唐岩回归(guī)半(bàn)年之后，陌陌(mò)正(zhèng)在筹划它的(de)第(dì)5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌(mò)陌内部员工处获悉(xī)，近两个(gè)月内，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速启动(dòng)了三四个不(bù)同的(de)出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非(fēi)等(děng)地市(shì)场，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的领头人(rén)均被视(shì)为(wèi)唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的(de)助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决心(xīn)的体现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程度(dù)上来说，在国内社交格(gé)局基(jī)本已定、监(jiān)管不断加强的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社交巨(jù)头，已(yǐ)经在舒适区里(lǐ)待了太(tài)久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过(guò)战争，先发优势(shì)让它在成(chéng)立之初(chū)迅速(sù)积累大量(liàng)用户，稳坐(zuò)陌(mò)生人(rén)社交赛(sài)道(dào)的(de)头把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直(zhí)播(bō)，依靠庞大(dà)的用户(hù)体(tǐ)量成功抓(zhuā)住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现(xiàn)金流依然稳定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通用会计(jì)准则）计量(liàng)标(biāo)准下，自2015年实(shí)现盈利以(yǐ)来(lái)，陌陌(mò)已经连(lián)续(xù)32个季度持(chí)续盈(yíng)利。放眼望去(qù)，没有哪个互联网公(gōng)司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在平静(jìng)的水(shuǐ)面之下，陌(mò)陌(mò)危机四(sì)伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这(zhè)款产品自(zì)2018年(nián)月活突破1亿以(yǐ)后几乎再(zài)无(wú)明显增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑(huá)，且始终未能找(zhǎo)到新的(de)增长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层(céng)也毫不避(bì)讳(huì)。王(wáng)力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对(duì)陌(mò)陌没有什(shén)么特别的情感，整个公司(sī)都非常平(píng)淡，就像一个人平静地接受(shòu)衰老，一天(tiān)比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希望(wàng)借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到新的增长曲(qū)线(xiàn)。只可(kě)惜，这样的刺激还不(bù)足以给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接(jiē)任。创始人躬身入(rù)局(jú)，迷路的(de)陌陌能找到正(zhèng)确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始卷(juǎn)起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一(yī)段时间内，陌(mò)陌在北(běi)京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七(qī)极少加班，在陌(mò)陌(mò)工作的张超对(duì)时代财经表(biǎo)示，“曾经(jīng)七点一(yī)过，领(lǐng)导就不可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧(jiù)保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即(jí)便在(zài)互联(lián)网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改(gǎi)变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球(qiú)超1600名员工，从北(běi)京、上(shàng)海(hǎi)、成都(dōu)、新德里(lǐ)、吉(jí)隆(lóng)坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架次(cì)航班到日本东京集中团建，一次(cì)性包下了(le)当地近800间酒店客(kè)房一般动画一秒多少帧，逐帧动画一秒多少帧(fáng)。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的(de)日子结(jié)束了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的(de)业务(wù)层会议上，直(zhí)接听取来自(zì)一线的汇(huì)报，并不时做(zuò)出(chū)辛辣点评，甚至在会(huì)议上(shàng)怒斥相关负责人(rén)。类似情况(kuàng)在此前(qián)王力任期内(nèi)几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且(qiě)也不(bù)喜欢越级管理。”一名(míng)资深员工向(xiàng)时(shí)代财经表示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班(bān)明显多了起来(lái)。大量的需求(qiú)随(suí)着会议袭(xí)来，张超现在每天(tiān)最早也要九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员(yuán)动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归的(de)还有(yǒu)他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采(cǎi)购等工(gōng)作(zuò)，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌(mò)员工对时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员(yuán)，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职(zhí)能(néng)部门甚(shèn)至(zhì)直(zhí)接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮(lún)转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事(shì)业(yè)部，并在公司内(nèi)部(bù)发(fā)起三次(cì)创业营活动(dòng)，鼓励员(yuán)工提出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会(huì)随之而(ér)来。张超告诉时代财(cái)经，如果(guǒ)不是唐(táng)岩(yán)的回归，他极有可(kě)能(néng)因(yīn)没有发展前(qián)景而离职。但唐(táng)岩(yán)回归后的(de)一系列举措(cuò)，打消了(le)他(tā)的念头。他希望(wàng)再赌一(yī)把，看(kàn)陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业务会上(shàng)他都能(néng)一针见血(xuè)地指出问题(tí)核(hé)心(xīn)所在，对不同业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码大方(fāng)向(xiàng)上感觉(jué)不会出错。相比之下，入(rù)职这么几年我基本没有接(jiē)触(chù)过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度(dù)上，这(zhè)正是(shì)创始人与职(zhí)业经理人的区别。前者往往代(dài)表着(zhe)开疆拓(tuò)土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而(ér)后(hòu)者却是(shì)预算管理，风险控(kòng)制(zhì)，按部(bù)就班(bān)。唐岩通过(guò)自(zì)己的(de)回归(guī)，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推出的(de)虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新(xīn)作(zuò)没能打响任何水(shuǐ)花。据(jù)点点数据统计(jì)，上(shàng)线至(zhì)今该APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的(de)创(chuàng)新事业部自成立以来，已先后孵化(huà)了照片交友软件咔咔(kā)、声音(yīn)交(jiāo)友软(ruǎn)件赫(hè)兹、互动(dòng)拍照软件贴贴(tiē)、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区(qū)树(shù)莓、婚恋(liàn)交友(yǒu)软件对对等众(zhòng)多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次已(yǐ)经(jīng)失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社(shè)交寡头(tóu)格局已定，后(hòu)来者机(jī)会(huì)寥寥。如(rú)今(jīn)活跃在公众(zhòng)眼(yǎn)中的社交(jiāo)“第二(èr)梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将重心转向海外实属必然(rán)。可问题在(zài)于，此前十年(nián)陌陌(mò)曾连(lián)续四次出(chū)海，几乎均为败(bài)局。如今(jīn)陌陌再(zài)次重启出(chū)海战略能否(fǒu)成功(gōng)，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的(de)前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英文(wén)版复制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹(pǐ)配的(de)聊天室(shì)Blupe投(tóu)放到北美(měi)市(shì)场。然而，受限于文化差异，以及较发(fā)达(dá)地区相对(duì)老(lǎo)旧的(de)产品形态，这些应(yīng)用并(bìng)没(méi)有打开海外陌生人社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在(zài)东南亚、中东(dōng)等新(xīn)兴市场尽享出海红利(lì)之(zhī)后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的(de)产品形态已经(jīng)被(bèi)有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌在市(shì)场认知、本地化运营等多个(gè)方面(miàn)均处(chù)于劣(liè)势(shì)，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一(yī)至今留(liú)有(yǒu)火(huǒ)种的是(shì)陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个50余人的出(chū)海业务部，推出了(le)两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏(xì)化社交产(chǎn)品。然而(ér)在中东，同类产品(pǐn)市场份额早已被2016年(nián)开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的(de)Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人(rén)语聊(liáo)社交方式，避(bì)开了(le)中东(dōng)地区的宗教(jiào)文化约(yuē)束(shù)，在没有同类竞品的情况下(xià)迅速打开市(shì)场。据内(nèi)部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到(dào)中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构的(de)症(zhèng)结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财(cái)经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收(shōu)益用于与(yǔ)公会、主播分成(chéng)，以(yǐ)换取(qǔ)他们(men)的合作，如(rú)此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集(jí)团曾(céng)表(biǎo)示公司采取(qǔ)了降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外(wài)，陌陌出海(hǎi)业务(wù)只剩一个收购而来的探探海外版还(hái)在(zài)持(chí)续运营。曾有(yǒu)消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在印(yìn)尼(ní)市(shì)场下载及活跃(yuè)用户规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并(bìng)在印度和马(mǎ)来西亚等(děng)东南亚市(shì)场勉强站稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源于公司(sī)战略失误。长(zhǎng)期以来，管(guǎn)理层对于出海业务并(bìng)不重视，乃至(zhì)于在很长一段时(shí)间内，公司出海产品的优先级都要低于(yú)其他(tā)国内创新(xīn)产品。“陌(mò)陌在海外业务上(shàng)的投资太慎重了，好(hǎo)几个海外(wài)业务(wù)只投了(le)十几万元试水，看到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采访时还在(zài)强(qiáng)调，“我(wǒ)其实不建议出(chū)海，因为我觉得国内市场(chǎng)还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导(dǎo)致陌(mò)陌错过了最(zuì)好(hǎo)的(de)出海时(shí)机。

　　自(zì)2016年国(guó)内(nèi)厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆(bǎi)在唐岩(yán)面前(qián)的(de)，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不(bù一般动画一秒多少帧，逐帧动画一秒多少帧)容易。缺(quē)乏积(jī)累的(de)陌陌必须加大(dà)各(gè)方(fāng)资源投入，在奋力突破(pò)文化(huà)壁垒的同时(shí)，做出产品(pǐn)形态跟(gēn)玩法上的创新，才有可能(néng)成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金(jīn)流(liú)成为最后的底牌，当下陌陌(mò)的(de)境遇还远称(chēng)不(bù)上是绝境。但面对(duì)摆在陌(mò)生人社交赛道眼前的限制和天花板，留(liú)给其(qí)试错和调(diào)整(zhěng)的时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人物均(jūn)为化名）

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