上(shàng)一休一是(shì)什么意思，上一休一(yī)的工(gōng)作好还(hái)是(shì)8小时好(hǎo)是上一(yī)休一(yī)或做(zuò)一休一意思是工作一(yī)天，休(xiū)息一天，再工作一天，休息一(yī)天的。

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上一(yī)休一是什(shén)么(me)意思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时好

　　做(zuò)一休一(yī)属于不定时工作(zuò)时间(jiān)。

　　不定时工(gōng)作时间，是(shì)指(zhǐ)无固定工作时数(shù)限制的(de)工(gōng)时制度。

　　适用于(yú)工作性质和职责(zé)范围不受固定工(gōng)作(zuò)时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是(shì)指用(yòng)人单位在法定(dìng)工作(zuò)时间内所确定的工作时间。

　　根据(jù)最新法律(lǜ)规定，每日(rì)工(gōng)作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十(shí)四小(xiǎo)时的工时(shí)。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定(dìng)的在一般情况下(xià)普遍(biàn)适用的，按照正常作息办法安排的工作日(rì)和寓言故事有哪些三年级下册课外，外国寓言故事有哪些三年级下册工作周的(de)工时制度。

　　我国的(de)标准(zhǔn)工时为劳动(dòng)者每日工作8小时，平均(jūn)每(měi)周工作40小时，每周至少(shǎo)一天休息日。

我国的法定工作时间(jiān)是(shì)多久(jiǔ)

　　劳动者每(měi)日工作时间不超过8小时、平均每周工作(zuò)时间不超过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳(láo)动者，用(yòng)人单位(wèi)应(yīng)当根(gēn)据《劳动法》第三十(shí)六条规定的(de)工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标(biāo)准。

上班(bān)时(shí)长超过八小时(shí)是否违反劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据(jù)劳动法(fǎ)的相关规定，国家实行八小时工(gōng)作制度，即劳动者每(měi)天工作时间不得(dé)超过八小时(shí)，每(měi)周(zhōu)工作时间不得超过四十四小时，这是标准工(gōng)时。

　　但(dàn)是加(jiā)班也(yě)不是无(wú)限(xiàn)制的(de)延长工作时间(jiān)，用工单位(wèi)要根据劳动者的身体(tǐ)状况适当延长(zhǎng)一(yī)至三小时。

　　2.如果用工者要求员工(gōng)加班(bān)，应按时薪的(de)1.5倍支付报酬(chóu)，就是不低于(yú)工资(zī)的百(bǎi)分之(zhī)一百五十的工资(zī)标(biāo)准支付报酬。

　　不(bù)然员工(gōng)可以(yǐ)依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘(kān)探(tàn)等，符合(hé)条(tiáo)件的单位(wèi)经(jīng)劳动行政部门的批准，可以实行不同(tóng)的工(gōng)作和休息(xī)时(shí)间。

　　因此对于特(tè)殊岗位(wèi)，工作时间给予调整至12小时是(shì)可以的(de)。

酒店上(shàng)一休一怎么上

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一(yī)就是两一个人上24小(xiǎo)时，休息24小时(shí)，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天(tiān)班休一天班(bān)，也就是(shì)说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单来说就是所从事(shì)的这个工作，是上一天一晚上，然(rán)后休息一天一晚上，如此交替(tì)进行(xíng)。

　　这种工作(zuò)都是当天的工作(zuò)时(shí)间比较长，同样休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略(lüè)管理(lǐ)，在酒店业的市场(chǎng)环境和制度环境(jìng)快速变(biàn)化的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客源市场的(de)消费模式是否(fǒu)变动。

　　政府的产业政策对我是否有(yǒu)利，替代(dài)型和互补型的厂商的发展战略和(hé)市场策略是什么(me)。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚至(zhì)更长(zhǎng)时期以后我的企业的发展目(mù)标是什(shén)么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题(tí)的(de)思考(kǎo)和解答将导致中国酒店(diàn)管理的重心(xīn)从策(cè)略(lüè)到战(zhàn)略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管理行(xíng)为(wèi)正(zhèng)在成为常识和(hé)常规，战略层面(miàn)的管理行(xíng)为则(zé)成为企(qǐ)业家(jiā)的分(fēn)水(shuǐ)岭。

　　没有战略(lüè)层面的管理，中国的酒店企业也可能有一时的红火，但是不能保证(zhèng)其长期稳定的成长，也不(bù)能保证人(rén)力(lì)资源、营销网络等方面(miàn)的(de)良性运(yùn)作。

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