唐岩回归半年之后(hòu)，陌(mò)陌正在筹划它的(de)第5次出海。

　　时代(dài)财(cái)经(jīng)从多位陌(mò)陌内部员工处(chù)获(huò)悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅(xùn)速(sù)启动了三(sān)四(sì)个不同(tóng)的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目前均(jūn)已走到立项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括(kuò)唐(táng)岩(yán)的助理。在公司(sī)内(nèi)部，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注出(chū)海决心的体现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程度(dù)上(shàng)来说，在(zài)国内社交格局基本已定、监管不(bù)断加强的当下，奋力出(chū)海(hǎi)几乎(hū)是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)巨头，已经在舒适(shì)区里待(dài)了太(tài)久。成立(lì)至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它在成(chéng)立之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交(jiāo)赛道(dào)的头把(bǎ)交椅，随后(hòu)又及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大(dà)的用户(hù)体量(liàng)成功抓住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌(mò)现金流(liú)依(yī)然(rán)稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已经连续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互联(lián)网公司能(néng)做到如此，更何况它账上还趴着(zhe)133亿(yì)元现(xiàn)金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下(xià)，陌陌危机(jī)四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破(pò)1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再无明(míng)显增长，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三(sān)年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公(gōng)司(sī)管(guǎn)理层也(yě)毫不避(bì)讳。王(wáng)力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对《晚点(diǎn)》表(biǎo)示，他对陌(mò)陌(mò)没有什么特别的情(qíng)感，整个公司都(dōu)非常平淡，就像一(yī)个人平静地接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团(tuán)，将产品(pǐn)与(yǔ)公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖(lài)，找到新(xīn)的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌(mò)陌带(dài)来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力(lì)因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始(shǐ)人躬(gōng)身入局，迷路的陌(mò)陌能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开(kāi)始(shǐ)变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐(táng)岩回(huí)归后(hòu)，陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)的第(dì)一(yī)感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一段(duàn)时间(jiān)内，陌(mò)陌在北(běi)京互联网行业都(dōu)是(shì)中厂“小而(ér)美”的代名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七(qī)极少(shǎo)加班(bān)，在陌陌工作的(de)张超对时代财经(jīng)表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽(suī)然比(bǐ)不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但(dàn)在同量(liàng)级企业(yè)里依(yī)旧保持竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会固定给每一位员工(gōng)发一(yī)台(tái)iPhone，即便在互(hù)联(lián)网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统也没(méi)有改变。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全(quán)球超(chāo)1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都(dōu)、新(xīn)德(dé)里、吉隆坡等多个城市(shì)出(chū)发，搭乘82架已婚男人经常找你聊天是什么意思，一个愿意陪你聊天的已婚男人次航班到日本东京集(jí)中团建(jiàn)，一(yī)次性包下了当地近(jìn)800间酒店(diàn)客(kè)房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工“躺(tǎng)平”的日子(zi)结束了。回归的(de)唐岩开始(shǐ)出现在具(jù)体的业务层会(huì)议(yì)上，直接听取来自一(yī)线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒斥(chì)相关负责人。类似(shì)情况在此前王力任期内(nèi)几乎(hū)从未发(fā)生(shēng)。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且(qiě)也(yě)不喜欢越(yuè)级管(guǎn)理(lǐ)。”一名资深员工向时代(dài)财经表示。

　　压力自(zì)上而下传(chuán)导，员工加班明(míng)显(xiǎn)多(duō)了起来(lái)。大量的需求随着会(huì)议袭来，张超现在每天最早也要(yào)九(jiǔ)点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的(de)裁员(yuán)动作。去年10月(yuè)，与(yǔ)唐(táng)岩一同回归的还有他的(de)妻子(zi)张思川。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并接手行(xíng)政(zhèng)、采购等工作，在其带(dài)领下，陌陌(mò)加速降本增效。多名(míng)陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮(lún)转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手了(le)陌陌创新事业(yè)部，并在公司内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员(yuán)工提出(chū)新的创意(yì)，试图(tú)从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公司(sī)不(bù)再是一滩死(sǐ)水，机会随之(zhī)而(ér)来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩(yán)的(de)回(huí)归，他极有(yǒu)可能因没有(yǒu)发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归后的(de)一系列举措(cuò)，打消(xiāo)了(le)他的念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌陌(mò)能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务会上他都能(néng)一针见血地指出问(wèn)题核心(xīn)所在，对不同业务的理解也都很(hěn)透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码大(dà)方向上感(gǎn)觉不会出错(cuò)。相比之(zhī)下，入(rù)职这么几年(nián)我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度(dù)上，这正是(shì)创始人与职(zhí)业经理人的(de)区(qū)别(bié)。前者往往代表着开疆拓(tuò)土(tǔ)，打破(pò)陈规，从(cóng)无到(dào)有；而后者却是预算管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团(tuán)正式推出(chū)的(de)虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕(bǔ)捉”两大(dà)技术场景落地。然而，这一(yī)新作没能打响任(rèn)何水花。据点(diǎn)点数据统(tǒng)计(jì)，上线至今该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部自成(chéng)立以来，已(yǐ)先后孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树(shù)莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友(yǒu)软件对对等众多新(xīn)项目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失(shī)败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交(jiāo)寡(guǎ)头(tóu)格局(jú)已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社交“第二(èr)梯队”创(chuàng)新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本(běn)也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩(yán)将重心(xīn)转向海外实(shí)属必然。可(kě)问题在于，此前十(shí)年(nián)陌陌曾连续(xù)四次出海，几(jǐ)乎均为(wèi)败局。如今陌陌再(zài)次重启(qǐ)出(chū)海战略能否成功(gōng)，还(hái)要(yào)打(dǎ)上一(yī)个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出(chū)海发生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别推出自己的(de)英文版(bǎn)复制品MO，以及将基(jī)于(yú)地理位置(zhì)匹配的(de)聊(liáo)天室Blupe投放到北美(měi)市场。然(rán)而，受限于文(wén)化(huà)差异，以及(jí)较发达(dá)地(dì)区相(xiāng)对(duì)老旧的产品形态，这些应用并没(méi)有打开海外陌生(shēng)人社(shè)交市场大门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内社交(jiāo)厂商在东南亚(yà)、中东等新兴市(shì)场(chǎng)尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌(mò)生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品形态已经(jīng)被有“海(hǎi)外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营等(děng)多(duō)个方面均处(chù)于(yú)劣势(shì)，最后也(yě)以失败告终。

　　唯(wéi)一至今(jīn)留有火(huǒ)种的是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东(dōng)市(shì)场的出海(hǎi)陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交(jiāo)产品。然而在中东，同(tóng)类产品市场份(fèn)额早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国(guó)产厂(chǎng)商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避开(kāi)了中东地区的宗教(jiào)文化约束(shù)，在没有同类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场(chǎng)。据内部员工透(tòu)露(lù)，目(mù)前(qián)Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存(cún)的(de)硕果，却存(cún)在营收结构的症结(jié)。前陌陌员工佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但其绝(jué)大部分收益(yì)用于与(yǔ)公会(huì)、主播分(fēn)成，以换取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取了(le)降低分(fēn)成比例(lì)的(de)策略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环比大幅(fú)缩(suō)窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌(mò)陌出海业务只剩一(yī)个收购而来的探(tàn)探海外版还在持续运营(yíng)。曾有(yǒu)消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来(lái)，探探(tàn)海外版在印尼(ní)市场下载(zài)及活跃用户规模已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并(bìng)在印度和(hé)马来西亚等东(dōng)南亚市场勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿看来(lá已婚男人经常找你聊天是什么意思，一个愿意陪你聊天的已婚男人i)，陌陌出海困(kùn)难源于公司战略失(shī)误。长期以来，管理层对(duì)于出海业务并不重视(shì)，乃至于在很(hěn)长一段时间内(nèi)，公司(sī)出(chū)海产(chǎn)品的优先级(jí)都要低于其他国内创新产品。“陌陌在(zài)海外业(yè)务上的投资太(tài)慎重了(le)，好几(jǐ)个海(hǎi)外业务只投了十几万元试水(shuǐ)，看到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在(zài)接受采访时还在强调(diào)，“我其实不建议出海，因为(wèi)我觉(jué)得国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的(de)产品才有辐射能力，去做一个印度市场有(yǒu)什么(me)用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上(shàng)的(de)失误(wù)导致陌陌错(cuò)过了最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一(yī)个(gè)群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不(bù)容易。缺乏(fá)积累的陌陌必(bì)须加(jiā)大各方资源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的(de)同时，做(zuò)出产品形态(tài)跟(gēn)玩法上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕(yù)的现金流(liú)成为最后的底牌，当下陌陌的境遇(yù)还(hái)远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在陌生人(rén)社(shè)交赛道眼前的限(xiàn)制和天花板，留给(gěi)其试错和调整的时(shí)间已经不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文(wén)中人物均为化名）

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