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相遇时间的公式相遇时间怎么求科长相当于什么级别？

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科长相当于什(shén)么(me)级(jí)别？

　　是9-13级别的中层干部的。

　　公(gōng)务(wù)员(yuán)科(kē)长(zhǎng)在公务员体系当中，一(yī)般对应(yīng)了9-13级别的(de)中(zhōng)层干部(bù)。

　　只不过，在单(dān)位性(xìng)质不(bù)同的情况(kuàng)下，科(kē)长所在的(de)科室(shì)职能，亦(yì)或者是掌握到的权力，会存在较(jiào)大(dà)区别。

　　科长既是职级(jí)，也是职位(wèi)。

　　在行政机(jī)关中，科长是职位，也是(shì)职(zhí)级，是行(xíng)政序列中处于最低的(de)职级(jí)。

　　在(zài)县(xiàn)级(jí)政府部(bù)门中，科长(zhǎng)不(bù)是职位，而是职级(jí)，相当于某某局(jú)局长，其(qí)职级为正科(kē)级；在地（市）级(jí)政府(fǔ)部门中，科(kē)长是(shì)中层干部，即是职位，也是(shì)职(zhí)级（有些地(dì)市级(jí)政(zhèng)府部门为提升档次，将(jiāng)科长称为处(chù)长，但(dàn)其(qí)实质还是正科(kē)级）；在省（市）级(jí)政府部门(mén)中，不设科(kē)长，最小的就是副处长(zhǎng)（副处级）。

　　在企事业单位中，科(kē)长(zhǎng)是职位(wèi)，不是职级，相当于该(gāi)单(dān)位(wèi)的中层干部。

国家公务员的级别分(fēn)为(wèi)十五级，职务与级(jí)别的对应(yīng)关系是(shì)

　　1、国务院总理：一级(jí)。

　　2、国务院副总(zǒng)理，国务委员：二至三级。

　　3、部(bù)级正职，省级(jí)正职：三(sān)至四级。

　　4、部级(jí)副职，省(shěng)级(jí)副职：四(sì)至五级。

　　5、司(sī)级正职(zhí)，厅(tīng)级(jí)正职，巡视(shì)员：五至七级。

　　6、司级副职，厅级副(fù)职，助理巡视员：六至八级。

　　7、处(chù)级正职，县(xiàn)级正职(zhí)，调研员：七至十(shí)级。

　　8、处级(jí)副职，县级副职(zhí)，助(zhù)理(lǐ)调研员：八至十一级。

　　9、科级正职，乡级正职，主任科员：九(jiǔ)至(zhì)十二(èr)级。

　　10、科级副(fù)职，乡级副职，副(fù)主任科(kē)员：九(jiǔ)至十三(sān)级。

　　11、科员：九至十四级。

　　12、办(bàn)事员(yuán)：十(shí)至(zhì)十五级。

科长的(de)工作职责

　　1、具备(bèi)统(tǒng)筹规划的能(néng)力，可(kě)以负责好科室内的(de)全部事务的安排与部(bù)署。

　　2、针对科室人员(yuán)日常的(de)出勤状况，进行考(kǎo)核结果上的(de)统计。

　　3、对于科(kē)室有关的文(wén)件(jiàn)与(yǔ)规定制度，科长享有制定、修改的权(quán)力(lì)。

　　4、作为科长的情(qíng)况下，需要负责行政管理处在一些文件上(shàng)的(de)起(qǐ)草、发送等工作。

财务科长工作职责

　　1、分公司财务核算，组织(zhī)编制和(hé)审核会计、统计(jì)报(bào)表;

　　2、组(zǔ)织财会人(rén)员做好会(huì)计核算，正确、及时、完整地(dì)记帐(zhàng)、算帐、报(bào)帐，及时提(tí)供真(zhēn)实会计核算资(zī)料;

　　加强财(cái)务(wù)管理，分月、季(jì)、年编制和执行财务计划，正确合(hé)理(lǐ)利用资金，提高资(zī)金使用效率(lǜ)，指导各车间做(zuò)好经济核算;

　　3、做好(hǎo)资金(jīn)管理，组织(zhī)业务结(jié)算(suàn)员(yuán)按规(guī)定程序(xù)、手续及时做好资金回笼，准(zhǔn)时(shí)进帐，保证日(rì)常(cháng)合理开支需要的(de)供给;

　　4、积极(jí)配合相关(guān)部门做好新产(chǎn)品的(de)报价工作(zuò)及产品成本(běn)定(dìng)额工作;

　　5、制定各部(bù)门的生产指标、成本费用、专项资金和(hé)流动资(zī)金定额，尤(yóu)其做好对销售费用、制造费用、管理费用(yòng)的控制，精(jīng)打细算(suàn)，确保经济(jì)效(xiào)益;

　　6、督促、检查分相遇时间的公式相遇时间怎么求公(gōng)司的固(gù)定资产、低(dī)值(zhí)易耗品、物料用品等财产、物资的使用(yòng)、保(bǎo)管情(qíng)况，注意发现和处(chù)理财(cái)产、物资管理中(zhōng)存在的问题(tí)，确保分(fēn)公司财产(chǎn)、物资的(de)合(hé)理使(shǐ)用和安全(quán)管理(lǐ);

　　7、督促(cù)相(xiāng)关(guān)人员重视应(yīng)收帐款的(de)催收工作，加速(sù)资金回笼;

　　8、负责审查各项(xiàng)开支，密切与各部(bù)门联系并掌握成本和费用水平(píng)

　　9、组(zǔ)织财(cái)务人员(yuán)，定期开展财务分(fēn)析(xī)工(gōng)作，考核(hé)经(jīng)营成果，分析经(jīng)营管(guǎn)理中存在的问题，

　　10、完(wán)成分管及(jí)公司领导(dǎo)交办的(de)其他临时性工作。

科长是什(shén)么级别(bié)

　　科长，是指一般行(xíng)使(shǐ)政府给予的职能，属于(yú)有责任的部门担任(rèn)者(zhě)，在(zài)中国国家公务员体系中处于9-13级。

　　根据单(dān)位(wèi)性质(zhì)的不(bù)同，权利(lì)和科室(shì)的(de)职能差距很大(dà)。

　　在企事(shì)业单位(wèi)中，科长属于中层管理干部。

　　（一）国(guó)务院总理：一级；

　　（二）国务院副总理[1]，国务委(wěi)员(yuán)：二(èr)至(zhì)三级(jí)；

　　（三(sān)）部级正职，省(shěng)级正职：三至四(sì)级；

　　（四）部级副职(zhí)，省级副职：四至五级；

　　（五）司级(jí)正(zhèng)职，厅级正职(zhí)，巡视员：五至七(qī)级(jí)；

　　（六）司(sī)级副职，厅级副(fù)职，助理(lǐ)巡视(shì)员：六(liù)至八级；

　　（七）处(chù)级正职，县级正职，调研员(yuán)：七至十级；

　　（八）处级副职(zhí)，县(xiàn)级副职，助理调研员：八至十一级(jí)；

　　（九）科级(jí)正职，乡级正职，主任科(kē)员(yuán)：九至十二级(jí)；

　　（十）科(kē)级副职，乡级副职，副主任科员(yuán)：九至(zhì)十三级；

　　（十一）科(kē)员：九至十四级。

　　科(kē)长相当于什么级(jí)别(bié)？是9-13级别的中层干(gàn)部的。关于科长(zhǎng)相当于什么级别？以(yǐ)及国企的科长(zhǎng)相当(dāng)于什么级(jí)别，法院(yuàn)科(kē)长相当(dāng)于什么级别(bié)，日本的科长(zhǎng)相当于什么(me)级(jí)别(bié)，医院(yuàn)的科长相当于什么(me)级别(bié)，大学保卫科(kē)科长相当于(yú)什么级(jí)别(bié)等问题，小编(biān)将为(wèi)你整理以下的知识答案：

科长(zhǎng)相当于(yú)什么级别？

　　是9-13级别的中层干部的。

　　公务员科长在公务员体系当(dāng)中(zhōng)，一般对应了(le)9-13级别(bié)的中层干部。

　　只不过，在单(dān)位性质不同的情况下，科长所在的(de)科室职能，亦(yì)或者(zhě)是掌握到的(de)权力，会存在(zài)较(jiào)大区别。

　　科长既是(shì)职(zhí)级(jí)，也是职位。

　　在行政机关中，科长是职(zhí)位，也是职级(jí)，是行政(zhèng)序列中处于最低的(de)职(zhí)级(jí)。

　　在(zài)县级政府部门中，科(kē)长不(bù)是职位，而是(shì)职级，相当于(yú)某某局局(jú)长，其职级为正科级；在地（市）级(jí)政府部门中，科长(zhǎng)是中层干部，即是(shì)职位，也是(shì)职级（有些地(dì)市级政府部门为提(tí)升档次，将科长称为处长，但(dàn)其(qí)实质(zhì)还是(shì)正科级）；在省(shěng)（市(shì)）级政府(fǔ)部门(mén)中，不设科长，最小(xiǎo)的就是副处长（副处级）。

　　在企事业单(dān)位(wèi)中，科长是职位(wèi)，不是(shì)职级，相(xiāng)当于该单位的中层干部。

国家公务(wù)员的级(jí)别分为十五级(jí)，职务与级(jí)别的对应关系(xì)是

　　1、国务院总(zǒng)理：一级。

　　2、国务院副总(zǒng)理，国务委员：二至三级(jí)。

　　3、部级(jí)正职，省级正职：三至四级。

　　4、部级副职，省级副职：四(sì)至五级。

　　5、司级正职，厅级正职，巡(xún)视员(yuán)：五至七级。

　　6、司级副(fù)职，厅级副职(zhí)，助理巡视员：六至八级。

　　7、处级正职，县级正职，调(diào)研(yán)员：七至十级。

　　8、处级副职，县级副职，助(zhù)理调研员：八至十(shí)一级(jí)。

　　9、科级正职，乡级正职，主(zhǔ)任科员：九(jiǔ)至十(shí)二级。

　　10、科级(jí)副职，乡级副职，副主任科员(yuán)：九(jiǔ)至(zhì)十三级。

　　11、科员：九至十四级。

　　12、办(bàn)事(shì)员：十(shí)至十五(wǔ)级。

科长(zhǎng)的工作职责

　　1、具(jù)备统筹规(guī)划的能(néng)力(lì相遇时间的公式相遇时间怎么求)，可以负责好科室内的全部事务的安排与部署。

　　2、针对科室(shì)人员日(rì)常(cháng)的出(chū)勤状况，进行(xíng)考核(hé)结(jié)果上的统计。

　　3、对于科室(shì)有关的文(wén)件与规定(dìng)制度(dù)，科长享有制定(dìng)、修改的权(quán)力。

　　4、作为科长的情况下，需要负责行政(zhèng)管理处在一(yī)些(xiē)文件上的起(qǐ)草、发送等工(gōng)作。

财务科(kē)长(zhǎng)工作职责

　　1、分公司财务核算，组(zǔ)织编(biān)制和审核会计、统计报表;

　　2、组织财会人员(yuán)做(zuò)好会计核算，正确、及(jí)时(shí)、完整地记帐、算帐、报帐，及时提(tí)供(gōng)真实会计核算(suàn)资料;

　　加强(qiáng)财务管理，分(fēn)月、季(jì)、年编制和执行财务计划(huà)，正(zhèng)确合(hé)理利用资金，提(tí)高资金(jīn)使用效率，指导各车间做好经(jīng)济核算;

　　3、做好资金管理，组织业务结算员按规定程序、手续(xù)及时做好资金回笼，准时进帐，保(bǎo)证(zhèng)日常(cháng)合理开(kāi)支(zhī)需(xū)要的供给(gěi);

　　4、积极配合(hé)相(xiāng)关(guān)部门做好(hǎo)新产品的报价工作(zuò)及产品成本定额(é)工(gōng)作;

　　5、制(zhì)定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流(liú)动资金定(dìng)额，尤其做好对销售费用、制造(zào)费用、管(guǎn)理费用的控制，精打细(xì)算，确保经济效益(yì);

　　6、督促、检查分公(gōng)司的固定资产、低值(zhí)易耗品、物(wù)料用品等财产、物资的(de)使(shǐ)用、保管情况，注意发(fā)现和处理财产(chǎn)、物资管(guǎn)理中存在(zài)的问题，确(què)保分公司财产、物资的合理使用(yòng)和(hé)安全(quán)管理;

　　7、督促相关人员重视应收(shōu)帐款的催收工(gōng)作，加速(sù)资金回笼;

　　8、负责审查各项开支，密(mì)切与(yǔ)各部门联系(xì)并掌握成本和费用水平(píng)

　　9、组织财务人员，定期开(kāi)展财(cái)务分析工作(zuò)，考核(hé)经(jīng)营成果，分析经营管理中存(cún)在的问题(tí)，

　　10、完成分管(guǎn)及公司领(lǐng)导交(jiāo)办(bàn)的其他临时(shí)性工作。