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总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经(jīng)理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责，行使(shǐ)下(xià)列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理工作(zuò)，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公(gōng)司年度经营(yíng)计划和投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟订公司(sī)内(nèi)部管理机构(gòu)设(shè)置(zhì)方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具(jù)体规(guī)章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系(xì)、业(yè)务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行姐姐的孩子怎么称呼我，姐姐的女儿怎么称呼(xíng)市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督(dū)实施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整个组织(zhī)中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组织(如跨(kuà)国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通常是其所属事(shì)业单位(wèi)或分(fēn)支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第一监管人员，例(lì)如项目总(zǒng)监、财务总监、人力(lì)资(zī)源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门经理之间(jiān)的职位等级(jí)。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和(hé)总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组(zǔ)织(zhī)里职务最(zuì)高的管理者(zhě)与负(fù)责人。

　　而若是(shì)在(zài)规(guī)模较(jiào)大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通常是旗下某个事业体或(huò)分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管(guǎn)人，如项目工程(chéng)总监，财务总监，人力资源总监等，在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是(shì)负(fù)责(zé)公(gōng)司日常业务(wù)的(de)经营管理，经(jīng)董事会授权，对外签订合同和处理业(yè)务；组织经营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)班子，提(tí)出任免副(fù)总经理、总(zǒng)经济师(shī)、总工程(chéng)师及部门经理等(děng)高级职员的人选(xuǎn)，并报(bào)董事会批准；

　　定期(qī)向董事(shì)会报告(gào)业务情况，向董事会提(tí)交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥(mí)补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职责是修(xiū)订及(jí)执行公(gōng)司战略规划(huà)及与(yǔ)日常(cháng)营运作姐姐的孩子怎么称呼我，姐姐的女儿怎么称呼相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划(huà)、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整；建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并(bìng)优(yōu)化完(wán)善；制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施；

　　制定公司(sī)运营(yíng)指标(biāo)、年度(dù)发(fā)展计划，推动并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺利完成；制定运营中心各部(bù)门的战(zhàn)略(lüè)发展和(hé)业务计(jì)划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

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