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总(zǒng)监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大(dà)的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理对董事(shì)会(huì)负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管理工(gōng)作，组织(zhī)实施(shī)董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施(shī)公司(sī)年度(dù)经(jīng)营计(jì)划和投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管(guǎn)理(lǐ)机构(gòu)设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公司的具(jù)体规章。

总监工(gōng)作内容(róng)

　　修订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相关的(de)制(zhì)度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的(de)运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督(dū)实(shí)施。

总(zǒng)监和总经理(lǐ)的(de)区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常(cháng)是整个(gè)组织中最高的管理(lǐ)者和负(fù)责(zé)人。

　　而且如果型组(zǔ)织(zhī)(如跨国企业)中，总经(jīng)理(lǐ)所扮(bàn)演的(de)角(jiǎo)色，通常是其所属事(shì)业(yè)单(dān)位或分支机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等(děng)等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级(jí)管理(lǐ)人(rén)员。

　　总干事(shì)是在(zài)总经理(lǐ)与部门经理之间(jiān)的职位(wèi)等级。

总监和(hé)经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个(gè)组织里职务最(zuì)高(gāo)的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在(zài)规模(mó)较大的(de)组织里(lǐ) (如跨国(guó)企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分(fēn)支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某(mǒu)项领域的(de)第(dì)一监(jiān)管人，如项目工程总监，财(cái)务总监，人(rén)力(lì)资源(yuán)总监(jiān)等，在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层(céng)管理人员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位级别(bié)介(jiè)于总经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的(de)主(zhǔ)要(yào)职责(zé)是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授(shòu)权，对外(wài)签订合同(tóng)和(hé)处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员(yuán)的(de)人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情况(kuàng)，向(xiàng)董事会提交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方(fāng)案，包(bāo)括经营计(jì)划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职(zhí)责是修订及执(zhí)行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系(xì)、业务流程(chéng)；策(cè)划推进及(jí)组织(zhī)协(xié)调公司重大运营(yíng)计划(huà)鬼吹灯真正的作者不敢承认，鬼吹灯真正的尸仙、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善；制定(dìng)公司运营标准并监督实(shí)施(shī)；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划(huà)，推动并确(què)保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；制定运营中心(xīn)各部(bù)门(mén)的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临时交办的(de)其他任(rèn)务。

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