上一休一是什么意(yì)思(sī)，上一休一(yī)的工作(zuò)好还是(shì)8小时好是上(shàng)一休一或做一休一意思是工作(zuò)一天(tiān)，休息(xī)一(yī)天，再工作一(yī)天，休息一天(tiān)的。

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上一休一是什(shén)么意思，上一休一(yī)的工(gōng)作好还是8小时好

　　做一(yī)休一属于不(bù)定时工作时间。

　　不(bù)定时工作时(shí)间，是(shì)指无固(gù)定工(gōng)作时(shí)数限制的工时制(zhì)度。

　　适(shì)用于(yú)工作(zuò)性质和职(zhí)责范(fàn)围(wéi)不受(shòu)固(gù)定工作时(shí)间限制的劳动者的。

　　正常工作(zuò)时间，是指用人单位在(zài)法定(dìng)工(gōng)作时间内(nèi)所确定的工作(zuò)时间。

　　根据(jù)最新(xīn)法律规定，每日(rì)工作时间不超过八小时、平均每(měi)周工(gōng)作时间不超过四十(shí)四小时的工时(shí)。

标准工作时(shí)间（标准工时(shí)）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍适用的(de)，按照正常作息办法安(ān)排的工作日(rì)和工作周的工时制(zhì)度。

　　我国的(de)标准工时(shí)为劳动者(zhě)每日工作8小时，平均每(měi)周工作40小(xiǎo)时，每周(zhōu)至少一天休息日。

我(wǒ巾帼不让须眉的意思下一句是什么，巾帼不让须眉是什么意思)国的法定工作时间是多久

　　劳动者每日工(gōng)作(zuò)时(shí)间不(bù)超过(guò)8小时(shí)、平均每(měi)周工作时间不超(chāo)过(guò)40小时的(de)工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者(zhě)，用人单位应当根据《劳动法(fǎ)》第三十六条规定的工(gōng)时制度合理确定(dìng)其劳动定额(é)和计件(jiàn)报(bào)酬标准。

上(shàng)班时长超过八小时是否(fǒu)违(wéi)反劳(láo)动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规(guī)定，国家(jiā)实行八小时工作制度，即(jí)劳动者(zhě)每天工作时间不得超过八小时(shí)，每(měi)周工作时(shí)间(jiān)不得超过(guò)四十(shí)四(sì)小时(shí)，这是标准工时。

　　但是加班(bān)也不是无限制的延长工作时间，用工(gōng)单位(wèi)要根据劳动者的身体状况(kuàng)适当(dāng)延长(zhǎng)一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求(qiú)员工加(jiā)班，应按时(shí)薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就(jiù)是(shì)不(bù)低(dī)于工资的(de)百(bǎi)分之一(yī)百五(wǔ)十的工资标(biāo)准支付报(bào)酬。

　　不然(rán)员(yuán)工可以依法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符(fú)合(hé)条件的单位(wèi)经劳动(dòng)行政部门(mén)的批准，可以实行不(bù)同(tóng)的工(gōng)作(zuò)和休(xiū)息时间。

　　因此(cǐ)对于(yú)特殊岗位，工(gōng)作时(shí)间给予调整至12小时(shí)是可以的。

酒店上(shàng)一休一怎么上

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一就是两一(yī)个人上(shàng)24小时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一(yī)的(de)意(yì)思是上一天班休一(yī)天班，也就是说(shuō)上24小时歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简(jiǎn)单来说(shuō)就是所从(cóng)事(shì)的这个工作，是上(shàng)一天(tiān)一晚上，然后休(xiū)息一(yī)天一晚上，如此交替进(jìn)行(xíng)。

　　这种工作都是当天(tiān)的(de)工作时间比较长，同样休息的(de)时(shí)间也比较长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战(zhàn)略(lüè)管(guǎn)理，在(zài)酒店(diàn)业的市场环境和制度环境快速变化的今天，酒(jiǔ)店的管理者必须(xū)考虑这(zhè)几个问题，客源(yuán)市场的消费(fèi)模(mó)式是否变动(dòng)。

　　政府的产业(yè)政策对我是否有(yǒu)利(lì)，替代(dài)型和(hé)互补型的厂商的发展(zhǎn)战(zhàn)略和市(shì)场策略是什么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至更长时期以(yǐ)后我的企(qǐ)业的(de)发展目标是什么(me)。

　　还(hái)需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考和(hé)解(jiě)答将导致中国酒(jiǔ)店(diàn)管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理(lǐ)行(xíng)为(wèi)正在成(chéng)为常识和常规，战略层面的管理行(xíng)为则成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的(de)管理，中国(guó)的酒店企业也可能有一时的红火，但是不能保证其长期稳定(dìng)的成(chéng)长，也不能保(bǎo)证人(rén)力资源、营销网络(luò)等(děng)方面的良性运作。

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