭(xí)来，张超现在每天最(zuì)早也(yě)要九点(diǎn)才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归(guī)的(de)还有他的妻子(zi)张思川。她被任命为挚文(wén)集(jí)团的COO，并接手行政、采购(gòu)等工作，在其(qí)带领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名(míng)陌陌员工对(duì)时代财经证实(shí)，2023年(nián)公(gōng)司启(qǐ)动裁(cái)员(yuán)，范围覆(fù)盖大部分部(bù)门，一些职(zhí)能部(bù)门(mén)甚至直接被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求业务(wù)增长点的(de)唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年(nián)时间内，唐岩接手了陌陌创新事(shì)业部，并在(zài)公司内部发起三次创(chuàng)业营(yíng)活动，鼓励员工提出新的(de)创意(yì)，试图(tú)从中(zhōng)孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机会随(suí)之而来。张超告诉时代财(cái)经，如果不是唐岩(yán)的回归，他极有(yǒu)可(kě)能因没有发展(zhǎn)前景而离职。但(dàn)唐岩(yán)回(huí)归(guī)后(hòu)的(de)一系(xì)列举措，打(dǎ)消了他的念头。他(tā)希望(wàng)再赌(dǔ)一把，看(kàn)陌陌能(néng)不能(néng)继(jì)续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强(qiáng)大(dà)，业务会上他都(dōu)能一针见(jiàn)血地指出问题核心所在(zài)，对不同业务的(de)理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大(dà)方(fāng)向上感觉不(bù)会(huì)出错。相比之(zhī)下(xià)，入职这么几年我基本没(méi)有(yǒu)接(jiē)触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人(rén)与职业经理人(rén)的区别(bié)。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从(cóng)无(wú)到有；而后者却(què)是预算(suàn)管理(lǐ)，风险控制(zhì)，按部(bù)就(jiù)班(bān)。唐岩通过自己的回(huí)归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式(shì)推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场(chǎng)景落地。然而(ér)，这一新作没能打响任何水花。据点点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不(bù)到(dào)2万(wàn)次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩(yán)接管(guǎn)的创新(xīn)事业部自(zì)成立以来，已先后(hòu)孵(fū)化了(le)照(zhào)片交友软件咔咔、声音(yīn)交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区(qū)树莓(méi)、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多新项(xiàng)目(mù)，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡(guǎ)头(tóu)格局已(yǐ)定，后来(lái)者机(jī)会寥寥。如今活(huó)跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映(yìng)宇宙等(děng)，基本(běn)也(yě)都(dōu)诞生在(zài)2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外(wài)实属必然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌曾连续四(sì)次出(chū)海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能(néng)否(fǒu)成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两(liǎng)次(cì)出(chū)海发生在(zài)2012年、2014年，曾分(fēn)别推出(chū)自(zì)己的英文版复(fù)制品MO，以及将(jiāng)基于地(dì)理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放(fàng)到(dào)北美市场。然而，受(shòu)限(xiàn)于文(wén)化差(chà)异(yì)，以及较发(fā)达地区相对老旧的产品形态，这些应用并没(méi)有打(dǎ)开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在(zài)东南(nán)亚、中东等(děng)新兴市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地上线了(le)一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态(tài)已经被有“海外版陌陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在市场认(rèn)知、本地化运营等多(duō)个方面均处于(yú)劣势，最后也(yě)以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌(mò)陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出海(hǎi)业(yè)务部，推出了两款瞄准中东市场的(de)出海陌生(shēng)人社(shè)交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游(yóu)戏(xì)化社(shè)交产品。然而(ér)在中东，同类(lèi)产(chǎn)品(pǐn)市场(chǎng)份额早已被2016年(nián)开始(shǐ)出海(hǎi)的(de)Yalla等(děng)国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有(yǒu)被认为(wèi)是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌(mò)生人语聊社交方式，避开(kāi)了中东地区的宗教文化约(yuē)束，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开市(shì)场。据内部(bù)员(yuán)工(gōng)透(tòu)露，目前(qián)Soulchill的产品规(guī)模(mó)至少可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳(jiā)睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高，但其绝大部(bù)分收益(yì)用(yòng)于与公(gōng)会、主播(bō)分成(chéng)，以换取(qǔ)他们的合(hé)作，如此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文(wén)集团曾表示(shì)公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出(ch皖d是哪里的车牌号，皖d是哪里的车牌号码ū)海业务只剩一个收购而来(lái)的探探海外版(bǎn)还在(zài)持续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以(yǐ)来，探(tàn)探海外(wài)版在印尼(ní)市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度(dù)和马来西亚等(děng)东(dō皖d是哪里的车牌号，皖d是哪里的车牌号码ng)南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公(gōng)司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务并(bìng)不重视，乃至于在(zài)很长一段时间内，公司出海产品的优先级都要低于其他国内创新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌(mò)在海(hǎi)外(wài)业务上的投资太(tài)慎重了，好(hǎo)几个(gè)海(hǎi)外业务只投了十几万元(yuán)试水，看到没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在(zài)接受采访时还在强调，“我其实不建议出海，因为(wèi)我(wǒ)觉得国(guó)内市场还没(méi)有到(dào)一个(gè)特别(bié)成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国(guó)市场，你的产品才有辐(fú)射能力，去做一(yī)个印度市场有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年(nián)时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面(miàn)前(qián)的，已是一个群狼环(huán)绕的红(hóng)海市场，要从中虎(hǔ)口夺食并(bìng)不(bù)容(róng)易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加(jiā)大各方资源投入(rù)，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩而言(yán)，充裕的现金(jīn)流成为最后(hòu)的(de)底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远称不上(shàng)是绝境。但(dàn)面对(duì)摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前(qián)的(de)限(xiàn)制和天花板，留给其试错和调整的时间已经不多了(le)。

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