总经(jīng)理通常是整个组织中最高(gāo)的(de)管理者和负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是其(qí)所(suǒ)属事业单位或分支机(jī)构的最高负责人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某一领域(yù)的第一(yī)监管人员(yuán)，例(lì)如项目总监、财务总监(jiān)、人力资源总监等等(děng)。

　　也是企业的(de)高(gāo)级管理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是(shì)在总经理(lǐ)与部门经理(lǐ)之间(jiān)的(de)职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务大(dà)。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里职(zhí)务最高的管理者(zhě)与负责人(rén)。蒙口是什么档次，蒙口是什么档次的牌子

　　而(ér)若是在规模较(jiào)大(dà)的组(zǔ)织里 (如跨国企业(yè))，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业体或分(fēn)支机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的第一(yī)监管人，如项目工程总(zǒng)监，财(cái)务(wù)总监，人(rén)力(lì)资源总监等，在企(qǐ)业中也是高层管理人(rén)员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责(zé)公(gōng)司(sī)日常业务的经营管(guǎn)理，经董事会(huì)授(shòu)权，对(duì)外签订合同和处理(lǐ)业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出任免(miǎn)副总经(jīng)理、总经济(jì)师、总工程师及部门经(jīng)理等高(gāo)级职员(yuán)的(de)人(rén)选，并(bìng)报董事会批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况(kuàng)，向(xiàng)董事会提(tí)交(jiāo)年度报(bào)告(gào)及各种报表、计划、方案(àn)，包括(kuò)经营计划、利润分配方(fāng)案、弥(mí)补亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务流(liú)程；策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)并优化(蒙口是什么档次，蒙口是什么档次的牌子huà)完善(shàn)；制定(dìng)公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保营业指标(biāo)的顺利完(wán)成；制定(dìng)运营(yíng)中心各部门的(de)战略发(fā)展和业务计划，协调各(gè)部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；完成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的(de)其他任务。

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