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总监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　是(shì)总(zǒng)经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　总经(jīng)理(lǐ)大(dà)。

经理对董事会负责，行使下(xià)列职(zhí)权

　　（一(yī)）主持公司(sī)的(de)生产(chǎn)经营管理(lǐ)工作，组织实(shí)施(shī)董(dǒng)事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的(de)具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协(xié)调公(gōng)司(sī)重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的(de)区别

　　总经(jīng)理通(tōng)常是整个(gè)组织中最(zuì)高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国(guó)企业(yè))中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是其(qí)所(suǒ)属事业单位或分支机构的(de)最高(gāo)负(fù)责人。

　　总监通(tōng)常是(shì)某(mǒu)一领域(yù)的(de)第一监(jiān)管人员，例如(rú)项(xiàng)目总监(jiān)、财务总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事(shì)是(shì)在总经理(lǐ)与(yǔ)部门(mén)经理之间的职(zhí)位等(děng)级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大(dà)。

　　总监和总经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高(gāo)的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国(guó)企业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常(cháng)是旗下某个事业体或分支机(jī)构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第(dì)一(yī)监管人，如项目工程总(zǒng)监(jiān)，财务(wù)总监，人力(lì)资(zī)源总监等，在企业中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和(hé)部门经(jīng)理之间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要职责是负(fù)责(zé)公司日常(cháng)业务(wù)的经营管理，经(jīng)董事会(huì)授权(quán)，对外(wài)签订合同和处理业(yè)务；组织经营管理班子，提出任免(miǎn)副总经(jīng)理、总经济师(shī)、总工程师及部门(mén)经理(lǐ)等(děng)高级职(zhí)员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期(qī)向董事会(huì)报(bào)告业务情况(kuàng)，向董事会提(tí)交年度(dù)报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括(kuò)经(jīng)营计划、利润分配方案、弥(mí)补(bǔ)亏损(sǔn)方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行(xíng18krgp带钻的值钱吗 项链上的18krgp值钱吗)公(gōng)司战(zhàn)略规划(huà)及与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司重(zhòng)大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善；制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营(yíng)业指标的(de)顺利(lì)完成(chéng)；制定运营中心(xīn)各(gè)部门的战略发展和业(yè)务(wù)计划，协(xié)调各部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

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