总监和经理是总经理大的。关于总监和经理哪(nǎ)个大以及(jí)总监和总经理哪个(gè)大，公司(sī)总监(jiān)和经(jīng)理哪个大，酒店(diàn)总监和(hé)经理哪个大，助理总监和经理哪个大，总监(jiān)和(hé)经理哪个大百(bǎi)度百科等问题，小编将为你整理以下的知识(shí)答案：

总监和经理哪个(gè)大(dà)

　　是(shì)总(zǒng)经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对(duì)董(dǒng)事会负责，行使下列职(zhí)权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度(dù)经营计划(huà)和投资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公(gōng)司内部管理机构(gòu)设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具(jù)体规章。

总监工作内容(róng)

　　修(xiū)订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常营运作相(xiāng)关的(de)制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经(jīng)理的区别(bié)

　　总经理通(tōng)常是整个组织中最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是(shì)其所属事业单位或(huò)分(fēn)支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如项目总监、财(cái)务总监(jiān)、人力资源总(zǒng)监(jiān)等(děng)等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门经理之间的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总经理通(tōng)常就是(shì)整(zhěng)个组(zǔ)织(zhī)里(lǐ)职务(wù)最高的管理者与负(fù)责人。

　　而(ér)若是在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国(guó)企业(yè))，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个(gè)事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项(xiàng)领域(yù)的第一(yī)监管人，如项目工程(chéng)总监，财务总(zǒng)监，人力(lì)资源总监等，在企业中也(yě)是(shì)高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理的主要(yào)职责是负(fù)责公司(sī)日常业务的(de)经营管理，经董事(shì)会授权，对外(wài)签(qiān)订合同和处理业务；组(zǔ)织经(jīng)营管理班(bān)子，提出任免副(fù)总经理、总经济(jì)师、总工程师及部门经理等高级职员的(de)人(rén)选，并(bìng)报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，三角形中线长公式是什么，中线长公式是什么原因向董事会提交年度报告及各种报(bào)表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职责是修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划(hu三角形中线长公式是什么，中线长公式是什么原因à)、进行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；建立(lì)规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；制定公司(sī)运营标(biāo)准并监督(dū)实施；

　　制定公司(sī)运(yùn)营(yíng)指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利(lì)完(wán)成；制定运营中(zhōng)心各部门(mén)的战略发(fā)展和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设和发(fā)展优(yōu)秀的(de)运(yùn)营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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