部(bù)门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大些是总经(jīng)理大的。

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部(bù)门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是部分业(yè)务，总(zǒng)经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或集(jí)团公(gōng)司）业务的一个方面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管(guǎn)理(lǐ)权，总监更多是业务(wù)指(zhǐ)导权(quán)；

　　职(zhí)位(wèi)的大小要从具体(tǐ)工作上区(qū)分，同(tóng)一部门可以同时设总监和经理，但工作上(shàng)的可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监(jiān)主(zhǔ)要(yào)做某一业务领域的(de)管理(lǐ)工作，而经理负责(zé)部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及(jí)与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及(jí)组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营(yíng)业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交(jiāo)办的其他(tā)任(rèn)务。

部(bù)门经理大还是(shì)总监(jiān)大

　　总(zǒng)监的(de)职权大于经理。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之(zhī)间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于(yú)总监下(xià)面，在上层(céng)领导(dǎo)目前并没(méi)有什么(me)话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵(chǎo)营管理(lǐ)和(hé)行政事务的负责人(rén),由董事(shì)会决(jué)定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事(shì)会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承担(dān)苏州区号是多少对公司具有重要影响力或(huò)关系公司全局雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领(lǐng)域(yù)的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也是(shì)高层管理人员(yuán).在企业经营权层面(miàn)讲,总(zǒng)监的岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别介(jiè)于总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

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