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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事(shì)会负(fù)责(zé)，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营(yíng)管理工作，组织(zhī)实施董事(shì)会决议；

　　（二(èr)）组织实(shí)施公司年度经(jīng)营计划和(hé)投(tóu)资方案；

　　（三）拟(nǐ)戴choker就是m吗，戴choker什么意思订公司内部管理机(jī)构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的具体规章。

总监工(gōng)作(zuò)内容

　　修订及执行(xíng)公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实(shí)施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是(shì)整(zhěng)个组织(zhī)中最高的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是(shì)其所属(shǔ)事(shì)业单位(wèi)或(huò)分(fēn)支机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第一监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总(zǒng)监(jiān)、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级(jí)管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总(zǒng)经理与(yǔ)部门经理之间的(de)职(zhí)位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和(hé)总经(jīng)戴choker就是m吗，戴choker什么意思理的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常(cháng)就是整个(gè)组织里职务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较(jiào)大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是旗(qí)下(xià)某个(gè)事业体(tǐ)或分支机构的最(zuì)高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管(guǎn)人，如项目(mù)工程总(zǒng)监，财务(wù)总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级(jí)别(bié)介于总经理和部门(mén)经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职责是负责公(gōng)司日常(cháng)业(yè)务(wù)的经(jīng)营(yíng)管理，经董事(shì)会授权，对外(wài)签订合同(tóng)和处理业(yè)务；组织经营管理班子，提出(chū)任(rèn)免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理(lǐ)等高级职员的人(rén)选，并(bìng)报(bào)董事(shì)会(huì)批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况(kuàng)，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年度(dù)报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案(àn)，包括经营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；策划(huà)推进及组织协调公司(sī)重大(dà)运(yùn)戴choker就是m吗，戴choker什么意思营(yíng)计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；制定公司(sī)运(yùn)营标准并监(jiān)督(dū)实施；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营指标、年度发(fā)展计(jì)划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划(huà)，协调各部门的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的(de)运营队(duì)伍；完成总(zǒng)经理临时(shí)交办的(de)其他任(rèn)务。

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